<<
>>

Стратегия управления компанией

— это определение долгосрочных целей ее развития и факторов повышения доходности и ликвидности с учетом возможных изменений рыночной конъюнктуры. Стратегические решения (выбор вариантов) создают основу для принятия правильных оперативных решений по управлению финансовыми ресурсами корпорации.
Процесс принятия управленческих решений показан на рис. 13.3.
Выбор целей
| Оценка внешней и внутренней экономической среды
Оценка альтернативных вариантов
| Принятие решения |
I
Реализация решения
Корректировка целей
Рис, 13.3. Процесс принятия управленческих решений в корпорации
Одна из основных целей любой компании — укрепление позиций на рынке товаров и услуг. Эта цель достигается путем повышения объема продаж и прибыли, ч то зависит от трех основных факторов:
от типа компании;
от настоящего н перспективного положения на рынке товаров и услуг;
от поведения и целей собственников (владельцев) компании,
Цели корпорации определяются непосредственными обладателями ресурсов (владельцами). Однако цели собственников (акционеров) могут противоречить целям менеджеров корпорации. Менеджеры,являясь наемными служащими компании, стремятся увеличить общий объем продаж и прибыли (для поддержания высокого имиджа компании), конечно, с учетом емкости данного сегмента рынка. Собственники преследуют цель максимизации прибыли для получения большего дивиденда на принадлежащие им акции, что не всегда возможно. Собственники и менеджеры по-разному относятся и к риску. Например, менеджеры вправе уменьшить инвестиционный риск, отказавшись от рискованных проектов, но тогда не будет обеспечен максимум прибыли владельцам компании на вложенный ими капитал. Финансовый менеджер может продать ценные бумаги данной компании и приобрести более доходные, но рискованные бумаги других компаний. Однако акционеры станут возражать против распыления акционерного капитала.
Формальный контроль над деятельностью финансового менецжера осуще-ствляет общее собрание акционеров. Более действенным может быть контроль со стороны банков (при оценке кредитоспособности заемщика на предмет выдачи ему ссуды), налоговых органов и т. д. Наиболее эффективно контролирует работу финансового менеджера рынок, где определяется динамика спроса и предложения на товары и услуги, в том числе на ценные бумаги данного акционерного общества.
Другой проблемой является сбалансированность краткосрочных и долгосрочных целей корпорации. Если у корпорации не будет устойчивой прибыли, если она не заботится о перспективных вложениях в инновации и основной капитал, то корпорация перестанет существовать.
<< | >>
Источник: Бочаров В. В., Леонтьев В. Є.. Корпоративные финансы. 2004

Еще по теме Стратегия управления компанией:

  1. Глава 14. Реструктуризация компании: стратегия и управление стоимостью
  2. СТРАТЕГИИ ДЛЯ НЕКОНКУРЕНТОСПОСОБНЫХ КОМПАНИЙ И КОМПАНИЙ В СОСТОЯНИИ КРИЗИСА
  3. ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА СТРАТЕГИЮ КОМПАНИИ
  4. Составляющие стратегии компании
  5. СТРАТЕГИИ ДИВЕРСИФИЦИРОВАННЫХ КОМПАНИЙ
  6. АНАЛИЗ ТЕКУЩЕЙ СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ
  7. Разработка маркетинговой стратегии компании
  8. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДЕЙСТВУЮЩЕЙ СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ
  9. Основополагающая стратегия компании
  10. Разработка Интернет-стратегии компаний
  11. Стратегия и конкурентные преимущества диверсифицированной компании
  12. Оценка стратегий диверсифицированной компании
  13. СТРАТЕГИИ ДЛЯ КОМПАНИЙ-ПРЕСЛЕДОВАТЕЛЕЙ
  14. Образ действий и подходов, определяющих стратегию компании
  15. Определение текущей стратегии компании
  16. 6.6. Примеры стратегий различных компаний
  17. 2.5. СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ В УСЛОВИЯХ ГЛОБАЛИЗАЦИИ ТОВАРНЫХ РЫНКОВ
  18. swot-АНАЛИЗ И РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ
  19. 5.1. Место и роль стратегии управления инновациями в общей стратегии развития организации