<<
>>

12.1. СУЩНОСТЬ И ПРИНЦИПЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

Эффективное управление финансами организации возмож­но лишь при планировании всех финансовых ресурсов, их источ­ников, отношений хозяйствующего субъекта.

Финансовое планирование — составная часть внутрифирмен­ного планирования и финансового механизма управления.

Финансовое планирование представляет собой процесс разработ­ки системы финансовых планов и плановых (нормативных) пока­зателей по обеспечению организации и ее развития необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности ее финан­совой деятельности в будущем периоде. Финансовое планирова­ние представляет собой одну из основных функций менеджмента, включающую формирование необходимого объема ресурсов из различных источников и рациональное распределение этих ресур­сов во времени и по структурным подразделениям предприятия.

Использование финансового планирования на российских пред­приятиях ограничивается действием ряда факторов: высокой степенью неопределенности на российском рынке, связанной с глобальными изменениями во всех сферах общественной жизни; незначительной долей предприятий, располагающих финансовыми возможностями для осуществления серьезных финансовых разработок; отсутствием эффективной нормативно-правовой базы отечественного бизнеса. В этих условиях эффективное финансовое планирование доступно лишь крупным компаниям, обладающим значительными средствами для привлечения высококвалифицированных специалистов, способ­ных вести широкомасштабную плановую работу.

Главная цель финансового гыанирования — определение возмож­ных объемов финансовых ресурсов, капитала и резервов на основе планирования финансовых показателей, целесообразных направ­лений их расходования в плановом периоде. Между тем в зависи­мости от этапа жизненного цикла организации, от ее финансового состояния, от ее стратегических установок и других факторов целя ми финансового планирования могут быть максимизация продаж максимизация прибыли, максимизация собственности владельцем компании.

Основные задачи финансового планирования деятельности орга низации:

• обеспечение необходимыми финансовыми ресурсами опера тивной, инвестиционной и финансовой деятельности;

• определение путей эффективного вложения капитала, оценка степени рационального его использования;

• выявление внутрихозяйственных резервов увеличения прибыли за счет экономного использования денежных средств;

• установление рациональных финансовых отношений с бюдже том, банками и контрагентами;

• соблюдение интересов акционеров и других инвесторов;

• контроль за финансовым состоянием, платежеспособностью и кредитоспособностью организации.

Значение финансового планирования для организации состоит в том, что оно:

• воплощает выработанные стратегические цели в форму кон кретных финансовых показателей;

• обеспечивает финансовыми ресурсами заложенные в произ водственном плане экономические пропорции развития;

• предоставляет возможности определения жизнеспособности финансовых проектов;

• служит инструментом получения финансовой поддержки у внешних инвесторов.

Финансовое планирование тесно связано и опирается на марке тинговый, производственный и другие планы предприятия, подчи няется миссии и общей стратегии предприятия. Следует отметить, что никакие финансовые прогнозы не обретут практическую цен ность, пока не проработаны производственные и маркетинговые решения. Более того, финансовые планы будут нереальны, если недостижимы поставленные маркетинговые цели, если условия достижимости целевых финансовых показателей невыгодны для предприятия в долгосрочной перспективе.

Характер и содержание финансового планирования опредс ляют его принципы:

• принцип интегрированное™ в общую систему планирования (управления) и подчинения миссии и общей стратегии развития организации;

• принцип финансового соотношения сроков — получение и ис­пользование средств должно происходить в установленные сро­ки, т. е. капиталовложения с длительными сроками окупаемос­ти целесообразно финансировать за счет долгосрочных заемных средств;

• принцип платежеспособности — планирование денежных средств должно обеспечивать платежеспособность предприятия в любое время года. В данном случае у предприятия должно быть достаточно ликвидных средств, чтобы обеспечить пога­шение краткосрочных обязательств;

• принцип рентабельности капиталовложений — для капитало­вложений необходимо выбирать из возможных наиболее деше­вые способы финансирования (финансовый лизинг, банковский инвестиционный кредит, проектное финансирование и т. п.);

• принцип сбалансированности рисков — особо рисковые инвес­тиции долгосрочного характера целесообразно финансировать за счет собственных средств;

• принцип учета потребностей рынка — для организации важ­но учитывать конъюнктуру рынка, его емкость и деятельность конкурентов на нем;

• принцип предельной рентабельности — целесообразно выбирать те направления вложений средств, которые обеспечивают макси­мальную отдачу (прибыльность) при минимальных рисках.

<< | >>
Источник: Лапуста М.Г., Мазурина Т.Ю., Скамай Л.Г.. Финансы организаций (предприятий): Учебник. — М.: ИНФРА-М, - 575 с.. 2008 {original}

Еще по теме 12.1. СУЩНОСТЬ И ПРИНЦИПЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ:

  1. 7.1. СУЩНОСТЬ И ПРИНЦИПЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
  2. Планирование: сущность, цель и задачи финансового планирования
  3. 8.1. Сущность и принципы планирования инноваций
  4. ВОПРОС 29 Сущность и принципы планирования
  5. 6.1. Сущность, роль, принципы и виды планирования
  6. § 1. Сущность, принципы и организация планирования
  7. 7.2. Сущность финансового планирования
  8. 8.1. Сущность и методы финансового планирования
  9. 5.2. сущность, принципы и способы планирования и разработки планов
  10. 3.1. СУЩНОСТЬ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ