3.2. Разделение труда в управлении 3.2.1. Функциональное разделение труда в управлении
Выше уже отмечалось, что содержанием труда менеджеров являются функции, представляющие собой однородные виды работ, связанных с планированием, организовыванием, мотивированием, контролем и пр. Все эти функции, в силу того, что они составляют содержание процесса управления, называют общими. Однако они требуют специальных знаний и профессионалы, выполняющие их, должны быть знакомы с методами решения соответствующих задач.
Менеджеры, специализирующиеся на выполнении функций
управления
В крупных организациях, где управленческий труд специализирован, можно встретить менеджеров, выполняющих ту или иную функцию управления. Одни из них отвечают за функцию планирования и несут ответственность за систему планов, в соответствии с которыми функционирует организация. В практике отечественных предприятий их называют плановиками, хотя в процессе планирования принимают участие другие менеджеры, например руководство организации, разрабатывающее планы стратегического развития.
Аналогично этому другие менеджеры специализируются на выполнении функций, связанных с организацией труда, производства и управления, с контролем, а также с разработкой систем стимулирования, направленных на усиление мотивации работников организации.
Общие (линейные) менеджеры
Функциональное разделение труда предполагает выделение из общего состава менеджеров специалистов, которые отвечают за процесс управления в целом, а не за какую-то одну функцию. Этих менеджеров называют общими (general manager), и их главная задача состоит в обеспечении целостности функционирования организации. Поэтому общий менеджер — это руководитель предприятия в целом или руководители отдельных частей предприятия, осуществляющие интеграцию работы функциональных менеджеров и специалистов. В их задачи входит: выработка видения будущего, то есть картины того, какой должна быть организация в перспективе и как этого можно достичь; развитие потенциала организации и людей, работающих в ней; принятие необходимых действий для достижения поставленных целей. В соответствии с этим общие менеджеры концентрируют свое внимание на формировании и сохранении ценностей организации, на определении стратегических целей и направлений развития, на организации работы и распределении ресурсов, на контроле за ходом реализации планов.
Еще по теме 3.2. Разделение труда в управлении 3.2.1. Функциональное разделение труда в управлении:
- 4.3. РАЗДЕЛЕНИЕ ТРУДА В ОРГАНИЗАЦИИ 4.3.1. Вертикальное разделение труда
- 3.2.3. Разделение труда по роли менеджеров в процессе управления
- ГЛАВА 6. КООПЕРАЦИЯ, РАЗДЕЛЕНИЕ ТРУДА И УПРАВЛЕНИЕ
- Кооперация труда больших масштабов и новые виды разделения труда
- 3.2.2. Структурное разделение труда
- 12.1. РАЗДЕЛЕНИЕ И КООПЕРАЦИЯ ТРУДА
- 4.3.2. Горизонтальное разделение труда
- 1.2. Международное разделение труда
- 2.3. Горизонтальное и вертикальное разделение труда
- 6.2. Разделение труда и его значение
- Международное разделение труда
- 2.1. Разделение труда и специализация
- 2.3. Горизонтальное и вертикальное разделение труда
- 2.2. Разделение и кооперация труда
- Половозрастное разделение труда.
- § 1. Кооперация и разделение труда
- Половое разделение труда.
- 1.2. Международное разделение труда
- 3.12.1. Разделение труда и специализация