<<
>>

3.3.3. Балльная оценка эффективности работы организации (БОЭРО)

В середине 1980-х гг. под руководством автора учебного пособия были разработаны две модификации балльного метода[39]:

балльная оценка эффективности работы организации (БОЭРО) (весь персонал организации);

комплексная оценка управленческого труда (КОУТ) для подразде­лений организации.

Оценка эффективности работы предприятия может быть произве­дена только по совокупным результатам экономического и социально­го развития, а одним из возможных способов соизмерения этих ре­зультатов может быть балльный метод.

Метод БОЭРО основан на определении социально-экономических тенденций развития организации любой организационно-правовой фор­мы, его результативности с точки зрения достижения производствен­ных, экономических и социальных целей. В упрощенном виде - это рас­чет результативности работы персонала организации за конкретный пе­риод времени. В основе метода БОЭРО известные принципы - план наименьшей ценой, достижение конечного результата, каждому по тру­ду, стимулирование в зависимости от вклада, сопоставимость оценки.

Эффективность работы организации за конкретный период опреде­ляется численным значением комплексного показателя эффективно­сти, характеризующего величину достигнутого результата относитель­но поставленных целей деятельности. Значение показателя БОЭРО базируется на достижении конечных результатов организации, эффек­тивности использования ресурсов, обеспечении социального развития коллектива. БОЭРО позволяет оценить эффективность работы пред­приятия и организации за квартал, год, пятилетие. С помощью БОЭРС можно подвести итоги соревнования и распределить доходы (чистук прибыль) между структурными подразделениями крупных предпри ятий (ВАЗ, ГАЗ, Уралмаш). Модификации метода БОЭРО были сдела ны для промышленных предприятий, строительно-монтажных органи заций, коммерческих организаций, жилищно-коммунальных предпри­ятий, проектных организаций и учебных заведений.

Отличия связаны с перечнем экономических и социальных показателей, весовыми коэф­фициентами и процедурой их расчета, с использованием статистиче­ской и оперативной отчетности.

Автоматизированное составление оперативной и статистической отчетности с накоплением данных на машинных носителях позволяет расширить состав частных показателей эффективности, включив в не­го весь рассмотренный выше перечень экономических и социальных показателей. Однако с ростом числа показателей эффективности про­исходит уменьшение значимости весовых коэффициентов и вступает в силу закон больших чисел.

Приведенные нами практические расчеты показывают, что введение дополнительных показателей с весовыми коэффициентами 0,01-0,04 при наличии показателей с удельным весом 0,05-0,10 не дает существенного увеличения точности расчетов, хотя и сокращает разброс итогового по­казателя. Поэтому число частных показателей эффективности не должно превышать 20 показателей.

При ручном способе расчета БОЭРО с применением компьютерной техники наиболее трудоемкой является выборка исходных данных из существующей отчетности. В этом случае целесообразно сокращение частных показателей эффективности работы до 10. Отбор наиболее значимых показателей и определение весовых коэффициентов произ­водится экспертным методом с привлечением квалифицированных специалистов. Теоретически существует "седловая точка", при которой число показателей и затраты на их разработку оптимальны. В зависи­мости от состава показателей и видов организаций оптимум находится в диапазоне от 10 до 20 показателей.

Рассмотрим примеры расчета эффективности работы промышлен­ного предприятия и образовательного учреждения по методике БОЭРО по итогам работы за год. В табл. 3.3.2 приведен расчет эффективности работы среднего промышленного предприятия с объемом товарной продукции 360 млн. руб. и численностью работников до 4 000 чел. Ис­ходные данные для расчета определены из форм статистической от­четности предприятия за год (третья и четвертая графы слева).

Расчет процентного отношения, скорректированного значения частных и комплексного показателей эффективности произведен по формулам, приведенным в разделе 3.3.1.

Расчет эффективности работы промышленного предприятия за год

Код показа­теля Наименование показателя Базисное значение Фактическое значение Процент выполнения Модель стимулиро­вания Скорректирован­ный показатель Весовой коэффициент, доли Частный показа­тель эффективно­сти, баллы
01 Балансовая прибыль 54 млн. руб. 59,4 млн.руб. 110 У=Х 110 0,2 22,0
02 Объем товарной продукции 360 млн. руб. 392 млн.руб. 109 У=Х 109 0,15 16,35
03 Затраты на 1 руб. продукции 85 коп. 85 коп. 100 У=200-Х 100 0,1 10,0
04 Производительность труда 90 000 руб./чел. 91 000

руб./чел.

101 У=Х 101 0,1 10,1
05 Качество продукции 100% 100% 100 У=Х 100 0,1 10,0
06 Потери рабочего вре­мени на 1 работника 12 чел.-дней 14,4 чел.-дней 120 У=200-Х 80 0,05 4,0
07 Среднегодовая зара­ботная плата 1 работ­ника 18 000 руб. 19 300 руб. 110 У=200-Х 90 0,05 4,5
08 Текучесть персонала 12% 15% 125 У=200-Х 75 0,05 3,75
09 Фондоотдача основных

производственных

фондов

5 руб. 6 руб. 120 У=Х 120 0,05 6,0
10 Уровень трудовой дисциплины 10 баллов 9 баллов 90 У=Х 90 0,05 4,5
11 Соотношение темпов роста производительно­сти труда и заработной платы 100% 92% 92 У=Х 92 0,05 4,6
12 Внедрение результатов

научно-технического

прогресса

10 млн. руб. 16 млн.
руб.
160 У=Х 160 0,05 8,0
Итого - - - - - 1,00 103,8

Расчет эффективности работы образовательного учреждения за год

Код показа­теля Наименование показателя Базисное значение Фактическое значение Процент выполнения Модель стимулиро­вания Скорректирован­ный показатель Весовой коэффициент, доли Частный показа­тель эффективно­сти, баллы
01 Балансовая прибыль 250 тыс. руб. 150 тыс. руб. 75 У=Х 75 0,15 11,25
02 Выручка от обучения и НИР 5

млн. руб.

5,4 млн. руб. 108 У=Х 108 0,15 16,2
03 Затраты на 1 руб. работ 98 коп. 100 коп. 102 У=200-Х 98 0,1 9,8
04 Выработка на 1 сотруд­ника 50 тыс. 54 тыс. 108 У=Х 108 0,1 10,8
05 Среднесписочная чис­ленность студентов (слушателей) 1000 чел. 1100 чел. 110 У=Х 110 0,1 11,0
06 Качество обучения и НИР 5 баллов 4 балла 80 У=Х 80 0,08 6,4
07 Среднегодовая заработ­ная плата на 1 сотрудни­ка 12 000 руб. 13 200 руб. 110 У=200-Х 90 0,07 6,3
08 Текучесть персонала 10% 15% 150 У=200-Х 50 0,05 2,25
09 Потери рабочего време­ни на 1 сотрудника 10 чел.-дней 11 чел.-дней. 110 У=200-Х 90 0,05 4,5
10 Объем публикаций в расчете на 1 сотрудника 3 печ.л. 4 печ.
л.
133 У=Х 133 0,05 6,65
И Выполнение нагрузки 1 сотрудником 1500 ч. 1650 ч. 110 У=Х 110 0,05 5,5
12 Численность студентов на 1 сотрудника 10 чел. 11 чел. 110 У=Х 110 0,05 5,5
Итого: - - - - - 1,0 96,15

Как видно из табл. 3.3.2, итоговое значение комплексного показа- . теля эффективности работы составило 103,8 балла, что свидетельству­ет о хорошей работе предприятия. Из 12 выполнено 7 главных крите­риальных показателей: балансовая прибыль, объем товарной продук­ции, производительность труда, затраты на 1 руб. продукции, качество продукции, фондоотдача ОПФ, внедрение НТП. Небольшие отклоне­ния в худшую сторону сложились по таким 5 частным показателям, как потери рабочего времени, среднегодовая заработная плата, теку­честь персонала, уровень трудовой дисциплины, соотношение темпов роста производительности труда и заработной платы.

На эти показатели руководству предприятия следует обратить осо­бое внимание. При подведении итогов соревнования между промыш­ленными предприятиями административного района данное предпри­ятие не может претендовать на призовое место из-за невыполнения ряда показателей, но будет располагаться в передовой группе с оцен­кой "хорошо". Конкретное место будет зависеть от эффективности работы других предприятий.

Расчет эффективности работы образовательного учреждения, гото­вящего специалистов с высшим и средним профессиональным образо­ванием и проводящего курсы повышения квалификации, показан в табл. 3.3.3. Это небольшое учебное заведение с численностью штатных преподавателей и сотрудников 100 чел., в котором обучаются в год 1000 студентов (слушателей), объем выполняемых работ за год со­ставляет 5,4 млн. руб. Итоговое значение показателя эффективности работы составило 96 баллов, что свидетельствует об удовлетворитель­ной работе.

Из 12 показателей эффективности выполнено 6 показателей, а именно выручка от обучения и НИР, выработка на 1 сотрудника, сред­несписочная численность студентов, объем публикаций в расчете на 1 сотрудника, выполнение нагрузки 1 сотрудником и численность сту­дентов на 1 сотрудника. Не выполнено 6 базисных значений по таким показателям, как балансовая прибыль, затраты на 1 руб. работ, качест­во обучения и НИР, среднегодовая заработная плата на 1 сотрудника, текучесть персонала и потери рабочего времени на 1 сотрудника. Эти показатели не позволили выйти учебному заведению на уровень хо­рошей работы, и оно будет находиться в средней или нижней группе учебных заведений области или района. На эти показатели ректорату вуза следует обратить особое внимание при разработке годового плана на следующий год.

Вывод: методика БОЭРО позволяет оценивать эффективность тру­довой деятельности любого предприятия или организации, динамику социально-экономического развития, проводить сопоставления с орга­низациями-конкурентами. В то же время, методика достаточно простая и экономичная по затратам по сравнению с другими методами оценки.

<< | >>
Источник: Егоршин А.П.. Мотивация трудовой деятельности: Учебное пособие. - Н.Новгород: НИМБ, - 320 с.. 2003

Еще по теме 3.3.3. Балльная оценка эффективности работы организации (БОЭРО):

  1. 3.2.5. Оценка эффективности работы и деловой активности компании
  2. 13.8. Расчет и оценка эффективности использования оборотных средств
  3. Глава 5. Оценка эффективности работы службы внутреннего аудита и контроля
  4. 5.7. Индикаторы эффективности деятельности организации - рентабельность акти-вов, продаж и собственного капитала
  5. 10.6. Оценка эффективности работы посредников
  6. 12.4. Оценка эффективности работы производителя с розницей
  7. Оценка эффективности работы торговых агентов Источники информации
  8. 9.3. Методы оценки эффективности управления организацией
  9. Оценка эффективности работы с помощью бюджета
  10. 9.2. Различные методики оценки эффективности управления
  11. 5.3. Современный подход к управлению эффективным развитием организации
  12. Резюме
  13. 3.3. Балльная оценка эффективности труда 3.3.1. Методика балльной оценки эффективности труда
  14. 3.3.3. Балльная оценка эффективности работы организации (БОЭРО)
  15. Резюме
  16. 4.1. Рабочая программа 4.1.1. Пояснительная записка
  17. 14.2. Критерии и методы оценки эффективности менеджмента организации.
  18. Часть 5. Ситуация для анализа 1. Повышение эффективности работы организаций «Блю Кросс — Блю Шилд»
  19. 15.5. Оценка эффективности развития организации
  20. Глава 13. Оценка эффективности развития организации