<<
>>

3.6. Выбор модели проектирования работы

Вышеизложенное свидетельствует о том, что выбор модели проек­тирования работы представляется достаточно сложным делом. Те ру­ководители, которые стремятся улучшить и качество жизни на работе, и организационную эффективность, предпочитают модели обогаще­ния работы социотехническую модель и организационное развитие.
Те же руководители, которых больше волнует производство и его эффек­тивность, концентрируются на моделях построения работы, расшире­ния масштаба работы и ротации работы (табл. 8.6).

Таблица 8.6. Отношения между характером изменений в работе и моделями проектирования работы

Модель проектирования, обслуживающая данное измерение

Построение работы

Расширение масштаба работы

Ротация работы

Обогащения работы

Социотехническая система

Организационное развитие

Технология является важной переменной в проектировании рабо­ты. Некоторые работы просто не могут быть обогащены без радикаль­ной перестройки всех операций. Когда работу нельзя изменить, то должны использоваться другие подходы (например, введение гибкого графика работы), которые могут смягчить «необогащаемую» работу. Также могут использоваться в этих целях новые информационные тех­нологии, особенно те, которые способствуют внедрению роботов в производство, устраняющих утомительную и рутинную работу и тем самым — необходимость ее перепроектирования. Руководителям сле­дует попытаться понять все перечисленные модели проектирования работы и использовать их в отдельности или в комбинации таким обра­зом, чтобы это в наибольшей степени соответствовало организации, подразделению или участку работы.

<< | >>
Источник: Виханский, О. С, Наумов А. И.. Менеджмент : учебник / О. С. Виханский, А. И. Нау­мов. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: Экономистъ, — 670 с.. 2006

Еще по теме 3.6. Выбор модели проектирования работы:

  1. 3.6. Выбор модели проектирования работы
  2. 8.3. Модели проектирования работы
  3. 3. Модели проектирования работы
  4. 3. Модели проектирования работы
  5. 8.2. Проектирование работы Концепция проектирования работы
  6. 8.5. Проектирование функциональной модели.
  7. 1.3. Инвестиционный проект: проектирование и выбор
  8. 1.3. Основные этапы проектирования и выбор инвестиционного проекта
  9. 2.1. Концепция проектирования работы
  10. 2.5. Технология и проектирование работы
  11. 6.2.3. Концепция и базовая модель организационного проектирования
  12. 2.5. Технология и проектирование работы
  13. Проектирование работы в организации
  14. Проектирование работ и нормирование труда
  15. 2.1. Концепция проектирования работы
  16. Проектирование работы в организации