<<
>>

13.3. Основные понятия и категории инновационного менеджмента

Как мы уже выявили выше, инновации являются центральной категорией теории нововведений, определяют суть и специфику инновационных процессов. Суще­ствующие особенности инновационной деятельности задают условия и ограни­чения на процедуры управления инновационными объектами.
Поэтому весьма важно исследовать вопросы классификации нововведений не только в теорети­ческом плане, но и в практике применения инновационного менеджмента.

Несмотря на значительное количество имеющихся в литературе понятий и опре­делений элементов инновационного процесса, отправным пунктом для возмож­ных классификаций служит классификация Й. Шумпетера, составившая основу его теории экономического развития.

В общем виде инновации подразделяются на следующие категории: техноло­гические и нетехнологические.

Технологические инновации, являющиеся характеристикой интенсивности раз­вития производства, затрагивают средства, методы, технологии производства и дру­гие факторы, определяющие научно-технический прогресс.

Инновации организационного, управленческого, правового, социального и эко­логического характера относят к нетехнологическим инновациям.

Направление первого подхода разрабатывали многие исследователи, однако среди них можно выделить Г. Менша и Х. Фримена, которые, в продолжение тео­рии Й. Шумпетера, предложили в зависимости от уровня новизны выделить до­полнительные виды, такие как базисные, улучшающие и псевдонововведения.

Базисные (радикальные) инновации являются исходным пунктом для возник­новения новых отраслей промышленности, сфер бизнеса, рынков сбыта. Они формируют новые поколения техники, технологии, отражают масштабы практи­ческого использования научных открытий. Потенциальным результатом таких нововведений является обеспечение долгосрочных преимуществ над конкурен­тами и на этой основе существенное усиление рыночных позиций. Именно они являются в дальнейшем источником всех последующих улучшений, приспособ­лений к интересам отдельных групп потребителей и других модернизаций това­ров.

Формирование базовых нововведений связано с высоким уровнем риска на всех стадиях жизненного цикла.

Улучшающие (модифицированные) нововведения являются как бы вторичны­ми по отношению к базисным, возникают вслед за ними и отражают возможности рационализации новшеств в пределах конкретного поколения техники, системы машин, методов производства в соответствии с существующими условиями экс­плуатации, требованиями потребителей. Улучшающие нововведения являются следствием постоянного стремления к дифференциации продукта, являющегося важным фактором обеспечения конкурентоспособности. Улучшение продукции предполагает малорисковое повышение потребительской ценности продукции и снижение издержек производства.

В дополнение к базисным и улучшающим выделяется группа псевдонововведе­ний (комбинаторные), для которых характерны очень незначительные отличия параметров «новых» продуктов, возникающие, как правило, под влиянием моды, общественных настроений, а не в результате технического прогресса, производ­ственно-технологических потребностей. Такие инновации с предсказуемым рис­ком формируются в основном за счет концентрации значительных ресурсов, но по уровню отдачи (эффективности затраченных средств) они близки к базовым.

Сравнительные характеристики базовых и улучшающих нововведений приве­дены в табл. 13.4 [74].

Приведенная классификация отражает, что наличие новшества в виде научно­го открытия или единичного образца имеет лишь научную или авторскую значи-

Таблица 13.4

Сравнительные характеристики базовых и улучшающих нововведений

Характеристики Базовые нововведения Улучшающие нововведения
А. Риски и трудности
1. Риск неудачного проектирования Очень вероятен Маловероятен
2.
Трудности реализации на рынке
Очень вероятны Средняя вероятность
3. Риски неоптимального планирования бюджета проекта Затруднено Легко осуществимо
4. Неэффективное планирование проекта по времени Затруднено Легко осуществимо
Б. Организация работы
1. Тип руководителя проекта Первопроходец Специалист
2. Оптимальная форма исследо­вательского коллектива Группа с сильным лидером Декомократически управля­емая группа
3. Сопротивление инновациям Очень сильное Умеренное
4. Куратор проекта Высший руководитель фирмы Назначенный менеджер
В. Результаты
1. Степень новизны продукта Очень высокая От малой до средней
2. Изменение рыночных позиций Очень большое От слабого до среднего
3. Долгосрочные конкурентные преимущества Очень большие От малых до средних

мость, коммерчески же выгодным оно становится лишь при массовом производ­стве и применении в разных сферах деятельности.

При исследовании технологических аспектов Х. Фримен разделил нововведе­ния на продукт-инновации (продуктовые) и процесс-инновации (технологиче­ские). В качестве классификационного признака в этом подходе используется «объект изменений»: принципиально новый продукт или совершенствуемый спо­соб производства ранее освоенных изделий.

Продуктовые инновации позволяют обеспечивать рост прибыли как за счет по­вышения цены на новые продукты, так и увеличения объема продаж. Однако дан­ные факторы в стратегии предприятия являются нестабильными, так как оно не в состоянии в течение длительного времени получать дополнительную прибыль за счет конкурентов. Вслед неизбежно появляются фирмы, производящие анало­гичный товар с меньшими издержками. Влияние фактора объема продаж возмож­но в случае, когда фирма внедряется в соответствующий сегмент рынка, форми­руя собственную нишу, и переключает спрос по данному продукту на себя.

Технологические инновации позволяют улучшить экономические показатели за счет оптимизации использования ресурсов и производственных мощностей и организации перспективных технологий.

Другим классификационным признаком инноваций, предложенным А. Кляйн- кнехтом и Р. Кумбсом, является отраслевое происхождение нововведений:

• нововведения в отраслях, производящих потребительские товары;

• нововведения в медицине;

• нововведения в отраслях, производящих инвестиционные товары;

• нововведения в отраслях, производящих промежуточные товары (использо­вание которых возможно в производстве как инвестиционных, так и потре­бительских товаров);

• нововведения, применяющиеся в научной деятельности, использование ко­торых возможно в промышленных целях;

• нововведения, используемые в военных целях.

Данный подход, однако, не предусматривает возможности диффузии нововве­дений в различные отрасли народного хозяйства и не отражает качественных раз­личий инноваций и других важнейших характеристик.

Типология понятия, предложенная А. И. Пригожиным, использует следующие признаки: тип новшества, механизм его осуществления и особенности инновацион­ного процесса [69].

В соответствии с типом новшеств обычно выделяются материально-техниче­ские и социальные инновации.

В свою очередь, материально-технические новшества подразделяются на:

• технические (оборудование, приборы);

• технологические (производственные процессы);

• новшества промышленных материалов (сырье и конечный продукт).

В структуре социальных нововведений выделяются:

• экономические (новые материальные стимулы, оценочные показатели, си­стемы оплаты труда);

• организационно-управленческие (новые организационные структуры, фор­мы организации труда, выработки решений, контроля их выполнения и т. д.);

• социально-управленческие (целенаправленные изменения внутри коллек­тивных отношений);

• правовые (изменения в трудовом и хозяйственном законодательстве);

• педагогические (новые методы обучения, воспитания).

Характерной чертой этого подхода является рассмотрение инноваций в комп­лексе как с технологической, так и с нетехнологической точки зрения, с учетом возможных последствий их влияния на внешнюю среду при внедрении иннова­ций. С точки зрения комплексности инновации могут быть «комплексными по новшеству» (например, внедрение некоторой технологической инновации требует изменений в организации труда, системе управления, мерах по обеспечению эко­логической безопасности) и «комплексными по реализации» (по существу, про­цесс диффузии инноваций).

В рамках рассматриваемой группы (тип новшества) иногда выделяют и дру­гие важные признаки, например «инновационный потенциал», в соответствии с которым различаются:

• радикальные, или базисные (принципиально новые технологии, методы управ­ления, виды продукции);

• комбинаторные (различные сочетания конструктивного соединения элемен­тов);

• модифицирующие (улучшение, дополнение исходных конструкций, принци­пов, форм).

В соответствии с другим классификационным признаком — отношением ново­введения к своему предшественнику — выделяют:

• замещающие (применяемые взамен устаревшего аналога и обеспечивающие получение большего эффекта в ранее внедренном технологическом процессе);

• отменяющие (состоящие в отказе от ранее применявшихся продуктов, про­цессов и т. д. без их последующей замены какими-либо новыми или усовер­шенствованными);

• возвратные (используемые повторно, взамен инноваций, несостоятельность или ошибочность которых выявлена только в процессе их практического ис­пользования в течение некоторого периода времени и вынуждает отказаться от них и вернуться к прежнему продукту, процессу, способу, структуре и т. д.);

• открывающие (являющиеся инструментом создания, разработки принципи­ально новых продуктов, процессов, услуг и т. п., не имеющих аналогов в про­изводственной практике);

• ретронововведения (воспроизводящие в современной интерпретации ка­кие-либо продукты, принципы, процессы и т. д., морально устаревшие ранее в первоначальной форме, но пригодные к использованию на новом витке в «спирали» развития какого-либо вида деятельности).

В качестве еще одного признака может быть использован объем нововведения, в соответствии с которым инновации подразделяются на:

• точечные (к ним относятся единичные новшества);

• системные (технологические системы, организационные структуры и т. п.);

• стратегические (принципы производства, организации, управления и т. п.).

В зависимости от содержания целей нововведения могут быть направлены на

повышение эффективности производства в целом, улучшение условий труда и повышение его производительности, рост конкурентоспособности производи­мой продукции и т. д.

Для отражения социального аспекта технологических нововведений вводится признак социального последствия, разделяющего инновации, которые оказывают отрицательное (потеря социального статуса работников, снижение престижа про­фессии и пр.) и положительное воздействие (улучшение условий труда, экологи­ческой обстановки, повышение квалификации и пр.).

В рамках исследования особенностей механизма осуществления инноваций в типологии нововведений обычно выделяют три основных направления: тип ме­ханизма, завершенность и успех инноваций.

По типу механизма осуществления новшества нововведения разделяют на еди­ничные (внедряемые только у одного потребителя) и диффузные (внедряемые на нескольких объектах, например в пределах отрасли, региона и т. д.).

При выделении таких подгрупп, как завершенные и незавершенные нововведе­ния, важное значение имеют причины незавершенности нововведения. В зависи­мости от них незавершенные нововведения можно разделить на продолжающиеся при возможных неблагоприятных изменениях и нововведения, от которых отка­зались окончательно.

Признак успеха инноваций предполагает деление нововведений на успешные и неуспешные. При этом характеристика успеха задается показателями своевре­менности и полноты завершения нововведения. Если их дополнить степенью вы­полнения прогнозных показателей, достижения определенного уровня удовлет­ворения потребностей, то такое деление вполне оправданно.

Еще один показатель группировки — состав участников инновационного про­цесса, на основании которого инновации разделяют на внутриорганизационные и межорганизационные.

Таким образом, инновационный процесс представляет собой подготовку и по­степенное осуществление инновационных изменений, складывающихся из взаи­мосвязанных и взаимообусловленных отдельных элементов, которые образуют единое целое. Результатом этого процесса является инновация как реализован­ное изменение. Инновационный процесс развивается не только во времени (от зарождения идеи до ее коммерческой реализации), но и в пространстве (от сферы науки через производство к сфере потребления).

Исследование структуры инновационного процесса показывает наличие сле­дующей схемы:

наука ^ исследование ^ разработка ^ производство ^ ^ продажа ^ потребление.

Если анализировать данную схему более подробно, то инновационный процесс может быть описан следующей структурой:

фундаментальные исследования ^ прикладные исследования ^ опытно-

конструкторские разработки ^ первичное освоение ^ распространение ^ ^ использование и устаревание нововведения ^ усовершенствование нововведения и необходимость в новых фундаментальных результатах.

Каждая стадия имеет свои особенности, определяющие необходимость приме­нения различных форм и методов управления. Но тем не менее эти стадии взаи­мообусловлены и обеспечивают успех инновационного процесса лишь при инте­грации их в единое целое.

Необходимо отметить, что совершенствование механизма управления на от­дельной стадии не обязательно повышает результативность инновационного про­цесса в целом. Передовые результаты на отдельных стадиях утрачивают свою ценность на других и мало способствуют совершенствованию всего общественного производства, поэтому весьма важна стыковка стадий, обеспечивающая непре­рывность, гибкость и динамизм всего процесса. Большое значение в повышении эффективности инновационного процесса оказывают ранние маркетинговые ис­следования и диагностика рынка, сопровождающие все стадии инновационного процесса и позволяющие корректировать его осуществление с учетом изменяю­щихся потребностей.

Таким образом, инновационный процесс можно представить в виде некоторого цикла, где в качестве точки отсчета выступает потребность возникновения идеи. Проходя виток в системе отработки идеи до серийного производства новшества и устаревания нововведения, опять возвращаемся к точке отсчета, но уже при бо­лее высокой цели — необходимости возникновения новой идеи, направленной на удовлетворение потребности более высокого уровня, возникшей в результате по­требления результатов предыдущего новшества. Такой циклический характер развития приводит к тому, что одновременно функционируют старые, традицион­ные виды техники и технологии и новые и уровень экономического развития опре­деляется соотношением этих видов.

В целом анализ состояния теории инноваций и существующих проблем орга­низации управления инновационными процессами на предприятиях показал, что эффективность инновационной деятельности во многом зависит от того, насколько грамотно она организована. И сама организация процессов управления иннова­циями на конкретном предприятии становится одной из серьезнейших проблем. К настоящему моменту разработан широкий спектр моделей организации инно­вационного процесса, каждая из которых может быть применима, полностью или частично, в зависимости от конкретных условий и степени их развития на пред­приятии.

Для дальнейшего исследования целей, задач, методов и приемов инновацион­ного менеджмента необходимо сформулировать объект инновационного менедж­мента и выявить его основные характеристики и особенности. Необходимость в этом обусловлена тем, что инновационный менеджмент является одним из ос­новных элементов в формировании стратегии конкурентного развития предприя­тия и оказывает значительное влияние на инфраструктуру управления, в том чис­ле и нововведениями.

В литературе по данной проблематике в качестве объекта инновационного ме­неджмента определяют как инновационную деятельность, так и инновационные процессы, учитывая при этом масштабность, цели и возможности социально-эко­номического объекта (организация, промышленное предприятие, регион, терри­тория и др.). А в зависимости от указанных факторов формируются и структура управления, и ресурсное обеспечение, и информационное обеспечение, и техно­логия менеджмента, и многие другие характеристики, сопровождающие развитие форм и методов достижения инновационных целей.

Результатами инновационной деятельности являются различные новшества и нововведения, позволяющие улучшать производственную инфраструктуру эко­номического объекта и достигать его цели деятельности с большей эффективно­стью. Наличие значительного числа подходов к определению основных категорий инновационного менеджмента обусловливает развитие единого подхода к про­блеме терминологии, а сложность названных категорий послужила основанием для уточнения сложившегося понятийного аппарата в области инноватики — об­ласти науки, включающей в себя знания о современных концепциях теории ново­введений: о деловых циклах, технологических укладах, инновационных процессах, формировании новшеств, их распространении, приспособлении к ним инновацион­ных организаций, выработке инновационной политики и т. д.

Сформулируем следующие определения отдельных категорий инновационного менеджмента, учитывая предыдущую ретроспективу теории.

Новшество — это результат фундаментальных, прикладных исследований, раз­работок или экспериментальных работ в какой-либо сфере деятельности по по­вышению эффективности последней.

Новшества могут оформляться в виде:

• изобретений;

• товарных знаков;

• рационализаторских предложений;

• документации на новый или усовершенствованный продукт или техно­логию;

• ноу-хау;

• научных подходов или принципов;

• результатов маркетинговых исследований и т. д.

Главное — внедрить новшество, превратить новшество в форму инновации, т. е. завершить инновационную деятельность и получить положительный резуль­тат, а затем продолжить диффузию инновации.

Нововведение — сложный комплекс различных видов деятельности, начиная с возникновения идеи и последующих стадий исследований, разработок, проек­тирования, изготовления нового образца, анализа рынка сбыта и до поступления новой продукции в сферу сбыта.

Инновация — это результат внедрения нововведения с целью изменения объек­та управления и получения экономического, социального, экологического, науч­но-технического или другого вида эффекта. Инновации выступают результатом инновационной деятельности.

Необходимо отметить наличие некоторых расхождений в формулировке поня­тия «инновационная деятельность» в теории и практике, что определяется не­сколько разными подходами в задании целей такой деятельности. Снятие такой неопределенности обусловливается прежде всего тем, что в современных услови­ях инновационная деятельность выступает одним из основных элементов си­стемы управления инновациями и, следовательно, оказывает большое влияние на ее структуру, функции, методы и средства управления, а также на цели дея­тельности и критерии оценки ее эффективности.

В экономической литературе большинство авторов поддерживают понимание инновационной деятельности как совокупности некоторых процессов по ускоре­нию НТП при создании новой техники и передовой технологии на базе использо­вания достижений фундаментальной науки, проведения поисковых и прикладных научно-исследовательских работ с целью удовлетворения конкретной потребно­сти народного хозяйства (или конкретного предприятия).

Однако для более полного представления об инновационной деятельности как объекте инноватики следует развернуть определение этого понятия по несколь­ким аспектам:

• во-первых, это процесс взаимосвязанного поступательного развития науки и техники на основе объективных экономических законов, обусловленный необходимостью постоянного совершенствования производства в результа­те повышения общественных потребностей. Он предполагает обновление производственной базы путем создания, распространения и практического использования новых научных знаний в хозяйственной практике, направ­ленное на решение проблем комплексного социально-экономического раз­вития общества;

• во-вторых, это использование комплекса элементов, составляющих иннова­ционный потенциал производства. Здесь рассматриваются процессы и явле­ния в области эксплуатации высококвалифицированных научных и произ­водственных кадров, выполняющих работы опытного характера на базе широкого использования существующего производственного потенциала, управленческого персонала, а также меры организационного, социального, экологического, правового плана, обеспечивающие реальную заинтересо­ванность работников различных категорий в масштабах и результатах инно­вационной деятельности предприятия.

Таким образом, в самом общем виде основу инновационной деятельности со­ставляют фундаментальные теоретические исследования. Итог таких исследова­ний — научные открытия ранее не известных законов, объективно существующих явлений и процессов. Затем в ходе дальнейшего изучения возможностей практиче­ского применения новых знаний разрабатываются конкретные методы и формы их материализации, овеществления в виде новых продуктов, технологий, приемов организации и управления производством и т. п. Исследования ведутся в различ­ных направлениях, поэтому могут быть получены как положительные, так и отри­цательные результаты. Однако последние также имеют практическую ценность, так как расширяют имеющиеся знания о предмете исследования и выражаются в отказе от бесперспективных направлений.

И именно с момента принятия к распространению новшество приобретает новое качество — становится нововведением (инновацией). Процесс введения новше­ства на рынок принято называть процессом коммерциализации. Период времени между появлением новшества и воплощением его в нововведении (инновации) называется инновационным лагом.

Инновационная деятельность направлена на практическое использование науч­ного, научно-технического результата и интеллектуального потенциала с целью получения нового или улучшения производимого продукта, способа его произ­водства и удовлетворения потребностей общества в конкурентоспособных товарах или услугах с последующим внедрением и эффективной реализацией последних на внутреннем и зарубежных рынках. В условиях рынка основными компонента­ми инновационной деятельности выступают новшества, инвестиции и нововве­дения, образующие сферу инновационной деятельности.

Система управления инвестиционной деятельностью представлена на рис. 13.3.

Управление инновационной деятельностью большинства предприятий реаль­ного сектора экономики ориентируется на достижение будущих результатов не­посредственно через инновационный процесс.

Инновационный процесс — понятие очень широкое и может быть рассмотре­но с различных позиций и разной степенью детализации. Во-первых, его можно рассматривать как параллельно-последовательное осуществление научно-иссле­довательской, инновационной, производственной деятельности и маркетинга. Во-вторых, его можно рассматривать как временные этапы жизненного цикла но­вовведения от возникновения идеи до ее разработки и распространения. В-треть­их, его можно рассматривать как процесс финансирования и инвестирования раз-

Внешняя информация (ситуация на рынке, нормативные документы и др.)

Управляющая подсистема (субъект управления)

Начальники Менеджеры Специалисты Эксперты Аналитики Консультанты отделов

Рис. 13.3. Система управления инновационной деятельностью предприятий

работки и распространения нового вида продукта или услуги. В этом случае он выступает в качестве инновационного проекта.

Под инновационным процессом мы будем в дальнейшем понимать процесс преобразования научного знания в инновацию, т. е. последовательная цепь собы­тий, в ходе которых инновация вызревает от идеи до конкретного продукта, тех­нологии или услуги и распространяется при практическом использовании. Схе­ма инновационного процесса приведена на рис. 13.4.

Инновационный процесс не заканчивается внедрением инновации, т. е. пер­вым появлением на рынке нового продукта или услуги, так как по мере распростра­нения новшество совершенствуется и делается более эффективным.

Управление инновациями охватывает совокупность шагов (циклов управле­ния) от формирования научно-технической идеи и до ее реализации на коммер­ческой основе. Период времени, охватывающий отдельные подциклы, стадии (этапы), которые проходит любое нововведение от момента зарождения идеи, со­здания, распространения новшества до его исполнения, называется инновацион­ным циклом, который имеет структуру, приведенную на рис. 13.5.

Информация обратной связи (о состоянии объекта управления)

Эффективность протекания инновационных процессов зависит от многих фак­торов, в том числе: качества и полноты управления; слаженности работы каждого отдельного звена в системе управления; информационно-методического обеспе-

ГО

Инициация -
Цель и задача инновации
Поиск идеи
Материали­зация идеи
Маркетинг инноваций

Производство инноваций
Реализация инноваций
Продвижение инноваций
Информация
Реклама

Сбытовая политика

Продажа на рынке

Реализация внутри предприятия

Стимулирование продаж

Диффузия инноваций
ь

о 56

Оценка эф­фективности инноваций

Измерение характеристики инноваций и условия ее продвижения

Завоевание новых рынков

Рис. 13.4. Обобщенная схема инновационного процесса

Рис. 13.5. Стадии инновационного цикла

чения и др. И лишь при полном взаимодействии всех перечисленных элементов системы управления инновациями может быть обеспечена целостность и непре­рывность данного процесса, сокращение сроков получения и освоения научно- технических результатов.

Организация управления инновационной деятельностью связывает в единую систему все указанные выше элементы процесса управления и должна формиро­ваться уже при создании и реализации инновации, т. е. в самом инновационном процессе. Структура организации управления инновационной деятельностью на предприятии показана на рис. 13.6.

Возможность создания и развития эффективных систем управления иннова­ционной деятельностью на предприятии зависит от многих факторов, таких как сложившийся ранее уровень развития производства, состояние механизма и си­стемы управления в целом, тип и ориентация организационной системы управле­ния, тенденции хозяйственной и инновационной политики и пр.

При определении возможных подходов к процессам управления вначале сле­дует оценить практический задел предприятия в области производства конкрет­ных продуктов, научно-технический потенциал, а затем — выявить специфику наиболее важных аспектов его инновационной деятельности. Это поможет в ре­шении такой важной задачи, как обеспечение рационального межфункциональ­ного взаимодействия всех подразделений предприятия в осуществлении иннова­ционной деятельности.

В то же время существует ряд основополагающих подходов, которые могут рас­сматриваться как некоторый обобщенный принцип осуществления управления инновационной деятельностью. Данные подходы реализуются в виде следующей совокупности этапов:

Рис. 13.6. Организация управления инновационной деятельностью на предприятии

1) разработка концепции нового продукта;

2) разработка целесообразных альтернатив;

3) испытание альтернативных вариантов;

4) выбор наилучшего варианта;

5) оценка связанного с ним риска;

6) переопределение целей и повтор анализа описанной схемы, если получена негативная оценка риска;

7) реализация проекта;

8) продвижение нового продукта на рынок.

Управление инновационной деятельностью должно быть нацелено в первую очередь на обеспечение роста инновационной активности предприятий. В связи с этим своевременное решение методологических и практических проблем управ­ления инновациями применительно к каждому конкретному предприятию явля­ется одной из наиболее важных предпосылок эффективного управления иннова­циями.

Для более полного понимания аспектов инновационной деятельности не толь­ко в теоретическом, но и и практическом аспекте проведем дефиницию некото­рых терминов.

Готовность и способность того или иного инновационного процесса осуще­ствить впервые и воспроизвести (воспринять) нововведение характеризует его инновационный потенциал.

Инновационный потенциал (государства, отрасли, предприятия) представля­ет собой совокупность различных видов ресурсов, включая материально-произ­водственные, финансовые, научно-технические и иные ресурсы, необходимые для осуществления инновационной деятельности. Показателем инновационного потенциала является уровень инновационной активности.

Инновационная активность — наиболее гибкий индикатор состояния и конку­рентоспособности экономики. Когда эта активность угасает, национальное хозяй­ство региона теряет позиции на рынках, быстро стареет производство, разрастаются инвестиционный, технологический и экономический кризисы. Инновационная активность предприятия оценивается тремя основными характеристиками:

• наличием завершенных инноваций;

• степенью участия предприятия в разработке инноваций;

• наличием на предприятии специализированных подразделений, выполняю­щих исследования и разработки.

Инновационная стратегия промышленных предприятий, занимающихся дан­ной деятельностью на современном этапе, ориентируется на освоение инноваций, позволяющее перейти к новой технологической и структуре производства и обес­печить конкурентоспособность инновационно-активных предприятий на внешнем и внутреннем рынках. Стратегия инновационной деятельности промышленных предприятий предусматривает меры по повышению эффективности, перечень индикаторов и участников реализации, т. е. предприятий, занимающихся инно­вационным предпринимательством.

Под инновационным предпринимательством понимаем разновидность пред­принимательской деятельности, направленной на создание и комплексное исполь­зование нововведений, способствующих в условиях повышенного риска инве­стирования получению прибыли и увеличению научно-технического потенциала за счет развития пионерных производств, трансферта технологий двойного на­значения, повышения конкурентоспособности продукции.

Инновационная сфера представляет собой систему взаимодействия инновато- ров, инвесторов, товаропроизводителей конкурентоспособной продукции и раз­витой инфраструктуры.

В инновационную инфраструктуру включаются организации, фирмы, охваты­вающие весь цикл осуществления инновационной деятельности, начиная с гене­рации новых научно-технических идей и их обработки и заканчивая выпуском и реализацией наукоемкой продукции, представляющей собой совокупность вза­имосвязанных и взаимодополняющих друг друга систем и соответствующих им организационных элементов. Примерами элементов такой инфраструктуры яв­ляются инновационные центры, технопарки, инкубаторы и др.

<< | >>
Источник: Под ред. А. И. Афоничкина. Основы менеджмента. — СПб.: Питер, — 528 с.. 2007

Еще по теме 13.3. Основные понятия и категории инновационного менеджмента:

  1. 1. Правовая карта мира.Основные понятия и категории
  2. 12.1. ФИНАНСИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ: ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ И КАТЕГОРИИ
  3. 11.3. Структура сводного бюджета промышленного предприятия. Основные понятия и категории
  4. 17.1. Основные понятия инновационного менеджмента
  5. 1.Основные понятия и категории стратегического менеджмента.
  6. 11.Инновационный менеджмент
  7. 1.1. Основные понятия из области инновационной деятельности
  8. 4.8. Перечень основных методов инновационного менеджмента
  9. 1.1. Содержание понятий «инновации» и «инновационный менеджмент»
  10. 3.2. Инновационный менеджмент: возникновение, становление - и основные черты. Инновационный менеджер
  11. Словарь основных понятий инновационного менеджмента
  12. 1.2. Основные понятия из области инновационной деятельности
  13. 4.8. Перечень основных методов инновационного менеджмента
  14. 3.2. ПОНЯТИЕ, ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ СИСТЕМЫ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА