<<
>>

Вопросы для самопроверки и обсуждения

1. Какие типы и виды диверсификации Вы знаете?

2. Какие характеристики на Ваш взгляд должна иметь диверсифицированная организация? Какие стратегии она может формулировать и реализовывать?

3. Определите сущность интеграционных процессов в менеджменте.

4. Выделите место и роль интеграционных процессов в менеджменте

5. Приведите примеры интегрированных отечественных и зарубежных компаний.

6. Перечислите и раскройте источники интеграции управления?

7. Если Вы работали с кем-то над одним проектом, то, как Вы оцениваете действие закона интеграции в нем? Были ли интегрированы цели и задачи, методология, ход выполнения работ среди участников проекта?

8. Объясните плюсы и минусы централизации и децентрализации управления с позиций диверсификации и интеграции.

9. Используя табл. 26 объясните, как меняется роль факторов интеграции менеджмента на разных уровнях интеграции, а также как изменяются составляющие интеграции менеджмента?

10. Какие бизнес-процессы Вы можете выделить в ВУЗе, в банке, на заводе и фабрике. Определите их границы.

11. Какие основные факторы характеризуют интеграцию менеджмента организации? Объясните действие каждого из факторов.

12. Какие наблюдаются тенденции интеграционных процессов в менеджменте. Дайте им развитие.

ЗАДАНИЕ 1

Выделите особенности интеграционных процессов менеджмента в России на примере промышленности добывающих и обрабатывающих отраслей. Определите факторы, источники и тенденции интеграции.

ЗАДАНИЕ 2

Компания по производству специфического оборудования для ВПК решила применить стратегии диверсификации, так как она не может развиваться на данном рынке со своим специфическим продуктом в данной отрасли из-за кризиса в ВПК и из-за сокращения государственных заказов.

Что необходимо для роста компании и какие стратегии она должна применить, чтобы изменилось положение компании и изменился продукт? При подготовке ответа можете использовать тему 6.

ЗАДАНИЕ 3

ОАО «Газпром» является вертикально интегрированной компанией, занимающей монопольное положение на рынке природного газа. В ее структуру входят компании заминающиеся добычей, переработкой и транспортировкой природного газа конечному потребителю.

Подумайте, какие стратегии применяла компания, чтобы стать монополистом? Какие благоприятные результаты дали эти стратегии? Какие процессы внутренней интеграции могут происходить в компании? Может ли такая интеграция быть во вред компании?

<< | >>
Источник: Дорофеева Л.И., Бгашев М.В.. Менеджмент: Учебник для студентов, обуч. по спец. «Математика», «Механика», «Прикладная математика в экономике». – Саратов: Изд-во Сарат. ун-та,– 403 с.. 2008

Еще по теме Вопросы для самопроверки и обсуждения:

  1. Вопросы для самопроверки и обсуждения
  2. Вопросы для самопроверки и обсуждения
  3. Вопросы для самопроверки и обсуждения
  4. Вопросы для самопроверки и обсуждения
  5. Вопросы для самопроверки и обсуждения
  6. Вопросы для самопроверки и для обсуждения
  7. Вопросы для самопроверки и для обсуждения
  8. Вопросы для самопроверки и для обсуждения
  9. Вопросы для обсуждения
  10. Вопросы для обсуждения
  11. ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ
  12. Вопросы для обсуждения
  13. Вопросы для обсуждения
  14. Вопросы для обсуждения
  15. ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ
  16. Вопросы для обсуждения
  17. Вопросы для обсуждения
  18. Вопросы для обсуждения
  19. Вопросы для обсуждения
  20. Вопросы для обсуждения