<<
>>

2. ЭФФЕКТИВНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ И КОНТРОЛЛИНГ - ДЕЛОВАЯ ИГРА СИПРОМЕК 2.1. Постановка деловой игры

Содержание деловой игры

Деловая игра СИПРОМЕК служит инструментом анализа и обо­снования решений в области производственного менеджмента и контроллинга на промышленных предприятиях, действующих в ус­ловиях рыночной конкуренции.

Она позволяет моделировать про-
___________________________________ ОгдРго I I I

Файл Параметры Данные Расчеты Помощь

Щ Основные технико-экономи ческие показатели
Показатель

1. РЕАЛИЗАЦИЯ а год; 1.1. Количество, т. ил., Всею:

3 1.1-
По изделиям Век ■■
С"

-Гл'

Подставка З'О
в том числе по рынкам:
1 60 120
180 130
4
5 ?4Г 80
1.2. Доход от реализации, млн. руб., Всего:

в том числе (ю рынкам: 1

51000 7200 20000 7200 71100 14400
..............
о
19800 26300
4
2.-Затраты на производство, млн. руб., Общие: 6400 30400 50905
8 том числе: переменные

3. Численность работающих, чел., Всего;: : в том числе по категориям: основные рабочие

27403 23502

134

24
ИТР и прочие

4. Эффективность производства: 4.1. Планируемая прибыль^ млн. руб.

4.2. Рентабельность производства
4.3. Рентабельность продаж ' 4

Рис. 4.30. Таблица позиции «Основные ТЭП предприятия»

цесс принятия управленческих решений для эффективного функ­ционирования предприятия.

Структурно в игре можно выделить два функциональных мо­дуля принятия решений:

• производственный менеджмент;

• контроллинг.

Функциональная структура решений деловой игры СИПРО- МЕК схематически представлена на рис. 4.31.

СИПРОМЕК

Рис. 4.31. Функциональная структура деловой игры СИПРОМЕК

Производственный менеджмент охватывает всю совокуп­ность управленческих решений, обеспечивающих достижение предприятием установленных целей его функционирования.

Со­став задач менеджмента в СИПРОМЕК представлен на рис. 4.32.

В области производства продукции главная задача менеджмен­та — рассчитать производственную программу на текущий пе­риод.

В области реализации продукции главная задача менеджмен­та — определить структуру реализации по рынкам и изделиям, а также политику цен на период.

В области снабжения предприятие определяет в каждом пери­оде дополнительную потребность в трудовых, материальных ре­сурсах и оборудовании.

В области финансовой деятельности предприятие устанавли­вает потребность в кредитовании.

В области инвестиционной политики предприятие принимает решения об инвестициях в НИОКР, в развитие технологии и орга­низации производства, рекламу и организацию торговли.

Контроллинг в деятельности предприятия обеспечивает эко­номическую оценку подготавливаемых решений и анализ финан­совых последствий их реализации.

Состав задач оперативного контроллинга в СИПРОМЕК пред­ставлен на рис. 4.33.

В каждом периоде игры оперативный контроллинг на предпри­ятии выражается в системе расчетов по обоснованию экономичес­ких результатов реализации вариантов управленческих решений.

Рис.4.32. Задачи производственного менеджмента в СИПРОМЕК

КОНТРОЛЛИНГ

Рис.4.33. Задачи контроллинга в деловой игре СИПРОМЕК

В области производства продукции главная задача контроллин­га сводится к анализу себестоимости продукции и динамике ее из­менения.

В области реализации продукции контроллинг обеспечивает анализ положения продукции предприятия на рынках и формиро­вание политики цен (Ьгеак-еуап-анализ).

В области снабжения контроллинг обеспечивает финансовый контроль за уровнем производственных запасов и их использова­нием.

В области финансовой деятельности контроллинг включает со­ставление баланса, учет и контроль затрат предприятия и оценку его финансового состояния.

В области инвестиционной политики контроллинг исследует влияние инвестиций (на НИОКР, технологию и организацию про­изводства, рекламу и организацию торговли) на конкурентоспособ­ность и снижение себестоимости продукции предприятия.

Успех осуществляемого участниками менеджмента и контрол­линга отражается на конечных финансовых результатах предпри­ятия.

В случае наступления неплатежеспособности предприятия ру­ководитель игры имеет право предоставить ему краткосрочный кредит с принудительным погашением его в последующем пери­оде. При повторной неплатежеспособности предприятия оно объявляется банкротом и участники выбывают из игры.

Результаты деятельности предприятия оцениваются как сами­ми участниками, так и руководителем. Итоговая оценка выявляет участников — лидеров и аутсайдеров игры.

Участники игры СИПРОМЕК в процессе обучения осваивают современный инструментарий и методы обоснования управленческих решений, включая:

• ретроспективный статистический анализ данных;

• анализ деятельности предприятия: технико-экономический и финансовый анализ результатов, анализ использования производственных ресурсов;

• методы прогнозирования параметров производственных си­стем;

• анализ ситуаций и способы оценки принимаемых решений;

• метод Ьгеак-еуеп-анализа (расчет точки безубыточности).

Характеристика ситуации деловой игры. Однородная про­дукция производится на ряде промышленных предприятий и реа­лизуется ими на пяти или менее рынках, расположенных в разных регионах. Предприятия — участники игры могут относиться к различным организационно-правовым формам. Это не отражает­ся на их участии в игре. Каждый из участников принимает на себя руководство одним из действующих предприятий, представляет его в игре и несет полную ответственность за принимаемые решения.

Исходное состояние всех предприятий на начало игры одина­ково и отражено в исходных данных для первого периода игры и в выдаваемом всем участникам «Отчете предприятия» для после­дующих этапов игры.

Между предприятиями устанавливаются отношения конкурен­ции в следующих сферах:

• производство продукции;

• реализация продукции на рынках;

• приобретение сырья и материалов;

• приобретение технологического оборудования;

• получение кредитов для финансовой деятельности;

• проведение НИОКР с целью повышения качества продук­ции;

• организация рекламы, торговли и сервисного обслуживания реализованной продукции;

• внереализационная деятельность предприятий, связанная с поведением их на рынке ценных бумаг.

Деятельность предприятий регламентируется рядом условий, определяющих их отношения с государством, муниципальными органами управления, банковской системой и конъюнктурой спро­са на выпускаемую продукцию. Состав ограничений и соответ­ствующих нормативов устанавливается единым для всех предпри­ятий в начале игры и может изменяться только руководителем игры.

Деятельность предприятий во времени распадается на отдель­ные периоды игры. Один период игры в реальном масштабе вре­мени соответствует одному кварталу. В конце каждого четвертого периода (календарный год) подводятся промежуточные итоги игры. В начале игры устанавливается общая ее продолжительность в периодах.

Цели участников игры СИПРОМЕК заключаются в обеспече­нии:

• возможно более продолжительного функционирования сво­его предприятия;

• улучшения положения своего предприятия на рынках реа­лизации продукции;

• улучшения финансового состояния предприятия.

Достижение перечисленных целей обеспечивается рациональ­ной политикой предприятия в области:

• производства продукции;

• ее реализации на рынках;

• снабжения предприятия необходимыми ресурсами;

• финансовой деятельности;

• инвестиционной деятельности.

<< | >>
Источник: Казанцев А.К., Малюк В.И., Серова Л.С.. Основы менеджмента. Практикум: Учебное пособие. — 2-е изд. — М.: ИНФРА-М, — 544 с.. 2002

Еще по теме 2. ЭФФЕКТИВНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ И КОНТРОЛЛИНГ - ДЕЛОВАЯ ИГРА СИПРОМЕК 2.1. Постановка деловой игры:

  1. 1.5 Характерные черты эффективного менеджмента
  2. ГЛАВА 13. Экономическая эффективность менеджмента
  3. ГЛАВА 16. ЭФФЕКТИВНОСТЬ МЕНЕДЖМЕНТА
  4. 16.2. В поисках эффективного менеджмента
  5. 16.3. Расчеты эффективного менеджмента
  6. Глава 16. качество и эффективность менеджмента предприятий
  7. 16.1. формирование и развитие системного подхода к оценке качества и эффективности менеджмента предприятий
  8. Глава 12. качество, результативность и эффективность менеджмента
  9. 12.4. Эффективность менеджмента
  10. 3. Принципы эффективного менеджмента.
  11. Лекция № 3. ЭФФЕКТИВНОСТЬ МЕНЕДЖМЕНТА
  12. 3.Способы оценки эффективности менеджмента организации.
  13. 4.Пути повышения эффективности менеджмента в организации.
  14. Глава 19. Факторы эффективности менеджмента
  15. Глава 1. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ КАК ФАКТОР ЭФФЕКТИВНОГО МЕНЕДЖМЕНТА
  16. 2.8. Характерные черты эффективного менеджмента
  17. 2. ЭФФЕКТИВНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ И КОНТРОЛЛИНГ - ДЕЛОВАЯ ИГРА СИПРОМЕК 2.1. Постановка деловой игры
  18. Глава 14. Эффективность менеджмента организации
  19. 14.1. Общие подходы к оценке эффективности менеджмента