<<
>>

ЛЕВЕРИДЖ

(leverage) — дословно означает действие рычага. Этот термин представляет собой варваризм (т. е. прямое заимствование американского leverage), широко используемый в отечественной экономической литературе учетно-финансового профиля (в Великобритании для той же цели применяется термин gearing).
Некоторые российские специалисты не приветствуют иноязычные заимствования и потому в своих монографиях и руководствах предпочитают пользоваться термином «рычаг», что вряд ли следует признать удачным даже в лингвистическом смысле, поскольку в буквальном переводе на английский язык рычагом является lever, но никак не leverage. Так, согласно толковому словарю содержательная нагрузка термина leverage есть «сила рычага» [Harrap's English Mini-Dictionary, p. 302].

Данный термин используется в финансовом менеджменте для характеристики зависимости, показывающей, каким образом и в какой степени повышение или понижение доли той или иной группы условно-постоянных расходов (затрат) в общей сумме текущих расходов (затрат) сказывается на динамике доходов собственников фирмы. Дело в том, что основным результатным показателем деятельности фирмы служит чистая прибыль за отчетный период. Прибыль зависит от многих факторов, а их идентификация и выявление роли и значимости для целевого показателя является одним из ключевых разделов работы финансового менеджера. Возможны различные факторные разложения изменения прибыли. В частности, ее можно представить как разность выручки и расходов, причем последние с очевидностью могут структурироваться различными способами. Один из них, как раз и дающий возможность обособить влияние того или иного вида левериджа, подразумевает дальнейшую градацию условно-постоянных и переменных расходов (затрат) на два типа — производственного (т. е. нефинансового) характера и финансового характера (рис. Л1). Заметим, что приведенные названия являются условными; кроме того, возможна вариация в их содержательном наполнении (например, остается открытым вопрос о том, принимать ли во внимание управленческие и коммерческие расходы при оценке уровня производственного левериджа). Несложно понять, что именно условно-постоянные расходы в силу долгосрочного характера их действия наиболее существенны в контексте стратегии и тактики управления финансами фирмы.

Контроль за степенью их влияния осуществляется с помощью специальных мер — уровней операционного и финансового левериджа. Существуют различные алгоритмы количественной оценки уровня левериджа.

Рис. Л1. Градация текущих расходов для выделения эффекта левериджа

Идентификация уровня левериджа — это характеристика потенциальной опасности недостижения целевых значений прибыли ввиду необходимости несения значимых условно-постоянных расходов, не соразмерных с генерируемыми доходами. Специфика условно-постоянных расходов — в их долгосрочности и определенности на перспективу. Это означает, что леверидж — это долгосрочно действующий фактор; кроме того, небольшое изменение самого фактора или условий, в которых он действует, может привести к существенному изменению ряда результативных показателей.

Понятие левериджа используется и в кредитных операциях, когда покупка некоторого актива (например, финансового) осущест-вляется с привлечением кредитных ресурсов (скажем, 30% за свой счет, 70% за счет средств банка). Подобное действие называется операцией предоставления кредитного плеча (или левериджиро- ванной покупкой). Такие операции часто используют на финансовом рынке, пытаясь играть на ценах. Потенциальная опасность краткосрочных левериджированных операций кроется в том, что цены на финансовых рынках весьма волатильны, а потому их резкое снижение может поставить заемщика в исключительно трудное положение. Еще один пример левериджированной операции — это приобретение менеджерами контроля над управляемой ими компанией с привлечением для этой цели существенного заемного фи

нансирования в надежде, что доходы от купленной компании позволят в будущем погасить долги.

<< | >>
Источник: В. В. Ковалев, Вит. В. Ковалев. Корпоративные финансы и учет: понятия, алгоритмы, показа- тели: учеб. пособие.Ч.1 — М. : Проспект, КНОРУС,2010. — 768 с.. 2010

Еще по теме ЛЕВЕРИДЖ:

  1. ЛЕВЕРИДЖ
  2. ЛЕВЕРИДЖ ОПЕРАЦИОННЫЙ
  3. ЛЕВЕРИДЖ ФИНАНСОВЫЙ
  4. ЛЕВЕРИДЖ ФИНАНСОВЫЙ
  5. 62 ЛЕВЕРИДЖ И ЕГО РОЛЬ В ФИНАНСОВОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ
  6. 60. ЛЕВЕРИДЖ И ЕГО РОЛЬ В ФИНАНСОВОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ
  7. 30. Леверидж (финансовый рычаг). Эффект финансового рычага
  8. 8.1. Леверидж и его роль в финансовом менеджменте
  9. 8.2. Оценка производственноголевериджа
  10. 8.3. Оценка финансового левериджа
  11. 9.4. ФИНАНСОВЫЙ ЛЕВЕРИДЖ
  12. 7.4. МЕТОДЫ ЛЕВЕРИДЖА
  13. 16.2. ФИНАНСОВЫЙ ЛЕВЕРИДЖ
  14. 9.2. ОПЕРАЦИОННЫЙ ЛЕВЕРИДЖ
  15. 14.3. МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ ПРИВЛЕЧЕНИЕМ ДЕНЕЖНЫХ РЕСУРСОВ НА ОСНОВЕ ФИНАНСОВОГО ЛЕВЕРИДЖА
  16. 7.5. Риск и леверидж как характеристики экономического потенциала предприятия
  17. 7.7. Оценка уровня и значимости финансового левериджа
  18. 51. ЛЕВЕРИДЖ И ЕГО РОЛЬ В ФИНАНСОВОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ