<<
>>

Тест 6 Трудности в общении с подчиненными

Ответьте "да" или "нет" на следующие вопросы. Запишите ответы на листе бумаги: 1- да, 2 - нет и т.д. Время на тест - 5 мин.

1. Считаете ли вы себя бесспорно более компетентным, чем ваши коллеги и руководители? Намекаете ли вы им на это?

2.

Стремитесь ли вы, критикуя, образумить ошибающихся или "отхлестать" их, чтобы "впредь не повадно было"?

3. Нуждаетесь ли вы в полном контроле над всем происходящим в вашей организации?

4. Потребуете ли вы, чтобы почти все мероприятия получали вашу "визу"?

5. Не слишком ли длительны ваши выступления на совещаниях?

6. Присуща ли вам привычка безоглядно атаковать противников, чтобы оспорить их аргументы?

7. Испытываете ли вы потребность спорить? Быстро ли вы ска­тываетесь к спору в любой дискуссии?

8. Избегают ли окружающие обсуждать с вами свои замыслы?

9. А если обсуждают, не ведут ли они разговор с самого начала в оборонительном или атакующем ключе?

10. Очень ли важны для вас внешние символы высокого положения и власти?

11. Уходите ли вы от ответственности любой ценой в случае неудачи?

12. Неохотно ли вы идете на предоставление другим тех же приви­легий или символов власти, которыми обладаете сами?

13. Не слишком ли часто вы используете местоимение "я", расска­зывая о своей деятельности?

14. Восхищаются ли ваши подчиненные вашей решительностью и квалификацией или тем, что в вашей организации и с вашей поддерж­кой они сами могут быть решительными и постоянно повышать свою квалификацию?

15. Ощущаете ли вы с горечью и разочарованием, что люди говорят о вас сдержанно и с холодком, тогда как вам очень хочется, чтобы они любили вас?

Ключ к тесту "Трудности в общении с подчиненными "

Если вы ответили положительно хотя бы на три из пятнадцати во­просов, то не исключено, что некоторые шершавые грани вашего ха­рактера весьма болезненно воспринимаются окружающими. Если вы. дали 6 положительных ответов, то весьма вероятно, что ваши отноше­ния с коллегами несколько напряженнее, чем вам хотелось бы. О большем количестве ответов "да" нечего и говорить.

Тест "Умеете ли вы влиять на других?"

Ответьте "да" или "нет" на следующие вопросы. Запишите ответы на листе бумаги: 1- да, 2 - нет и т.д. Время на тест - 3 мин.

1. Способны ли вы представить себя в роли актера или политиче­ского деятеля?

2. Раздражают ли вас люди, которые одеваются и ведут себя экст­равагантно?

3. Способны ли вы разговаривать с другим человеком на тему сво­их интимных переживаний?

4. Немедленно ли вы реагируете, когда замечаете малейшие при­знаки неуважительного отношения к своей особе?

5. Портится ли у вас настроение, когда кто-то добивается успеха в той области, которую вы считаете для себя самой важной?

6. Любите ли вы делать что-то очень трудное, чтобы продемонст­рировать окружающим свои незаурядные возможности?

7. Могли бы вы пожертвовать всем, чтобы добиться в своем деле выдающегося результата?

8. Любите ли вы вести размеренный образ жизни со строгим распо­рядком всех дел и даже развлечений?

9. Стремитесь ли вы к тому, чтобы круг ваших друзей был не­изменен?

10.

Любите ли вы менять обстановку у себя дома или переставлять мебель?

11. Любите ли вы пробовать новые способы решения старых задач?

12. Любите ли вы дразнить слишком самоуверенных и заносчивых людей?

13. Любите ли доказывать, что ваш начальник или кто-то весьма авторитетный в чем-то не прав?

Ключ к тесту "Умеете ли вы влиять на других? " Подсчитайте набранное вами количество баллов, воспользовавшись для этого приведенной таблицей.

Вопрос 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 И 12 13
Количество баллов
"Да" 1 0 1 1 1 1 1 0 0 1 1 1 1
"Нет" 0 1 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0

12-13 баллов. Вы слишком самоуверенны в своем умении влиять на людей. Вы человек, который обладает хорошими предпосылками, чтобы эффективно влиять на других, менять их модели поведения, учить, управ­лять, наставлять на путь истинный. В подобного рода ситуациях вы обыч­но чувствуете себя как рыба в воде. Вы убеждены, что человек не должен замыкаться в себе, избегать людей, держаться на обочине и думать только о себе. Он должен делать что-то для других, руководить ими, указывать им на допущенные ошибки, учить их, чтобы они лучше чувствовали себя в окружающей действительности. Тех же, кому не нравится такой стиль отношений, по вашему мнению, не следует щадить.

От 4 до 7 баллов. Увы, хотя вы часто бываете правы, убедить в этом окружающих вам удается далеко не всегда. Вы считаете, что ва­ша жизнь и жизнь окружающих должна быть подчинена строгой дис­циплине, здравому рассудку и хорошим манерам и ход вашей жизни должен быть вполне предсказуем. Вы наделены даром убеждать окру­жающих в своей правоте. Однако вам надо быть очень осторожным, чтобы ваша позиция не стала чрезмерно агрессивной. В этом случае вы легко можете превратиться в фанатика или тирана.

Менее 3-х баллов. Вы не любите ничего делать "через силу". При этом вы часто бываете слишком сдержанны, не достигая из-за этого желанной цели, а зачастую и оказываясь неправильно понятым.

<< | >>
Источник: Егоршин А.П.. Мотивация трудовой деятельности: Учебное пособие. - Н.Новгород: НИМБ, - 320 с.. 2003

Еще по теме Тест 6 Трудности в общении с подчиненными:

  1. 11.1. Тест «Определение причин трудностей в общении с подчиненными» [26, с. 127]
  2. Тема 13. УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ ОБЩЕНИЕ: ИНДИВИДУАЛЬНАЯ БЕСЕДА С ПОДЧИНЕННЫМ
  3. 3.3. Тест «Основные характеристики в общении»
  4. 8.4. Интерактивная сторона общения: основные формы взаимодействия в общении
  5. 8.2. Коммуникативная (информационная) сторона общения: модель коммуникативного процесса. Барьеры общения
  6. 18.3. ИЗДЕРЖКИ ФИНАНСОВЫХ ТРУДНОСТЕЙ
  7. 7.8. МЕТОДЫ ПРЕОДОЛЕНИЯ ТРУДНОСТЕЙ ОРГПРОЕКТИРОВАНИЯ
  8. 3.4. Некоторые трудности
  9. 2.1.4. Трудности при освоении процесса выработки стратегии
  10. 10.3. Этические обязанности власти и подчинения
  11. 3.1.6. Трудности реализации системного управления качеством
  12. Трудности женского выбора.
  13. 2.5.2. Эволюция социальных трудностей
  14. Подчиненные
  15. § 2. ИСПОЛНИТЕЛЬНАЯ ВЛАСТЬ: ЕЕ ПОТЕНЦИАЛ И ТРУДНОСТИ
  16. § 2. ИСПОЛНИТЕЛЬНАЯ ВЛАСТЬ: ЕЕ ПОТЕНЦИАЛ И ТРУДНОСТИ
  17. Каковы противоречия и трудности глобализации