15.1. Предпосылки эффективного управления инновациями в организациях

Теория инновационного менеджмента показывает, что возможные подходы к управ­лению инновационными процессами в каждом конкретном случае существенно различаются в зависимости от того, является ли организация или фирма крупной, ведущей в своей отрасли, средней или малой, степени имеющегося практическо­го задела в области производства конкретных продуктов и научно-технического потенциала. В общем случае принято рассматривать такие подходы в зависимости от значений следующих характеристик:

• периода функционирования производства;

• ранее достигнутых результатов производственной и инновационной деятель­ности;

• уровня кадрового, научного, информационного, технологического, финан­сового потенциала предприятия;

• состояния и возможностей совершенствования организационной структуры управления и т. д.

Оценка состояния указанных характеристик позволяет сформулировать инно­вационную стратегию предприятия, а именно:

• провести обоснование и выбор типа инновационной стратегии;

• разработать адекватные организационные структуры для ее реализации;

• исследовать основные функции инновационного менеджмента.

Решение этих задач создает необходимые предпосылки для постановки следу­ющей важной задачи инновационного менеджмента — обеспечения рациональ­ного межфункционального взаимодействия в управлении инновационными про­цессами.

Таким образом, целью инновационного менеджмента является повышение ка­чественного уровня технико-технологической базы производства, ее постоянное обновление для выпуска конкурентоспособной продукции, что предполагает раз­работку и внедрение новых видов техники, конструкционных материалов, техно­логических процессов, реализацию рациональной ассортиментной, инвестиционной политики и др. Следовательно, необходимость разработки целостной концепции стратегического управления инновациями обусловлена теоретическими и практи­ческими потребностями отечественного производства и актуальна для всех орга­низаций вне зависимости от типа выбранной ими стратегии развития (рис. 15.1).

В процессе формирования эффективной системы управления инновациями необходимо учитывать многие факторы, среди которых можно выделить:

• сложившийся ранее уровень развития производства;

• состояние механизма и системы управления;

• уровень развития инновационного потенциала объекта;

• тип и ориентацию организационной структуры управления;

• тенденции хозяйственной и инновационной политики;

• понимание потребности в разного рода изменениях и готовность к ним пер­сонала и т. д.

Следует отметить, что приведенные факторы по своей значимости практически равноценны при решении конкретных задач и составляют комплекс характеристик, учитываемых одновременно.

Рис. 15.1. Взаимосвязь развития организации с развитием инновационного менеджмента

Таким образом, определение необходимости и возможности управления инно­вационными процессами позволяет выявить реальные потребности, которые при­нято разделять на:

1) потребности внешней среды;

2) потребности внутренней среды;

3) собственно потребности инновационного процесса как самостоятельного объекта управления.

Первую группу формируют потребности макроуровня по отношению к конк­ретному товаропроизводителю, которые определяются следующими факторами:

• особенностями отечественного рынка;

• поведением конкурентов, поставщиков и потребителей;

• наличием и содержанием средств государственной политики в данной сфере деятельности;

• мировыми рыночными тенденциями в производстве, ценообразовании, по­треблении, обслуживании в отношении данного продукта.

Структура второй группы определяет потребности самого предприятия и от­ражает, как правило, различные аспекты его финансово-хозяйственного положе­ния в конкретные моменты времени, перспективы и тенденции экономической политики, состояние организационной структуры управления, научно-техниче­ский и ресурсный потенциал, в том числе информационный и кадровый.

Третья группа представляет собой внутренние потребности самого инновацион­ного процесса как сложной обособленной системы, определяющие его поступа­тельное развитие.

Все рассмотренные факторы достаточно тесно связаны между собой, в резуль­тате чего их выявление и оценка в качестве предпосылок эффективного управле­ния инновациями в организации предполагают проведение более подробного их анализа в совокупности с параметрами динамики и неопределенности. Наличие субъективных факторов, определяющих, с одной стороны, общественное воспри­ятие инновационного поведения организации, а с другой — ее внутреннюю куль­туру, вносит свои коррективы в оценку эффективности инновационного менедж­мента. Сюда же следует отнести инвестиционные факторы, влияние которых на все группы потребностей хотя и не однозначно, но, безусловно, очень велико.

Применительно к сложившейся в отечественном производстве ситуации осо­бый интерес представляют факторы, влияющие на формирование конкурентной среды и уровень конкурентоспособности инновационного продукта как резуль­тата реализации внутренних потребностей организации и собственно потребно­стей инновационного процесса. Специфика такой ситуации требует учета ин­фляционных характеристик при оценке результатов ее основной и инновационной деятельности.

Анализ особенностей инновационной деятельности позволяет сформулировать ряд выводов по реализации организационного механизма такой деятельности:

• невозможность построения универсальной формы организации НТП;

• качественное различие инновационного и рутинного производственных процессов;

• необходимость применения дифференцированного подхода к управлению на разных этапах инновационного процесса и т.

Именно поэтому использование известного из мировой практики опыта управ­ления инновациями применительно к российским условиям требует дополнитель­ного анализа и адаптации. Этот вывод также в полной мере применим и к отдельным товаропроизводителям, внедряющим зарубежные разработки без учета россий­ской специфики, но стремящимся получить ожидаемый инновационный эффект как можно быстрее и по возможности увеличить его за счет негативных факто­ров, влияющих на положение потенциальных конкурентов в условиях формиру­ющейся рыночной среды.

Необходимо констатировать, что факторы и условия, влияющие на эффектив­ность инновационного менеджмента, достаточно сложны и разнообразны, а их анализ и выявление степени влияния на различные аспекты работы организации составляют сущность инновационной политики, ее стратегии и тактики.

Анализ действующего механизма управления инновациями показывает, что основное внимание здесь уделяется оценке состояния и вариантов рационализа­ции организационных структур, форм, методов и средств управления на основе повышения качества потенциала организации — кадрового, информационного, технического и др. Но любые практические мероприятия, позволяющие в конеч­ном итоге повысить эффективность процессов инновационного менеджмента, должны ориентироваться на выпуск наукоемкой конкурентоспособной продук­ции и получение прибыли по результатам ее реализации.

Основные сложности практического характера в рассматриваемой сфере свя­заны, как уже отмечалось, с недостаточной степенью адаптации методологии ин­новационного менеджмента к существующим условиям хозяйствования, к спе­цифическим особенностям работы отдельных товаропроизводителей. Поэтому эффективное применение разработок, известных из мировой практики, возмож­но при обязательном учете «национальной» специфики, т. е. особенностей функ­ционирования рыночных, производственных, организационных структур, типа взаимоотношений между партнерами различного профиля, состояния и направ­лений развития рыночных институтов и т. п. Указанное обстоятельство следует учитывать на всех уровнях управления, и прежде всего на уровне отдельных орга­низаций и фирм, где в дополнение к общим проявляются и частные особенности, присущие только конкретному объекту. При этом особенно важно правильно выбрать приемы, методы и средства управления, применение которых позволит наиболее точно отразить природу и преимущества инновационных производ­ственных процессов перед рутинными. Это также достигается посредством ис­пользования системного подхода к анализу объективных и субъективных факто­ров, влияющих на результаты разработки и реализации отдельных проектов по намеченным к внедрению инновациям, объединяемых программой инновацион­ного развития организации.