<<
>>

Усложнение планирования.

Основные решения финансово­го характера, имеющие критическое значение для предпри­ятия, носят чаще всего долгосрочный характер и связаны с выбором инвестиционных проектов. Как было показано ра­нее, такой выбор основывается на расчете прогнозных величин чистого приведенного эффекта.
Качество расчета зависит от точности прогноза денежных поступлений и величины зада­ваемого менеджером приемлемого уровня эффективности ин­вестиций. При расчетах необходимо руководствоваться двумя принципами: а) применять модифицированный коэффициент дисконтирования, содержащий поправку на прогнозируемый уровень инфляции; б) при прочих равных условиях отдавать предпочтение проектам с более коротким сроком реализации. Планируя свою деятельность в условиях инфляции, целесооб­разно также придерживаться некоторых простых правил:

• нецелесообразно держать излишние денежные средства «в чулке», на расчетном счете, выдавать займы и кредиты знако­мым и контрагентам;

• свободные деньги необходимо вкладывать либо в недви­жимость, либо в дело, сулящее несомненные выгоды;

• по возможности необходимо жить в долг (безусловно, это должно быть подкреплено экономическими расчетами, под­тверждающими будущую кредитоспособность).

<< | >>
Источник: Ковалев В. В., Ковалев Вит. В.. Финансы организаций (предприятий). 2007

Еще по теме Усложнение планирования.:

  1. 7.1. Финансовая служба предприятия. Финансовое планирование.
  2. 2.3.НЕОПРЕДЕЛЕННОЕ БУДУЩЕЕ
  3. 31.5. Планирование как метод регулирования экономики
  4. 24.4. Общегосударственное планирование — один из методов регулирования экономики
  5. Планомерность
  6. Усложнение планирования.
  7. Общегосударственное планирование — один из методов регулирования экономики
  8. 6.4. БЮДЖЕТНО-НАЛОГОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И РЕГУЛИРОВАНИЕ
  9. Понятие налогового планирования, его роль и место в системе управления финансами предприятий
  10. 12.3. Этапы процесса планирования и элементы плана расследования
  11. 15.2. ФИНАНСОВЫЕ РЕШЕНИЯ В УСЛОВИЯХ ИНФЛЯЦИИ
  12. 17.1.2. Проблемы управления финансами фирмы в инфляционной среде
  13. 29.5. МОДЕЛИ ФИНАНСОВОЕО ПЛАНИРОВАНИЯ
  14. 20.5.2. ОБЗОР ПАКЕТОВ КАЛЕНДАРНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
  15. 4.3. Бюджетирование как вид финансового планирования
  16. 7.1. Финансовая служба предприятия. Финансовое планирование
  17. § 3. Планирование продвижения и карьеры сотрудников
  18. 8.1. ПОСТАНОВКА ЗАДАЧИ ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ