<<
>>

Глава 13. Транснациональные монополии и финансово-промышленные группы в системе мирохозяйственных связей

Быстрый рост прямых частных иностранных инвестиций, выход технологического разделения труда за пределы фирм, отраслей и национальных границ сопровождается появлением гигантских международных научно- производственных комплексов с филиалами в разных странах и на разных континентах.
Это связано с постоянным расширением знаний, нарастающим потоком информации и усиливающимся переливом капитала от фирмы к фирме, от государства к государству Кроме того, обострение общемировых проблем (кризис и нестабильность экономического развития в 70-е и 80-е гг,) вызвало необходимость более слаженного международного сотрудничества, опирающегося на соединение имеющихся сил, средств и ресурсов. На сегодняшний день ТНК не только та опора, на которой базируется народное хозяйство стран развитой экономики. Оно превратилось в крупнейшие транснациональные группы, включающие в свою структуру многочисленные заграничные филиалы производственного, научно- исследовательского, снабженческого, сбытового характера, которые все активнее действуют на международной арене, став главной силой мировой экономики. Что касается России, то после распада СССР произошла полная дезинтеграция некогда единого экономического пространства. Были введены национальные валюты, таможенные границы, возникли существенные различия в работе хозяйственных механизмов и законодательстве, в принципах и способах регулирования внутренней и внешней экономической политики. Теперь уже никто всерьез не думает о возрождении в полном объеме старых экономических связей, хотя производственные потенциалы стран СНГ продолжают оставаться бзаимо-10* связанными, сопряженными. Создание прочного экономического союза, упор на новые формы интеграции не без основания видятся многим руководителям Содружества кратчайшим путем к стабилизации работы экономики. В этой связи следует взять курс на воссоздание, а точнее, на создание нового общего экономического пространства, где обеспечивается свободное перемещение товаров, капитала, услуг и рабочей силы.
А это обязательно должно включать в себя создание транснациональных монополий и финансово- промышленных групп. С развитием производства, мировой торговли, появлением новых научно-технических достижений, повышением уровня жизни значительно усилилась конкуренция между компаниями. Одновременно появились широкие возможности для использования конкурентных преимуществ, связанных с введением этими компаниями операций в международном масштабе. Это дало толчок к развитию компаний, ориентированных на «международное производство», или международных компаний. К международным относятся три типа компаний: глобальные, интернациональные и многонациональные. Основное различие между ними заключается в роли головной структуры и филиалов в деятельности компаний. В глобальных компаниях филиалы жестко субординированы, ключевые стратегические вопросы решаются головной организацией. Филиалы рассматриваются как «функциональные единицы», Головная структура осуществляет жесткий оперативный контроль над управленческими решениями, ресурсами и информацией. Менеджмент рассматривает зарубежные операции как «трубы» для поставок на унифицированный глобальный рынок. В интернациональных компаниях полномочия головной организации и филиалов более диверсифицированы. Многие активы, ресурсы, ответственности децентрализованы, хотя контрольные функции остаются за материнской структурой. Зарубежные операции рассматриваются как дополнительные 292 или вспомогательные по отношению к операциям, производимым центральной материнской корпорацией. В многонациональных компаниях филиалы функционируют фактически самостоятельно, головная структура оказывает в основном управленческие услуги. Ключевые активы, ответственности и решения децентрализованы, филиалы рассматриваются как независимые бизнес-единицы. В период с 80-х гг. в связи с активным расширением и выходом на новые рынки всех трех типов международных компаний, а также воздействием таких факторов, как относительное замедление темпов роста мировой экономики, научно-технический прогресс, интеграция международного финансового рынка и других, одновременно ужесточились требования международной и отраслевой конкуренции.
Компании были вынуждены для достижения преимуществ концентрации (экономии масштаба), механизма быстрого и эффективного внедрения инноваций, удовлетворения особенных требований локальных рынков эволюционировать в новый тип международной компании, которая называется «транснациональная корпорация». ТНК - предел, к которому стремятся фирмы. Он предполагает: • Ф отлаженные гибкие связи между филиалами; j эффективный механизм взаимодействия между последними и головной структурой, являющейся организационным и управленческим центром; Ф интеграцию диверсифицированных микро- и инфраструктур в единый производственно-сбытовый механизм; Ф включение научно-технических лабораторий в структуру корпораций; Ф установление обратных связей с законодательными институтами стран, в которых функционируют ТНК; j создание гибкой специализированной системы финансового обеспечения, расчетов и отчетности, часто - учреждение собственных расчетных институтов. ТНК в наивысшей степени обеспечивают интегрированное использование диверсифицированных ресурсов, обладают механизмом гибкой адаптации к изменяющимся внешним усло- 293 виям, мобильностью полномочии в организационно- управленческой структуре. Причины динамичного развития ТНК и их превращения в один из важнейших институтов современной рыночной экономики весьма разнообразны. Прежде всего, это возможности повышения эффективности и усиления конкурентоспособности, общие для всех крупных фирм, интегрирующих в свою структуру снабженческие, производственные, научно- исследовательские, распределительные и сбытовые предприятия и связанные с эффектом масштаба и экономией на издержках, присущих рыночным трансакциям. Во-вторых, важную роль играют причины, связанные с несовершенством рыночного механизма в реализации собственности на технологии, производственный опыт и другие «неосязаемые активы» (управленческий и маркетинговый опыт в первую очередь) путем операций купли-продажи и вынуждающие фирму стремиться сохранять контроль над использованием своих неосязаемых активов.
В рамках ТНК указанные активы становятся мобильными, способными к переносу в другие страны, и внешние эффекты использования этих активов не выходят за пределы ТНК. Кроме того, фирма, операции которой принимают транснациональный характер, получает дополнительные возможности повышения эффективности и усиления своей конкурентоспособности путем доступа к ресурсам иностранных государств. Начать с того, что фирма может использовать в своих иностранных филиалах более дешевую или более квалифицированную рабочую силу, сырьевые ресурсы, научно-исследовательский потенциал, производственные возможности и финансовые ресурсы страны-реципиента инвестиций. Очень существенный фактор - близость к потребителям продукции иностранного филиала фирмы и возможность получения информации, позволяющей судить о перспективах рынков страны, в которой размещен филиал, и конкурентном 294 потенциале фирм этой страны. При этом филиалы транснациональной компании в конкуренции с фирмами страны-реципиента получают важные преимущества в результате использования научно-технического и управленческого потенциала своей фирмы и всех ее филиалов. Далее, ТНК получает возможность использовать в своих интересах и особенности государственной (например, налоговой) политики в различных странах, разницу в курсах валют и т.п. факторы. Рассмотрим это более подробно. Наличие зарубежных производственных филиалов открывает перед ТНК еще одну возможность использования несходства хозяйственных ситуаций в разных странах - укрепление своих позиций за счет валютных операций. Валютные и биржевые спекуляции - заметный источник дохода современной финансовой олигархии. Решающее значение имеет то, чго многонациональный концерн располагает крупными производственными подразделениями в разных странах, каждое из которых обладает внушительными финансовыми ресурсами и столь же значительными потребностями в денежных средствах. Любое изменение курса валюты в этих условиях приносит выгоду части предприятий, входящих в систему ТНК, не нанося реального ущерба остальным ее филиалам. Более того, из рассматриваемой ситуации ТНК может извлечь вполне ощутимую пользу. Завышенный курс национальной валюты благоприятствует зарубежному инвестированию. Его можно применить, чтобы, не слишком обедняя ресурсы материнской фирмы, оказать значительную финансовую поддержку филиалам, облегчить с помощью «покупки оборота» за границей (захвата чужих фирм) последствия грозящего при ревальвации сокращения товарного экспорта. ТНК имеют возможность осуществлять особый род операций, который можно условно назвать «беспроигрышными валютными операциями». В принципе, тем же способом, что и валютные колебания, ТНК могут использовать разницу в ставках процента и даже 295 уровня инфляции стран, где расположены их материнские предприятия и дочерние общества. Так, филиал, находящийся в государстве с сильной инфляцией, постоянно увеличивает свои номинальные доходы. Реальный доход в силу параллельного повышения цен может при этом не расти. Однако когда дочернее общество перечисляет выручку на счета материнской компании, ТНК как бы преобразует номинальное повышение дохода в реальное. Дело в том, что внутреннее обесценение денег не всегда (и не обязательно в тех же размерах) вызывает понижение курса валюты' ведь на курс, кроме инфляции влияют состояние платежного баланса и ряд других факторов Поэтому раздутый инфляцией доход филиала - часто без особых потерь при обмене - может быть конвертирован в относительно стабильную валюту страны базирования материнской компании. Еще одно важное преимущество ТНК - способность продлевать жизненный цикл своих технологий и продукции, «сбрасывая» их по мере устаревания в свои зарубежные филиалы и сосредоточивая усилия и ресурсы подразделений, расположенных в стране обитания материнской фирмы, на разработке новых технологий и изделий. При этом складывается своеобразная конфигурация ТНК, научно-инновационное ядро которой составляют ее подразделения, расположенные в стране обитания материнской фирмы, а периферию - многочисленные производственные, распределительные и сбытовые зарубежные филиалы. Наконец, посредством прямых инвестиций фирма получает возможность преодолеть разного рода барьеры на пути внедрения на рынок той или иной страны путем экспорта. Не случайно поэтому эффективность внешнеэкономической экспансии как средство смягчения конъюнктурных колебаний оценивается весьма высоко и считается большей, чем та, которую обеспечивают чисто национальные приемы снижения экономического риска. Американский исследователь Дж. Коен на основании расчетов прищел к выводу, что нали- 296 чие филиалов во многих странах надежнее гарантирует стабильность получения прибылей, чем даже такие важные факторы, как крупный абсолютный размер компании или степень диверсифицированное™ ее производственной программы внутри страны. Свободно маневрировать размерами производства корпорация может лишь тогда, когда у нее низкая «критическая точка», т.е. когда она способна получать прибыль даже при небольшом размере производства. Как свидетельствует представленная ниже табл., в современных условиях присутствуют все перечисленные выше мотивы транснационализации деятельности фирм, однако роль различных мотивов сильно зависит от региона, в который инвестирует фирма. Мотивация прямых зарубежных инвестиций японских фирм обрабатывающей промышленности (% опрошенных фирм, назвавших соответствующий мотив)1 Регион инвестирования Северная Америка Западная Ееролл Азия Южная Америка Доступ па рынок С1раны- рйцшшента 80,4 79,8 61,2 62., 1 Доступ на прочие рынки 12,5 36,8 25,3 13,0 Сбор информации 26,2 19,9 13,1 5,6 Использование рабочей силы стран ЬЕ- Р с цип и сита 14,6 20,9 64,3 48,0 Стимулы страны- ре цип и сита для инвестиций иностранных фирм 9,4 20,2 1 32,8 37т9 Преодоление ограничений на экспорт в страну-реципиент 16,4 16,3 1,8 0.6 Экспорт э Японию 10,0 3,7 ta,2 6,2 Доступ к сырью страны- реципиента 8,9 1,8 6,5 14Л ' Ленский ЕВ, Цветков В А. Транснациональные финансово- промышленные группы и межгосударственная экономическая интеграция. - М., 1998, с. 36. 297 Ведущий мотив прямых инвестиций японских компаний в зарубежные страны - обеспечение доступа к рынкам этих стран, причем нередко такие инвестиции в ту или иную страну служат трамплином для проникновения в другие страны региона. Локальные преимущества различных регионов, которые используют фирмы, неодинаковы. Так, факторы, связанные с предложением сравнительно дешевой рабочей силы, играют намного более важную роль в качестве привлечения инвестиций японских фирм в страны Азии и Южной Америки, чем в страны Северной Америки. В то же время при инвестировании в последние, равно как и в страны Западной Европы, очень важен информационный аспект (это связано, несомненно, с высоким уровнем научно- технического развития этих стран), а также стремление обойти разного рода барьеры на пути японского экспорта в эти страны. Наконец, нельзя не обратить внимание на создаваемые странами-реципиентами стимулы для привлечения иностранных инвестиций, которые играют очень важную роль при инвестировании японских компаний в страны Азии и Латинской Америки. Благодаря созданию международной сети филиалов формируется широкая база устойчивости и связанная с ней высокая эффективность кредитно-финансовой стабилизации. На пользу ТНК служат самые разные явления: элементы асинхронное™ мирового цикла и зарубежная диверсификация производства, изменения валютных курсов и разная интенсивность инфляционных процессов, отличия процентных ставок и пр. Подобное многообразие методов дает гарантию, что почти в любой ситуаци и если не один, то другой прием приведет к уменьшению испытываемых фирмой трудностей. Реализуя указанные выше факторы, ТНК добивается более высокой прибыли от инвестиций по сравнению с фирмами, операции которых ограничиваются границами одной страны. Сегодня в мире действует порядка 40 тыс. финансово- промышленных групп (ФПГ) и ТНК, имеющих около 200 тыс. 298 филиалов в 150 странах. Общемировой объем активов зарубежных филиалов ТНК оценивается примерно в 9,0 трлн долл.1 Очень высок удельный вес филиалов иностранных фирм в производстве промышленной продукции в ряде динамично развивающихся в последние десятилетия стран АТР. В начале 80-х гг. он достигал 53% в Сингапуре, 31,4% в Малайзии, 39,3% в Таиланде. На продукцию филиалов иностранных компаний приходится значительная доля экспорта. Удельный вес продукции филиалов в экспорте продукции обрабатывающей промышленности из Сингапура равнялся в 80-е гг. 86%, Малайзии -более 50%, Таиланда - 37%, Р. Кореи - 25%, Тайваня - 19%. В экспорте продукции отдельных отраслей удельный вес продукции иностранных филиалов был еще более значительным. Например, на продукцию филиалов иностранных фирм приходилось почти 44% экспорта электротехнической и 31% химической продукции Тайваня. Тенденции роста в динамике всех показателей международного производства как в абсолютном выражении, так и в сравнении с различными макроэкономическими показателями позволяют сделать вывод, что международное производство благодаря ТНК превращается во все более весомый элемент мирового хозяйства. Резкое увеличение вывоза капитала в форме прямых частных инвестиций и то, что доминирующей организационной формой такого зарубежного инвестирования являются транснациональные фирмы, в рамках которого создаются охватывающие различные страны сети научно-исследовательских, производственных, распределительно-сбытовых и иных подразделений, оказывает сильное и все более возрастающее воздействие на характер развития мирового рыночного хозяйства. 1 Транснациональные корпорации интегрируют страны Содружества. Финансовые известия, от 28 апреля 1998 г. 299 Характер этого воздействия определяется практикуемой ТНК стратегией развития, которая с течением времени претерпевала различные изменения. При всех отраслевых и стра-новых особенностях стратегии ТНК можно выделить основные этапы ее эволюции. На первом этапе транснационализации деятельности крупных промышленных фирм они инвестировали прежде всего в сырьевые отрасли иностранных государств, а также создавали в них собственные распределительные и сбытовые подразделения. Последнее вызывалось не только тем, что создание собственных заграничных распределительных и сбытовых подразделений требовало существенно меньше инвестиций, чем создание за границей производственных предприятий, но и возможным негативным влиянием новых производственных мощностей на способность поддерживать эффективный уровень загрузки мощностей на домашних предприятиях фирмы. Важно, что указанное негативное влияние проявлялось особенно сильно при производстве и материнской фирмой, и ее зарубежным филиалом одинаковой или слабо дифференцированной продукции. На склонность к заграничным производственным инвестициям влияла и отраслевая принадлежность фирмы. Так, резко выраженный эффект масштаба сдерживал рост производственных заграничных инвестиций металлургических фирм. Напротив, крупные фирмы пищевой промышленности, производившие фасованые изделия под определенными товарными марками, а также фирмы-производители химикатов потребительского назначения более охотно инвестировали в создание производственных предприятий за границей. Эффект масштаба проявлялся в этих отраслях слабее, чем, например, в производстве стали или алюминия, и спрос на их продукцию носил более дифференцированный по регионам и странам характер. Кроме того, при их производстве чаще можно было использовать местное сырье. Второй этап эволюции стратегии ТНК связан с усилением роли зарубежных производственных подразделений фирм и 300 интеграции зарубежных производственных и сбытовых операций. При этом производственные зарубежные отделения фирмы специализировались в основном на производстве продукции, которая на предыдущих стадиях продуктового цикла производилась материнскими фирмами. Однако постепенно создавались условия для более глубокого внутрифирменного разделения труда. По мере усиления дифференциации спроса и усиления интеграционных процессов в различных регионах мира производственные филиалы ТНК начинают во все большей степени специализироваться на производстве продукции, отличной от производимой материнской фирмой, а сбытовые подразделения - на обслуживании складывающихся региональных рынков. Современный этап стратегии ТНК характеризуется стремлением к образованию сетей внутрифирменных связей регионального, а нередко и глобального масштаба, в рамках которых интегрируются научные исследования и разработки, сбыт. В частности, проявляется тенденция к распространению инновационной активности ТНК, которая ранее базировалась в материнских фирмах, в страны- реципиенты, причем не только посредством создания в других странах научно-исследовательских лабораторий и технологических парков, но и поглощением местных фирм с высоким инновационным потенциалом. Географическое направление потока прямых частных зарубежных инвестиций и все более тесно связанные с ними внешнеторговые потоки во многом определяют характер регионализации современной мировой экономики, формирование в ней крупных региональных структур, прежде всего Северной Америки, ЕС и стран Азиатско- Тихоокеанского региона (АТР). В рамках указанных регионов при самом активном участии ТНК создаются густые сети отношений на микроэкономическом уровне посредством межстранового инвестирования, внешнеторгового обмена, межфирменного сотрудничества в области научных исследований, разработки новых технологий и других областях. 301 Приток иностранных капиталовложений способствует развитию внутрирегиональной торговли, поскольку значительную часть своих потребностей в материалах, комплектующих и оборудовании филиалы иностранных компаний удовлетворяют за счет импорта из страны- инвестора. О том, какую важную роль играют поставки продукции материнской фирмы на предприятия ее иностранных филиалов, говорит таблица, представленная ниже1. Географическая структура источников поставок в зарубежные филиалы японских фирм электронной промышленности и продаж продукции этих филиалов, % Источник» поставок Филиалы японских фирм в новых индуст-риальных странах (КИС) филиалы японских фирм в ассоциации госу-дарств Юго-Влсхочнай Азии (АСЕАН) Мост-янки продукции п фкяня.1ы ГТродя ж и продук-ции фил налов Поставки продукци и а филиалы Продажи продукции филиалов Всего 100 100 100 100 а том числе местный рынок 46 45 33 32 Япония 46 21 40 13 прочие страны S 34 27 55 Таким образом, 46% потребностей филиалов японских фирм электронной промышленности в НИС и 40% в странах АСЕАН обеспечивались за счет продукции, поступающей из Японии. Используя свои заграничные филиалы, фирма расширяет возможности не только в региональной экспансии, но и во внедрения на рынки других регионов. Так, в страны Северной Америки и Западной Европы направлялось соответственно 35 и 11% Ленский ЕВ., Цветков В А. Транснациональные финансово- промышленные группы и межгосударственная экономическая интеграция.-М., 1998, с. 65. 302 продукции японских филиалов в НИС, экспортируемой за пределы региона. Для японских филиалов, расположенных в странах АСЕАН, аналогичные показатели равны 30 и 17%. Таким образом, деятельность ТНК выходит за региональные пределы и приобретает глобальный характер. Закономерности роста международных монополий значительно отличаются от закономерностей развития основной массы фирм страны. Наиболее характерные тенденции этого процесса проявляются: j в менее значительном сокращении (или в отсутствии сокращения) оборота ТНК в годы кризисов, в относительной независимости международных монополий даже от длительных депрессивных явлений в отдельных отраслях промышленности; j в меньшем выигрыше международных монополий от улучшения конъюнктуры внутри страны. В годы наиболее быстрого развития национальной экономики заметно отставание развития оборота ТНК от среднеотраслевых показателей. Одновременно наблюдается ориентация ТНК «сильных» отраслей не столько на национальное, сколько на мировое развитие; j в возможности преуспевания международных монополий вне зависимости от состояния национального хозяйства. Таким образом, степень финансовой устойчивости ТНК столь значительна, что обеспечивает им защиту от самого широкого спектра трудностей как долгосрочного, так и текущего характера. Роль в мировой экономике международных компаний, наиболее приближающихся по своим характеристикам к ТНК, определяется следующим образом. Эти корпорации рассматриваются, во-первых, как основная сила, обеспечивающая разработку, внедрение и распространение технологических инноваций. Во-вторых, ТНК - «наиболее важные действующие агенты, благодаря глобальному видению проблем и стратегии и масштабам операций, осуществляемых вне нацио- 303 нальных границ»1. Объем продаже наиболее крупных ТНК превышает объемы производства большинства стран мира, так, на долю 600 крупнейших ТНК приходится 20 - 25% добавленной стоимости продукции обрабатывающей промышленности всех стран мира с рыночной экономикой. ТНК США и Великобритании осуществляют 80 - 90% общего экспорта этих стран. 56 крупнейших ТНК имеют объем продаж от 10 до 100 млрд долл. ТНК играют важнейшую роль в прямых иностранных инвестициях, в мировой торговле товарами обрабатывающей промышленности. По значению ТНК для обеспечения занятости приведены следующие цифры, непосредственно в ТНК заняты 65 млн чел., что составляет 3% от мирового экономически активного населения. Однако эксперты считают эту оценку заниженной Косвенное воздействие ТНК почти вдвое больше. Распределение филиалов ТНК с точки зрения географического местонахождения и прямых иностранных инвестиций производится в зависимости от положения страны в мировой торговле, темпов роста национальной экономики, государственного регулирования, наличия или отсутствия валютного контроля, тарифных и нетарифных ограничений, инфляции. В последние годы США из крупнейшего инвестора превратились в крупнейшего получателя прямых иностранных инвестиций. В первой половине 80-х гг. вторым инвестором стала Великобритания, за ней следовала Япония, которая стала крупнейшим инвестором во второй половине десятилетия. Увеличился поток прямых иностранных инвестиций из одних промышленно развитых стран в другие, в то же время он снизился в развивающиеся страны. Отказ от валютного контроля в промышленно развитых странах, особенно в Японии и Великобритании в конце 70-х гг., повлиял на движение капитала. 1 ТНК в мировом развитии. Тенденции и перспективы. Доклад для ООН. Институт научной информации по общественным наукам. -М., 1997. 304 Снижение прямых иностранных инвестиций в развивающиеся страны явилось ответом на снижение в них экономического роста Кроме того, обострение конкурентной борьбы в мире требовало усиления транснациональными корпорациями своих позиций в стране базирования, ее национальной торговле. Также сказывалось и отставание развивающихся стран в научно-техническом развитии Выдвижение Японии на роль крупнейшего экспортера капитала обусловлено способностью японских корпораций к инновациям в производстве, организации, управлении, их ориентацией на внешний рынок, в сочетании с высокой способностью страны к сбережениям. Японские компании стремились утвердиться как производители на рынке США и европейских рынках, где их инвестиции до 1975 г. были незначительны. За последние годы произошла экспансия ТНК, базирующихся в Западной Европе. Относительно медленный экономический рост, антиинфляционная политика, избыток местных сбережений вел к избытку экспорта и затрат капитала. Зарубежные инвестиции ТНК, базирующихся в США, росли значительно слабее, чем прежде, и в основном концентрировались в областях, связанных с повышением конкурентоспособности американского производства. Более быстрый рост экономики США, растущий протекционизм и относительно низкая рыночная цена общих активов в начале 80-х гг. наряду с падением курса доллара после 1985 г. способствовали привлечению базирующихся за рубежом ТНК в США. Экспансия ТНК из Японии и Западной Европы на американский внутренний рынок повысила давление конкуренции на местные фирмы и стимулировала волну крупных инвестиций со стороны ТНК США. Расширился поток прямых иностранных инвестиций в экспортоориентированные отрасли новых индустриальных стран. Одним из функциональных видов ТНК являются финансово- промышленные группы. Во всем мире уже накоплен большой опыт создания и развития этих объединений. Рассмотрим этот вид транснациональных объединений более подробно. 305 Финансово-промышленные группы (ФПГ) как один из функциональных видов транснациональных корпораций стали создаваться в связи с необходимостью: Ф восстановить нарушенные кооперационные связи; • наладить производственные отношения между предприятиями единой технологической цепочки; Ф обеспечить интегрированную систему сбыта продукции или создать так называемую индустриальную сеть; j ускорить внедрение научно-технических достижений; Ф эффективно использовать банковский капитал в промышленности; Ф привлечь инвестиции; j повысить конкурентоспособность предприятий на мировом рынке. ФПГ должны стать «одним из стратегических элементов государственной промышленной политики». При благоприятных условиях ФПГ могут эволюционировать в сильные ТНК. Однако для этого уже при их создании должны быть заложены определенные параметры, делающие возможной такую эволюцию. Поэтому необходимо рассмотреть некоторые аспекты законодательства, а также схемы взаимодействия с ТНК по выработке торговой политики и меры регулирования их деятельности. В организационном строении большинства ФПГ выделяются три основные составляющие: финансово-экономическая, индустриально-промышленная и "торгово-коммерческая. Причем основным принципом создания и функционирования ФПГ является принцип равноправности всех предприятий и институтов. Соответственно, можно говорить о равенстве всех трех составляющих на внутригрупповом уровне, или, условно, о принципе «равностороннего треугольника». В противном случае при возобладании одной из составляющих над другими ФПГ будет вырождаться либо в производственную группу предприятий, либо в банковский холдинг с набором контролируемых промышленных компаний. Рассмотрим более подробно цели и задачи каждой из составляющих. 306 В широком смысле слова финансово-экономический блок - это целая гроздь различных кредитно-финансовых учреждений - коммерческие банки, страховые, инвестиционные, лизинговые, финансовые, паевые, трастовые пенсионные фонды и компании. Главной задачей финансовой составляющей ФПГ является привлечение и аккумулирование финансовых средств. Кроме привлечения капитала на финансово-экономический блок возлагается управление финансами на основе поддержания устойчивого баланса между, ресурсами и заявками на эти ресурсы со стороны многих участников ФПГ, разработка инвестиционной политики и осуществление капиталовложений, а также обеспечение экономической безопасности, управление рисками, правильное и эффективное построение внутренней экономики всей группы через установление трансфертной цены, причем все это необходимо делать в режиме «on line». Индустриально-промышленный блок представляет собой группирование промышленных объединений, осуществляющих производственную деятельность в различных отраслях и секторах общественного производства. Достижение роста натуральных производственных показателей, ритмичность и качество, с одной стороны, исполнение нормативных актов и осуществление технологических процессов - с другой, стало на сегодняшний день неотъемлемой частью современного промышленного производства. Именно поэтому основной задачей производственного блока ФПГ является управление производством, т.е. нормативная часть и обоснованность производственных расходов. Торгово-коммерческий блок - это крупная торговая компания, строящая свою деятельность в интересах всей группы. Основные составляющие торговой компании - отдел снабжения и отдел продаж. Поиск поставщиков материалов и оборудования для осуществления производственной деятельности - это главная задача отдела снабжения. Непосредственно, кроме осуществления 307 прямого поиска поставщиков, отдел снабжения организует тендеры на приобретение необходимых компонентов, где он уже сам участвует на равных основаниях с независимыми посредниками и поставщиками. Отдел продаж выступает в роли главного заказчика производства, закупая у него товар по гарантированной цене. Сделав свои динамические оценки, отдел продаж осуществляет реализацию товара. Итогом его деятельности является полученная маржа, которая потом делится со всей ФПГ. Таким образом, главная задача этого блока - создание условий для бесперебойного функционирования производственного процесса с учетом проведения грамотной ценовой политики. Эффективная деятельность каждой из составляющих и всех их в совокупности ведет к достижению максимального эффекта деятельности всей организации. ФПГ могут быть объединениями горизонтального, вертикального типа или конгломератами. Вертикально комбинированные ФПГ - это объединение предприятий под единым контролем, осуществляющих разные стадии производства того или иного товара, т.е. функционирующие по принципу замкнутой технологической цепочки — от добычи сырья до выпуска готовой продукции, доведения ее до потребителя через собственную транспортную и сбытовую сеть. Почвой для создания вертикально интегрированных групп является стремление эффективно воздействовать на рынок посредством контроля над производственно- распределительным циклом из одного центра. Вместе с тем фундаментальные черты современной рыночной экономики - не только конкуренция и гибкость производства, но и равным образом устойчивость и стабильность хозяйственного положения. Для предприятий любого размера путь к этому лежит через диверсификацию производства Ее развертывание как на собственной производственной и финансовой базе предприятия, так и путем подбора партнеров с оформлени- 308 ем отношений через взаимный обмен акциями, внесение паев в уставные капиталы вновь учреждаемых предприятий и т. п . В условиях диверсификации производства свою жизненность доказали организационные структуры типа горизонтальных ФПГ. Горизонтально комбинированные ФПГ — это объединение под единым контролем двух и более предприятий, располагающих полным технологическим циклом одновременно в нескольких отраслях. Опыт ведущих с гран свидетельствует, что возникновение горизонтальных ФПГ явилось ответом на стремительное развитие новых отраслей производства, попыткой укрепить свои позиции на рынке посредством внедрения в новые сферы деятельности и включения современных видов производств в состав уже сформировавшихся ФПГ. Активизация диверсификационных процессов в промышленности ослабляет монополизм за счет межотраслевого перелива капитала, преодоления узкой специализации производства, усиления реальной и потенциальной конкуренции. Вторжение на монополизированный рынок любой новой фирмы или даже угроза вторжения уже сами по себе могут усилить конкуренцию и оказать понижающее давление на цены. Конечно, многое зависит от типа олигополистической игры после входа в отрасль новой фирмы, но тем не менее вполне можно предположить, что функционирование отрасли улучшится Еще более вероятно такое улучшение, если на тот или иной отраслевой рынок вторгается диверсифицированная фирма Во-первых, такая фирма по сравнению с вновь образованной корпорацией обладает более богатыми источниками финансирования, как внешними, так и внутренними, и поэтому легко может осуществить даже «капиталоемкое» вторжение, преодолев входные барьеры в отрасль. Во-вторых, диверсифицированная фирма легче выдерживает «послевходовую» демпинговую ценовую игру, которую склонна затеять фирма-абориген в надежде разорить и вытеснить пришедшую фирму, 309 В-третьих, находясь под угрозой вторжения мощного диверсифицированного конкурента, фирмы-аборигены не будут повышать цены и отраслевую прибыль, чтобы не уменьшать привлекаемости, что уменьшит степень его монополизации далее при высокой централизации производства. Поэтому можно сделать вывод о благотворном влиянии диверсификации на межфирменные отношения и отраслевые рынки. Однако необходимо учитывать, что диверсификация как инвестиционная стратегия направлена на уменьшение риска и на рост фирмы, а не на максимизацию прибыли, так как капитальные вложения направляются в расширение производства. Процессы диверсификации производства вызвали к жизни ФПГ конгломеративного типа, образуемые на основе объединения различных технологически не связанных между собой предприятий, находящихся на разных стадиях производства и оперирующих в различных отраслях народного хозяйства. Данные объединения представляют собой формирования, ориентированные на развитие и максимизацию прибылей. В этом случае происходит объединение целой сети разнородных предприятий, не имеющих ни технологического, ни целевого единства, с финансовым контролем со стороны управляющей или головной компании. Конгломератам свойственна значительная децентрализация управления. Их отделения пользуются большей свободой и автономией в определении всех аспектов своей деятельности, чем аналогичные структурные подразделения диверсифицированных ФПГ. Главными средствами управления в них выступают финансово-экономические рычаги, методы косвенного регулирования деятельности подразделений, используемые управляющей компанией. Основным структурным финансовым блоком конгломеративной ФПГ очень часто выступает холдинговая компания вместе с банками и другими кредитно-финансовыми институтами. Диверсификационная структура конгломератов придает им большую устойчивость в конкурентной борьбе и уменьшает риск убытков от конъюнктурных, структурных и 310 циклических колебаний. Ведущей сферой интересов становятся передовые отрасли, связанные с производством и использованием наукоемкой продукции, технологических новинок, сверхсложной техники. Подводя итог, можно сказать, что в качестве способа интеграции промышленного и банковского капитала ФПГ характеризуются множеством путей возникновения и форм существования. Они способны функционировать в виде холдинговой компании и без создания особой административно-управленческой структуры. Их участников могут объединять не только система взаимного владения акциями, но и соглашения об использовании патентов, переплетение директоратов и т.п. Состав и структура каждой конкретной группы определяются индивидуально, на основе учета состояния производства и рынка. Процесс создания ФПГ не обошел стороной и Россию, однако здесь он имеет свои особенности законодательного характера Организация ФПГ в России официально началась с появлением Указа Президента РФ от 05.12.1993 г. № 2096 «О создании финансово-промышленных групп в Российской Федерации» и правительственного Положения о финансово- промышленных группах и порядке их создания. Тогда же (в конце 1993 г.) зарегистрирована и первая ФПГ «Уральские заводы». Условно принятые законодательные акты РФ, регулирующие деятельность ФПГ, можно разделить на две группы, схематически представленные на следующей странице. Несомненно, центральное место в своде законодательных актов занимает Федеральный закон о Финансово- промышленных группах от 30.11.1995 г. № 190-ФЗ, который стал, по сути, первым шагом в корпоративном законодательстве России. Концептуально он значительно отличается от всех предыдущих нормативных актов, в первую очередь от президентского указа от 05.12.1993 г. № 2095. Впервые, с момента выхода первого президентского указа о ФПГ и появления официально зарегистрированных групп в 311 употребление введено четко сформулированное определение финансово-промышленной группы «как совокупности юридических лиц, действующих как основное и дочерние общества либо полностью или частично объединивших свои материальные и нематериальные активы (система участия) на основе договора о создании финансово-промышленной группы в целях технологической или экономической интеграции для реализации инвестиционных и иных проектов и программ, направленных на повышение конкурентоспособности и расширение рынков сбыта товаров и услуг, повышение эффективности производства, создания новых рабочих мест». Законодательная база формирования ФПГ в России Принятие названною федерального закона ознаменовало появление не просто нормативно-правовой, но уже и собственно законодательной базы формирования ФПГ Данный закон носит всеобъемлющий характер, устанавливая правовые основы создания, деятельности и ликвидации ФПГ; отношения, вытекающие из участия ФПГ в региональных целевых программах; определяя цели и задачи их создания Законом предусматриваются две основные формы организации ФПГ: холдинг и система участия (перекрестное владение акциями участниками группы). Отдельными статьями закона закреплен статус транснациональных и межгосударственных групп, регламентированы и конкретизированы меры их государственной поддержки, сняты необоснованные ограничения по формированию групп, большое внимание уделено управлению и ведению дел внутри самой ФПГ. Все это дает право говорить о безусловной поддержке со стороны исполнительной и законодательной властей процесса создания ФПГ, переводя его в ранг государственной политики России, разработанной в соответствии и учетом национально-государственных интересов страны. Вместе с тем целесообразность включения в закон ряда статей, а также неточность формулировок вызывают некоторое определенное возражение. Во-первых, Закон РФ «О финансово-промышленных группах» исходит из понимая ФПГ как рыночного продолжения прежних производственных (ПО) и научно- производственных (НПО) обьединений, как основной формы сохранения и рыночной трансформации этих хозяйственных структур советского периода В данных объединениях головной организации (принимавших вид НИИ, КБ, завода) административно подчинялись входящие в них предприятия и организации Теперь в ФПГ эти предприятия, с учетом вошедших кредитно-финансовых учреждений, инвестиционных и страховых компаний, связаны экономически, а административная вертикаль в НПО заменяется центральной компанией ФПГ, связанной отношениями собственности. Во-вторых, отменив практически все ограничения (по структуре капитала, на перекрестное владение акциями, численность участников, работающих и др), он в то же время сохранил самое главное препятствие- вето на участие предпри- 313 ятий и банков в нескольких ФПГ. По отношению к очень крупным производствам и кредитным институтам это серьезная ошибка, которая может надолго задержать формирование легальных ФПГ, именно легальных, с участием крупнейших промышленных и банковских объединений Нет необходимости говорить о том, что существует достаточное множество довольно простых и с юридической точки законных способов обхождения данного запрета Мировой опыт однозначно свидетельствует о закономерности интегрирования финансового и промышленного капитала в устойчивые горизонтально- диверсифицированные объединения, носящие в зависимости от поставленных перед ними задач временный или постоянный характер. Только с участием высо- коинтегрированных объединений можно добиться свободного перетока капиталов и технологий из одной отрасли в другую, способствуя тем самым повышению устойчивости финансово-промышленных объединений, с одной стороны, и создавая предпосылки для усиления конкуренции, с другой. В-третьих, неудачен и пункт о господдержке ФПГ. Сам официальный перечень немногочисленных мер помощи фактически выводит за рамки закона иные формы их стимулирования. На сегодняшний день нужен не подминающий патронаж, а равноправные договорные отношения, четко прописанные по части прав и обязанностей сторон именно как партнеров, что позволило бы восстановить в лице ФПГ среднее звено хозяйственного управления, разрушенного с уничтожением министерств. В-четвертых, в законе не решена и проблема консолидации собственности в центральной компании ФПГ, без чего они окажутся неэффективными. Еще худший подарок преподнес пункт о перерегистрации уже действующих ФПГ, что стало совершенно ненужной головной болью для них самих и для госведомств. И все же выход данного законодательного акта в определенной мере способствовал лучшему уяснению экономической сущности ФПГ как специфической формы объединения юри- 314? ёдических лиц, обладающих реальным и достаточно крупным промышленным и финансовым капиталом, способных к эффективной совместной деятельности на приоритетных направлениях промышленной и социальной политики государства. Указ Президента РФ от 01.04.1996 г. № 443 «О мерах по стимулированию создания и деятельности ФПГ» свидетельствует о дальнейшем развитии идеи государственной поддержки ФПГ. Данный указ носит последовательно программный характер, удачно вписывающийся в канву последних законов и направленный на создание наиболее благоприятных условий для более быстрого создания, развития и функционирования ФПГ в областях, соответствующих заявленным приоритетам промышленной и социальной политики государства. Не прямо, но довольно ясно из принятого указа следует, что только ФПГ, принимающие участие в реализации федеральных целевых программ, могут рассчитывать на активную государственную поддержку, указывается и источник финансирования - федеральный бюджет. Шагом вперед стало решение по концентрации собственности в центральных компаниях ФПГ (что было существенным упущением Федерального закона «О финансово-промышленных группах»). Президентский указ снимает все ранее наложенные ограничения, предусматривая: j передачу в установленном порядке в доверительное управление центральных компаний закрепленных в федеральной собственности пакетов акций участников ФПГ; j предоставление права унитарным предприятиям - участникам ФПГ вносить в качестве вклада в уставной капитал недвижимое имущество, находящееся в их хозяйственном ведении и являющееся федеральной собственностью, сдавать центральным компаниям указанное имущество в аренду и отдавать в залог. Признание утратившим силу Указа Президента РФ от 05.12.1993 г. № 2096, а вместе с ним и всех изживших себя ограничений, переводит процесс создания ФПГ в совершенно Q315 новую плоскость, связанную с четким определением места и роли ФПГ как инструмента структурной перестройки народного хозяйства. Определяются меры государственной поддержки через систему участия в реализации федеральных целевых программ. Снимаются ограничения на организационное строение и функционирование ФПГ. Постановление Правительства РФ от 22.05.1996 г. № 621 «О порядке ведения государственного реестра ФПГ РФ» определяет единый на всей территории страны порядок ведения Реестра ФПГ РФ, представляющего собой единый банк данных, а также порядок и условия регистрации (внесения в Реестр) группы предприятий, учреждений, организаций, кредитно-финансовых учреждений и инвестиционных институтов, желающих действовать как ФПГ с указанием необходимых документов и сроков прохождения процедуры получения свидетельства о регистрации ФПГ. Постановление Правительства РФ от 09.01.1997 г. № 24 «О порядке ведения сводных (консолидированных) учета, отчетности и баланса ФПГ» вводит в употребление в соответствии со ст. 13 Федерального закона «О финансово- промышленных группах РФ» понятие «консолидированная группа налогоплательщиков». Ответственность за правильность ведения консолидированной отчетности от имени участников группы возлагается на центральную компанию ФПГ, учрежденную всеми участниками договора о создании ФПГ или являющуюся по отношению к этим участникам основным обществом, уполномоченным на ведение дел (ст. 12 ФЗ «О финансово-промышленных группах РФ» и Постановление Правительства РФ от 9 января 1997 г. № 24 «О порядке ведения сводных (консолидированных) учета, отчетности и баланса ФПГ»). Все операции внутри консолидированной группы рассматриваются как внутризаводской оборот предприятия и выводятся из-под налогообложения. Поэтому не будут облагаться налогами такие существенные аспекты деятельности ФПГ, как централизованное приобретение оборудования и передача его 316 в рамках одной группы (лизинговые и арендные операции), а также перераспределение финансовых ресурсов внутри группы (внутригрупповой кредит). Увеличиваются и возможности амортизационного маневрирования. Амортизация в данном случае будет начисляться в целом на всю группу, а не отдельно по каждому конкретному участнику - объекту основных средств. При этом затраты на техобслуживание, ремонт, модернизацию основных фондов, НИОКР зачисляются на суммарный баланс соответствующей группы основных средств и амортизируются вместе с другим имуществом. С учетом отмеченных и других содержательных моментов рассмотренных нормативно-правовых актов можно сделать вывод, что на сегодняшний день практически закончилось построение правовой базы ФПГ, регламентирующей сферы деятельности и основы построения взаимоотношений как внутри самой группы, так и с внешними участниками экономических отношений. Созданы важнейшие предпосылки для резкого повышения качества формирования групп: установлен строго целевой порядок государственной поддержки групп с учетом того, насколько их деятельность отвечает приоритетам промышленной и социальной политики; + определены? формы государствен ной подцерж к и групп; предусмотрена возможность образования групп пг> типу холдинга; введены в правовой оборот понятия транснациональной и межгосударственной ФПГ; установлен порядок ведения сводных (консолидированных) учета, отчетности и баланса, С отменой ненужных ограничений, с учетом мер государ-ственной поддержки созданы все предпосылки дня превращения ФПГ в инструмент активной государственной политики и дается возможность встать в один ряд с крупнейшими мировыми ТНК, занять свою нишу в мировом общественном производстве, 317 Однако, несмотря на то что каждый последующий указ или решение правительства, посвященное ФПГ, опирались на ранее вышедшие, найти основную идею, которая пронизывала бы их красной нитью, достаточно тяжело Все эти документы недостаточны и несовершенны. Они содержат множество неоправданных, бюрократических ограничений, к тому же противоречат действующему приватизационному и антимонопольному законодательству, отдельные положения которого просто блокируют процесс становления ФПГ. Не случайно в качестве ФПГ зарегистрировались единицы, хотя де-факто подобных образований в России уже десятки и сотни. Это говорит об отсутствии четко продуманной политической линии правительства относительно развития крупного промышленного производства. Вместо того чтобы играть стимулирующую роль, служить серьезным подспорьем в интеграции и перегруппировке промышленного, банковского и торгового капиталов, эти документы вводят в действие столь многочисленные и жесткие ограничения, что «собрать» крупные интегрированные структуры довольно сложно Не способствует формированию ФПГ и государственная политика, поскольку государственная поддержка остается только продекларированной и в реальной деятельности ФПГ она не реализуется. Например, в рамках Федерального закона о финансово-промышленных группах от 30.11.1995 г. № 190-ФЗ (ст. 15) предусматривается возможность для банков - участников ФПГ, осуществляющих в них инвестиционную деятельность, получение льготы по снижению норм обязательного резервирования на величину инвестиций в ФПГ Но Центробанк РФ не только не выполняет данное положение, но и вводит все новые ограничения, направленные на сворачивание деятельности коммерческих банков в ФПГ Закон декларирует готовность властей передать центральной компании ФПГ в доверительное управление госпакеты акций участников этой ФПГ. Госкомимущество проигнорировал данный пункт. 318 ФПГ реально не участвуют в выработке федеральных программ Не получают в первую очередь заказы по целевым программам правительства. Только четыре ФПГ (из 75 зарегистрированных) получили право на участие в федеральных и региональных программах. Не выполняет исполнительная власть и другие обязательства по федеральному закону Не получили ФПГ право самостоятельно определять сроки амортизации и использование амортизационных отчислений. Им не дают льгот и государственных гарантий по инвестициям в ФПГ (так как не регламентированы условия получения госгарантий под важнейшие инвестиционные проекты), а также при выпуске ими и размещении ценных бумаг, не освобождают от налога дивиденды по акциям ФПГ, не снижают налогов на прибыль банков при кредитовании ФПГ, не разрешают списывать на себестоимость затраты на НИОКР Постановлением правительства РФ от 9 января 1997 г. № 24 было разрешено ФПГ ведение сводного (консолидированного) учета, отчетности и баланса. Это позволит изменить бухгалтерскую систему, налогообложение, перенести основную тяжесть налогов на конечный товар, а не на переток товара между участниками группы Но выполнение данного требования затруднено, так как в существующих нормативно-законодательных актах и положениях нет четкой регламентации порядка составления и ведения единой финансово-экономической отчетности в интегрированных структурах, какими по сути дела являются ФПГ. Поэтому ФПГ не дозволяется выступать консолидированным налогоплательщиком. Основным препятствием в этом видится существующий сегодня закон об акционерных обществах, где введено понятие консолидированных налогоплательщиков, для которых установлен минимальный уровень консолидации центральной компании в 80% основных средств, тогда как участники существующих ФПГ идут пока только на консолидацию собственности. Одним словом, из всех взятых на себя обязательств исполнительная власть не выполнила ни одного. И что самое пора- 319 зителыюе, все мероприятия по стимулированию ФПГ, так и не вступив в силу, уже приостановлены Указом Президента РФ № 1781. Нет базы для изменения этого положения и в Федеральном бюджете России на 1997 г.; не обозначена роль ФПГ и в концепции среднесрочной программы на 19972000 гг, «Структурная перестройка и экономический рост». Другой причиной, тормозящей развитие ФПГ, является отсутствие адекватной законодательной базы (о госгарантиях, о залоге, о трасте), облегчающей привлечение частных инвестиций в проекты ФПГ. Правовой вакуум позволяет в каждом конкретном случае принимать различные решения. Отсутствие закона о трасте не позволяет в полной мере «утрясти» интересы будущих участников ФПГ еще на предрегист-рационном этапе. Так, сложные взаимоотношения ОНЭКСИМбанка, участника ФПГ «Интеррос» и РАО «Норильский никель» в основном были вызваны отсутствием четко закрепленного механизма залогового управления предприятием, что не давало банку возможностей для полной самореализации. Сложности, возникающие на стадии официальной регистрации, тоже не способствуют созданию ФПГ. Так, для регистрации группы необходимо иметь неординарный экономический проект (организационный план), обосновать целесообразность создания и функционирования ФПГ, показать зримую финансовую отдачу и доказать, что деятельность группы принесет большую пользу народному хозяйству. Идеальный организационный план не означает скорого признания со стороны регистрирующего органа (Государственной межведомственной комиссии). Требуется согласование с Государственным комитетом по антимонопольной политике и поддержка новых экономических структур и Госкомимуществом, возможно, с местной администрацией, а иногда даже с Министерством обороны и Министерством экономики. Кроме того, могут потребоваться экспертные заключения компетентных организаций и специалистов. Отсутствие действенной системы отношений с органами государственного управления, отсутствие декларируемых мер 320 государственной поддержки все более удручающе сказываются на деятельности ФПГ. Не отказываясь при случае от финансовой и иной помощи, льгот со стороны властей, многие ФПГ стараются все же не связываться с государством. Именно поэтому широкомасштабный процесс становления крупных организационно-хозяйственных структур — ключевое направление выведения российской экономики из кризиса и ее реформирования на подлинно рыночных началах - протекает в исключительно сложных условиях. Ситуация, в которой оказалась экономика России с августа прошлого года, также оказала влияние на ФПГ. Но для таких крупных структур кризис трактуется специалистами не только как угроза, но и как шанс. Грамотно пережив пик кризиса, они могут иметь серьезнейшую платформу для захвата еще большей части рынка и уйти в различные направления бизнеса. Опыт, накопленный с момента принятия президентского указа, убеждает, что процесс становления российских ФПГ, несмотря на трудности, набирает все более стремительный ход. Убедительным свидетельством объективной потребности в формировании таких интегрированных структур является увеличение числа официально зарегистрированных ФПГ. Если в 1993 г. была только одна группа (в которую входило 20 промышленных предприятий и 1 кредитно-финансовое учрежде-ние), то в 1994 г. их стало уже 7 (и соответственно 150 и 14), в 1995 г. - 27 (273 и 51), в 1996 г. - 46 (710 и 95). По состоянию на сентябрь 1998 г. официальный статус получили 75 групп. В их состав вошли на добровольной основе более 1150 промышленных предприятий и организаций, свыше 160 финансово- кредитных институтов. Общая численность занятых (по оценке Минэкономики РФ) превысила 4 млн чел. Годовой оборот продукции составил более 100 трлн руб. или более 10% ВВП. Наиболее активно среди государств СНГ процессы становления ФПГ и ТНК проходят в России. ФПГ России сегодня - одно из перспективных направлений реформирования экономики, 321 Они способны содействовать скорейшему выходу промышленности из кризиса, препятствовать усилению отрицательных тенденций, ускорить интеграционные процессы между Россией и другими странами. Из 200 крупнейших российских компаний 130 стали участниками официально зарегистрированных ФПГ. Из 100 крупнейших банков России 48 вошли в состав ФПГ или сами создали такие группы. Среди наиболее крупных участников зарегистрированных ФПГ Магнитогорский, Западно-Сибирский, Орско-Халилов- ский металлургические комбинаты, Красноярский алюминиевый завод, АО «АвтоВАЗ», «КамАЗ», Челябинский трубопрокатный завод, а таюке финансовые организации «ОНЭКСИМбанк», «Промстройбанк», «Автобанк», и др. В ФПГ объединяются юридические лица различных организационно-правовых форм собственности. Подавляющее большинство участников - это приватизированные или частные предприятия, объединенные по типу вертикальной или горизонтальной интеграции, разнообразные по отраслевой и региональной принадлежности. В основном направления деятельности зарегистрированных групп соответствуют приоритетам, установленным Программой содействия формированию ФПГ. Доля государственной собственности в уставном капитале участников всех зарегистрированных ФПГ составляет около 10%. В целом совокупность ФПГ отличается достаточно широкой диверсифицированностью. Охватив более 100 направлений деятельности в самых разнообразных отраслях, группы содействуют не только их выживанию, но оживлению российской экономики. Так, в области химической и нефтехимической промышленности действует 6 ФПГ, в строительстве - 5, в производстве с/к продукции - 8, в черной и цветной металлургии -5, в автомобилестроении (включая выпуск с/х машин и оборудования) - 6, в общем машиностроении - 5, в пищевой и легкой промышленности - 6, в приборостроении и радиоэлектронике -5; добычу и переработку нефти осуществляют 2 группы и т.д. 322 На основе оборонных производств созданы группы «Точность» и «Специальное транспортное машиностроение». При этом большинство ФПГ включают в свой состав организации, специализация которых не совпадает с основным направлением деятельности группы. Например, ФПГ «Тульский промышленник» (черная и цветная металлургия, машиностроение) имеет предприятия пищевой (АО «Тульский молочный завод») и бумажной (АО «Тулабумпром») промышленности; ФПГ «Объединенная промышленно-строительная компания» имеет предприятия легкой (АО «Сафьян») и пищевой (АО «Ря-заньрыбпром») промышленности; ФПГ «Трехгорка» — АО «Истра- хлебопродукт» (пищевая промышленность). Большинство ФПГ созданы по отраслевому принципу и специализируются в конкретной отрасли. Так, крупными масштабами деятельности отличаются: в автомобилестроении -ФПГ «Волжско-Камская» (около 10% продукции по отрасли), в химическом производстве - ФПГ «Русхим» (около 4%), в черной металлургии - ФПГ «Носта- Трубы-Газ» (около 6%). Многие ФПГ имеют экспортную направленность. В некоторых из них в различных формах участвуют иностранные партнеры. Например, ФПГ «Уральские заводы» сотрудничает с различными фирмами в разработке и организации производства современных магистральных и радиорелейных систем связи и распределительных систем, а также в производстве цифровых автоматических телефонных станций. Деятельность всех ФПГ осуществляется при обязательном участии кредитно-финансовых институтов, доля которых составила в численности списочного состава (по данным Госкомпрома) 3%, в уставном капитале центральных компаний, оплаченном участниками ФПГ, - 12%. Главная задача финансовых учреждений как участников ФПГ - мобилизация и перераспределение финансовых ресурсов внутри группы. В действительности официальные сведения дают представления лишь о малой части реальных ФПГ, так как несколько сот де-факто созданных групп по многим причинам стараются не обозначаться в качестве таковых. 323 Процессы создания ФПГ де-факто развернулись несколько лет назад и развиваются по нескольким направлениям. Первое связано с появлением банковских холдингов и альянсов, объединяющих финансовые, торговые, страховые, промышленные и прочие структуры. Например, группы «ОНЭКСИМ» и «АЛЬФА». Второе направление представлено деятельностью производственных структур (РАО «Газпром», АО «Лукойл», МАК «Вымпел» и т.д.) и тесно сотрудничающих с ними кредитно-финансовых учреждений. Третье направление создания финансово-промышленных объединений связано с проникновением торгового капитала в п ромышленность. Еще один вариант может быть представлен деятельностью транснациональных корпораций в России, которые осваивают наш рынок, создают представительства, совместные предприятия, активно участвуют в приватизации. Возникновение ТНК и ФПГ - не только закономерный шаг в развитии системы организационно-правовых форм современного общественного производства, но и необходимый этап реорганизации промышленной структуры, многократно усиленной степенью открытости экономики, а также той ключевой ролью, которую играет в ряду приоритетов структурной политики интеграция в мирохозяйственные связи на основе динамических конкурентных преимуществ, воплощенных в имеющиеся высокие технологии. В этой связи наиболее приемлемым кажется применение элементов японского варианта внутренней и внешней торговой и промышленной политики, активное использование отраслевых министерств, опыта их взаимодействия с крупными предприятиями и корпорациями. Внимания заслуживает комплексная система развития ТНК и ФПГ на организованном рынке. Направленная технологическая диффузия способствует быстрому развитию ФПГ, особенно в стратегически важных отраслях. Это, в свою очередь, приводит к общему развитию рынка.
<< | >>
Источник: Стрыгин А.В.. Мировая экономика. 2004

Еще по теме Глава 13. Транснациональные монополии и финансово-промышленные группы в системе мирохозяйственных связей:

  1. 2.1. Транснациональные корпорации — генераторы международного бизнеса
  2. 9.2. ОБЪЕКТИВНАЯ НЕОБХОДИМОСТЬ, РОЛЬ И ЗНАЧЕНИЕ СЭЗ В НАЦИОНАЛЬНЫХ ХОЗЯЙСТВАХ
  3. Глава 1. Национальные экономики в системе мирохозяйственных связей
  4. Глава 5. Мирохозяйственные связи современной экономики
  5. Глава 11. Экономика России, СНГ и стран Прибалтики
  6. Глава 13. Транснациональные монополии и финансово-промышленные группы в системе мирохозяйственных связей
  7. ГЛОССАРИЙ