<<
>>

17.3. Олигополия с закрытым входом, ориентированная на цену как стратегическую переменную

ёВ рассмотренных нами моделях Курно и Стэкльберга фирмы выбирают объем выпуска, цена же продукта отрасли определяет­ся исходя из обратной функции рыночного спроса. Однако на многих олигополистических рынках фирмы, напротив, предпо­читают устанавливать цену и продавать по этой цене тот объем выпуска, который определяется рыночным спросом.
Если при чистой монополии то, на какую из переменных — цену или объем выпуска — ориентирован выбор точки равновесия, не имело зна­чения, то при олигополии этот выбор стратегической перемен­ной становится принципиально важным. Первым это показал в своем критическом анализе модели Курно французский матема- I и к Жозеф Бертран.

К моделям ценовой олигополии относятся и модели лидер- с гва в ценах, одна из которых — модель доминирующего лидера в конкурентном окружении (с закрытым входом) также будет рас­смотрена в данном подразделе.

<< | >>
Источник: А.Н. Чеканскии, Н.Л. Фролова. Промежуточный уровень.МИКРОЭКОНОМИКА. – 685с.. 2005

Еще по теме 17.3. Олигополия с закрытым входом, ориентированная на цену как стратегическую переменную:

  1. 11.3.2.1. МОДЕЛЬ РЫНКА ДОМИНИРУЮЩЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ С КОНКУРЕНТНЫМ ОКРУЖЕНИЕМ И ЗАКРЫТЫМ ВХОДОМ
  2. Как массовый спрос воздействует на цену
  3. 28. Как устанавливают окончательную цену на товар?
  4. Глава 11 ОЛИГОПОЛИЯ И СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПОВЕДЕНИЕ
  5. Управление стратегическими переменами
  6. 4.5. Структура управления, ориентированная на решение стратегических проблем
  7. 24.3. КАК ИЗМЕНЕНИЯ ПРОЦЕНТНОЙ СТАВКИ ВЛИЯЮТ НА ЦЕНУ ОБЛИГАЦИЙ
  8. Вопрос 32. Олигополия. Олигополистические ценовые войны. Модели олигополии.
  9. Подходы к управлению стратегическими переменами
  10. 5.3. Значения бенчмаркинга в процессе проведения стратегически ориентированных маркетинговых исследований
  11. Глава 4 Завоевание рынка: ориентированное на рынок стратегическое планирование
  12. 11.2. НЕКООПЕРИРОВАННАЯ ОЛИГОПОЛИЯ 11.2.1. КОЛИЧЕСТВЕННАЯ ОЛИГОПОЛИЯ 11.2.1.1. МОДЕЛЬ КУРНО
  13. 5.1. Стратегический маркетинг как инструмент формирования стратегии фирмы 5.1.1. Концепция и функции стратегического маркетинга
  14. КАК СДЕЛАТЬ ТРУД ПРОДУКТИВНЫМ И ОРИЕНТИРОВАТЬ РАБОТНИКА НА ДОСТИЖЕНИЯ
  15. Глава 17. КАК СДЕЛАТЬ ТРУД ПРОДУКТИВНЫМ И ОРИЕНТИРОВАТЬ РАБОТНИКА НА ДОСТИЖЕНИЯ
  16. 11.3.2.2. МОДЕЛЬ РЫНКА ДОМИНИРУЮЩЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ С КОНКУРЕНТНЫМ ОКРУЖЕНИЕМ И СВОБОДНЫМ ВХОДОМ