<<
>>

Мотивация производства и реализации продукции.

В данной части книги мы рассмотрим условное предприятие, зани­мающееся производством и реализацией своей и сторонней продукции, которое имеет традиционную организационную структуру с наиболее часто встречающимися стержневыми подразделениями:

• основные производственные подразделения;

• коммерческая служба;

• техническая служба;

• транспортная служба;

• служба безопасности;

• финансово-экономическая служба;

• служба бухгалтерского учета и отчетности;

• юридическая служба;

• административно-хозяйственная служба.

Как и в части 1, разработка Положения начинается с формирования его структуры. Положение состоит из разделов, которые соответствуют структурным подразделениям, или группам структурных подразделе­ний, или иным коллективам работников, для которых подобраны те или другие оптимальные системы (методы) расчета индивидуальных фондов оплаты труда.

Разделы Положения о порядке оплаты и стимулирования труда работ­ников условного предприятия могут формироваться двумя путями.

Согласно первому, в организационной структуре всего предприятия выделяются и объединяются в группы структурные подразделения, одно­типные по виду деятельности, по особенностям организации трудового процесса (возможны даже подразделения разных уровней управления: департаменты, службы, отделы, группы, цехи, участки, бригады и т. п.) — в этом случае каждый раздел Положения представляет одну систему оплаты труда, оптимальную для данной группы подразделений.

В соответствии со вторым, в каждом крупном стержневом струк­турном подразделении, например подчиненном директору по опреде­ленному направлению (директору по производству, коммерческому директору, финансовому директору, директору по маркетингу, техни­ческому директору, административному директору и т. п.), выделяются более мелкие подразделения, однотипные по виду деятельности, кото­рые объединяются в группы, а также уникальные подразделения, для которых создается своя, наиболее подходящая система оплаты труда.

В этом случае каждый раздел Положения посвящен одному стержне­вому подразделению предприятия и представляет несколько систем оплаты труда, оптимальных для выделенных групп более мелких под­разделений, подчиненных стержневому.

В данной части предложен вариант Положения, в котором разделы формируются вторым путем, то есть каждый раздел посвящен системам оплаты труда работников одного стержневого структурного подразде­ления условного Предприятия, специализирующегося на производ­ственной и коммерческой деятельности.

В первом разделе Положения сформулирована цель его создания и представлены основные принципы построения системы вознаграж­дения за труд.

Во втором разделе представлены общие положения, на которых ба­зируются или которые дополняют все предлагаемые системы оплаты труда.

В третьем и последующих разделах представлен порядок расчета индивидуальных фондов оплаты труда работников стержневых под­разделений Предприятия, объединенных в группы в соответствии со спецификой их управленческой, производственной, административ­ной, хозяйственной и т. п. деятельности.

В приложении к Положению приводятся примеры оформления документов, необходимых для расчета оплаты труда работников всех структурных подразделений Предприятия:

• таблица показателей оценки деятельности и коэффициентов кор­ректировки (увеличения или уменьшения) заработной платы всех работников Предприятия;

• примеры форм утверждения основных показателей для расчета оплаты труда — тарифных ставок, сдельных расценок, нормати­вов расчета «плавающих окладов», коллективных фондов оплаты труда и численности работников подразделений;

• примеры форм для утверждения различных систем оплаты труда отдельных структурных подразделений;

• примеры приказов, согласовательных документов, графиков ра­боты подразделений, журналов для контроля и сопровождения расчетов ФОТ и т. п.;

• формы ведомостей расчета оплаты труда работников за факти­чески отработанное время, завершающие все расчеты по оплате труда, которые производит соответствующая служба (или работ­ник) и представляет главному бухгалтеру (или в бухгалтерию) для начисления индивидуальной заработной платы работникам Предприятия.

Ниже представлены текст и надлежащее оформление Положения начиная с титульного листа.

Открытое акционерное общество «Предприятие»

КОНФИДЕНЦИАЛЬНО

экземпляр №______

УТВЕРЖДЕНО

Протокол заседания Правления № 7 от 12 июля 200 года

ПРИЛОЖЕНИЕ

к Коллективному договору № 3 от 7 июня 200 года

ПОЛОЖЕНИЕ О ПОРЯДКЕ ОПЛАТЫ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА РАБОТНИКОВ

Москва

Оглавление
Номер раздела Название раздела Страница
1 Цель и основные принципы создания системы вознагра­ждения за труд 75
2 иОщис положения 77
3 Порядок оплаты труда работников транспортного цеха 80
4 Порядок оплаты труда работников коммерческой службы 95
5 Порядок оплаты труда работников службы безопасности 128
6 Порядок оплаты труда работников технической службы 131
7 Порядок оплаты труда работников административной службы 147
8 Порядок оплаты труда работников производственных подразделений 159
9 Приложение 201
Таблица 1. Коэффициенты корректировки индивиду­ального фонда оплаты труда работников всех структур­ных подразделений предприятия 201
Форма № 1. Корректировка индивидуальных фондов оплаты труда работников структурного подразделения 202
Журнал расчета ФОТ по подразделениям и группам работников в экономической службе 203
Порядок представления в экономическую службу ис­ходных данных для расчета оплаты труда работников 204
Приказ о введении в действие Положения 206
Лист согласования Положения 207
Приказ о внесении изменений в порядок использования коллективных ФОТ структурных подразделений 208
Планы-графики работы структурных подразделений 209,210
Лицевои счет производства продукции 211
Примеры ведомостей расчета оплаты труда работников 212-224

..

<< | >>
Источник: Яковлева Т. Г.. Мотивация персонала. Построение эффективной системы оплаты труда. — СПб.: Питер, — 240 с.. 2009

Еще по теме Мотивация производства и реализации продукции.:

  1. 15.4 Качество продукции как регулятор производства
  2. 14.3. Регулирующая роль качества продукции
  3. 15.3. Производство или закупка комплектующих
  4. Качество продукции как регулятор производства
  5. Мотивация и оплата труда персонала
  6. Глоссарий
  7. 1.1. ФИНАНСЫ, ИХ РОЛЬ И ФУНКЦИИ В ПРОЦЕССЕ ОБЩЕСТВЕННОГО ВОСПРОИЗВОДСТВА
  8. 7.1.2. Мотивация коммуникативных процессов
  9. 7.1.2. МОТИВАЦИЯ КОММУНИКАТИВНЫХ ПРОЦЕССОВ
  10. Часть 2. Мотивация производства и реализации продукции. (Открытая система оплаты труда)
  11. Мотивация производства и реализации продукции.
  12. § 6.5. Оценка эффективности управления мотивацией, ее формы и методы
  13. 12.1. Природа механизма мотивации деятельности человека
  14. 10.1. Понятие и виды контроля качества продукции и работы
  15. 1.6. Основные элементы и этапы инновационного производства
  16. § 4. ОСНОВНЫЕ ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ
  17. § 5. МОТИВАЦИЯ - ОТ ТЕОРИИ К ПРАКТИКЕ
  18. § 3. Экономические методы мотивации
  19. 8.3. Опыт реализации систем стратегического менеджмента российскими организациями, предприятиями и холдингами.