<<
>>

2. ЭФФЕКТИВНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ И КОНТРОЛЛИНГ - ДЕЛОВАЯ ИГРА СИПРОМЕК 2.1. Постановка деловой игры

Содержание деловой игры

Деловая игра СИПРОМЕК служит инструментом анализа и обо­снования решений в области производственного менеджмента и контроллинга на промышленных предприятиях, действующих в ус­ловиях рыночной конкуренции. Она позволяет моделировать про-

___________________________________ ОгдРго I I I

Файл Параметры Данные Расчеты Помощь

Щ Основные технико-экономи ческие показатели
Показатель

1.

РЕАЛИЗАЦИЯ а год; 1.1. Количество, т. ил., Всею:
3 1.1-
По изделиям Век ■■
С"

-Гл'

Подставка З'О
в том числе по рынкам:
1 60 120
180 130
4
5 ?4Г 80
1.2. Доход от реализации, млн. руб., Всего:

в том числе (ю рынкам: 1

51000 7200 20000 7200 71100 14400
.............. о 19800 26300
4
2.-Затраты на производство, млн. руб., Общие: 6400 30400 50905
8 том числе: переменные

3. Численность работающих, чел., Всего;: : в том числе по категориям: основные рабочие

27403 23502

134

24
ИТР и прочие

4. Эффективность производства: 4.1. Планируемая прибыль^ млн. руб.

4.2. Рентабельность производства
4.3. Рентабельность продаж ' 4

Рис.

4.30. Таблица позиции «Основные ТЭП предприятия»

цесс принятия управленческих решений для эффективного функ­ционирования предприятия.

Структурно в игре можно выделить два функциональных мо­дуля принятия решений:

• производственный менеджмент;

• контроллинг.

Функциональная структура решений деловой игры СИПРО- МЕК схематически представлена на рис. 4.31.

СИПРОМЕК

Рис. 4.31. Функциональная структура деловой игры СИПРОМЕК

Производственный менеджмент охватывает всю совокуп­ность управленческих решений, обеспечивающих достижение предприятием установленных целей его функционирования. Со­став задач менеджмента в СИПРОМЕК представлен на рис. 4.32.

В области производства продукции главная задача менеджмен­та — рассчитать производственную программу на текущий пе­риод.

В области реализации продукции главная задача менеджмен­та — определить структуру реализации по рынкам и изделиям, а также политику цен на период.

В области снабжения предприятие определяет в каждом пери­оде дополнительную потребность в трудовых, материальных ре­сурсах и оборудовании.

В области финансовой деятельности предприятие устанавли­вает потребность в кредитовании.

В области инвестиционной политики предприятие принимает решения об инвестициях в НИОКР, в развитие технологии и орга­низации производства, рекламу и организацию торговли.

Контроллинг в деятельности предприятия обеспечивает эко­номическую оценку подготавливаемых решений и анализ финан­совых последствий их реализации.

Состав задач оперативного контроллинга в СИПРОМЕК пред­ставлен на рис. 4.33.

В каждом периоде игры оперативный контроллинг на предпри­ятии выражается в системе расчетов по обоснованию экономичес­ких результатов реализации вариантов управленческих решений.

Рис.4.32. Задачи производственного менеджмента в СИПРОМЕК

КОНТРОЛЛИНГ

Рис.4.33. Задачи контроллинга в деловой игре СИПРОМЕК

В области производства продукции главная задача контроллин­га сводится к анализу себестоимости продукции и динамике ее из­менения.

В области реализации продукции контроллинг обеспечивает анализ положения продукции предприятия на рынках и формиро­вание политики цен (Ьгеак-еуап-анализ).

В области снабжения контроллинг обеспечивает финансовый контроль за уровнем производственных запасов и их использова­нием.

В области финансовой деятельности контроллинг включает со­ставление баланса, учет и контроль затрат предприятия и оценку его финансового состояния.

В области инвестиционной политики контроллинг исследует влияние инвестиций (на НИОКР, технологию и организацию про­изводства, рекламу и организацию торговли) на конкурентоспособ­ность и снижение себестоимости продукции предприятия.

Успех осуществляемого участниками менеджмента и контрол­линга отражается на конечных финансовых результатах предпри­ятия.

В случае наступления неплатежеспособности предприятия ру­ководитель игры имеет право предоставить ему краткосрочный кредит с принудительным погашением его в последующем пери­оде.

При повторной неплатежеспособности предприятия оно объявляется банкротом и участники выбывают из игры.

Результаты деятельности предприятия оцениваются как сами­ми участниками, так и руководителем. Итоговая оценка выявляет участников — лидеров и аутсайдеров игры.

Участники игры СИПРОМЕК в процессе обучения осваивают современный инструментарий и методы обоснования управленческих решений, включая:

• ретроспективный статистический анализ данных;

• анализ деятельности предприятия: технико-экономический и финансовый анализ результатов, анализ использования производственных ресурсов;

• методы прогнозирования параметров производственных си­стем;

• анализ ситуаций и способы оценки принимаемых решений;

• метод Ьгеак-еуеп-анализа (расчет точки безубыточности).

Характеристика ситуации деловой игры. Однородная про­дукция производится на ряде промышленных предприятий и реа­лизуется ими на пяти или менее рынках, расположенных в разных регионах. Предприятия — участники игры могут относиться к различным организационно-правовым формам. Это не отражает­ся на их участии в игре. Каждый из участников принимает на себя руководство одним из действующих предприятий, представляет его в игре и несет полную ответственность за принимаемые решения.

Исходное состояние всех предприятий на начало игры одина­ково и отражено в исходных данных для первого периода игры и в выдаваемом всем участникам «Отчете предприятия» для после­дующих этапов игры.

Между предприятиями устанавливаются отношения конкурен­ции в следующих сферах:

• производство продукции;

• реализация продукции на рынках;

• приобретение сырья и материалов;

• приобретение технологического оборудования;

• получение кредитов для финансовой деятельности;

• проведение НИОКР с целью повышения качества продук­ции;

• организация рекламы, торговли и сервисного обслуживания реализованной продукции;

• внереализационная деятельность предприятий, связанная с поведением их на рынке ценных бумаг.

Деятельность предприятий регламентируется рядом условий, определяющих их отношения с государством, муниципальными органами управления, банковской системой и конъюнктурой спро­са на выпускаемую продукцию. Состав ограничений и соответ­ствующих нормативов устанавливается единым для всех предпри­ятий в начале игры и может изменяться только руководителем игры.

Деятельность предприятий во времени распадается на отдель­ные периоды игры. Один период игры в реальном масштабе вре­мени соответствует одному кварталу. В конце каждого четвертого периода (календарный год) подводятся промежуточные итоги игры. В начале игры устанавливается общая ее продолжительность в периодах.

Цели участников игры СИПРОМЕК заключаются в обеспече­нии:

• возможно более продолжительного функционирования сво­его предприятия;

• улучшения положения своего предприятия на рынках реа­лизации продукции;

• улучшения финансового состояния предприятия.

Достижение перечисленных целей обеспечивается рациональ­ной политикой предприятия в области:

• производства продукции;

• ее реализации на рынках;

• снабжения предприятия необходимыми ресурсами;

• финансовой деятельности;

• инвестиционной деятельности.

<< | >>
Источник: Казанцев А.К., Малюк В.И., Серова Л.С.. Основы менеджмента. Практикум: Учебное пособие. — 2-е изд. — М.: ИНФРА-М, — 544 с.. 2002

Еще по теме 2. ЭФФЕКТИВНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ И КОНТРОЛЛИНГ - ДЕЛОВАЯ ИГРА СИПРОМЕК 2.1. Постановка деловой игры:

  1. 3. ИННОВАЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ ФИРМЫ - ДЕЛОВАЯ ИГРА СТРАПЛАН 3.1. Постановка деловой игры
  2. 1. ОТКРОЙ УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС - ДЕЛОВАЯ ИГРА ОРГПРО 1.1. Постановка деловой игры
  3. 4. ИНДИКАТОРЫ УСПЕХА ФИРМЫ - ДЕЛОВАЯ ИГРА СЭМ 4.1. Содержание деловой игры
  4. Приложение 2. Деловые игры по ФМ ДЕЛОВАЯ ИГРА «ФИНАНСОВЫЙ РЫНОК»
  5. 3.2. ПОРЯДОК ПРОВЕДЕНИЯ ДЕЛОВОЙ ИГРЫ Описание подсистемы «Стратегия» деловой игры СТРАПЛАН
  6. 11.7. Деловая игра «Деловые переговоры»
  7. 14.1. Деловая игра «Деловое общение»
  8. Глава 4. ДЕЛОВЫЕ ИГРЫ В ПРАКТИЧЕСКОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ
  9. 11.3. ДЕЛОВАЯ ИГРА «ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННО. ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА "КРИОГЕННАЯ ПЕРЕРАБОТКА НИЗКОСОРТНОГО МЕТАЛЛОЛОМА"»
  10. 6.5. Деловая игра
  11. ДЕЛОВАЯ ИГРА ПО ТЕМЕ: «РЫНОК ТРУДА»
  12. 13.1. Деловая игра «Индивидуальная беседа с подчиненным»
  13. ДЕЛОВЫЕ ИГРЫ
  14. 2.1. Деловая игра «Контракт с руководителем»
  15. Деловая игра № 2. «Юрист правового управления организации: внешние функции»
  16. Деловая игра № 4. «Управление инновационной политикой организации»
  17. Организация деловой игры
  18. ДЕЛОВАЯ ИГРА «ФОНДОВАЯ БИРЖА»
  19. Деловая игра № 1. «Юрист правового управления организации: внутренние функции»