<<
>>

Вопросы для самопроверки и обсуждения

1. Какие внутренние и внешние силы вызывают необходимость изменений? Определите, какие из них являются планируемыми, а какие – непредвиденными? Какие силы являются главной причиной изменений?

2. Что происходит на каждом этапе в процессе управления переменами? На каком из них возникает наибольшее сопротивление изменениям? Почему? При ответе используйте схему на рис.

67.

3. Каковы основные типы изменений в организации? Каковы их общие черты и различия?

4. Почему изменения в организации взаимосвязаны между собой? (рис. 66).

5. Опишите три формы распределения власти, которые можно использовать при управлении изменениями.

6. Почему организации испытывают сопротивление переменам? Какие методы существуют для их преодоления?

7. Каковы основные ценности и предпосылки развития организации?

8. Как можно оценить эффективность усилий по организационному развитию?

9. Как и зачем можно классифицировать отдельных работников по отношению к проводимым изменениям?

10. Какой стиль управления больше подходит для реализации изменений в конкретной организации?

11. Следует ли все изменения в организации планировать заранее? Может ли незапланированное изменение быть полезным для организации? Докажите.

12. Компания приобрела новое оборудование, которое должно заменить труд 100 рабочих. Они, обеспокоенные за свою судьбу, начали готовиться к акции протеста. Если бы вы были менеджером по управлению персоналом, что бы вы попытались сделать для удовлетворения всех заинтересованных сторон?

13. Используя рис. 69, объясните такой метод преодоления сопротивления переменам, как анализ «силового поля» изменений, т.е. анализ движущих и противодействующих изменениям сил. В чем цель применения этого метода?

14. Как наиболее эффективно инициировать изменения в организации?

15. Определите роли, связанные с отстаиванием и внедрением нововведений. Почему они так необходимы на этапе инициирования изменений?

16. Как организационные изменения взаимодействуют с развитием организации (ОР)?

17. Оцените этические проблемы, связанные с упрощением структуры организации путем сокращения персонала с целью повысить шанс долговременного выживания организации.

18. Какие характеристики ОР отличают этот процесс от обычной преобразовательной деятельности? Например, можно ли изменить стратегию организации без прохождения через процесс ОР? Объясните.

<< | >>
Источник: Дорофеева Л.И., Бгашев М.В.. Менеджмент: Учебник для студентов, обуч. по спец. «Математика», «Механика», «Прикладная математика в экономике». – Саратов: Изд-во Сарат. ун-та,– 403 с.. 2008

Еще по теме Вопросы для самопроверки и обсуждения:

  1. Вопросы для самопроверки и обсуждения
  2. Вопросы для самопроверки и обсуждения
  3. Вопросы для самопроверки и обсуждения
  4. Вопросы для самопроверки и обсуждения
  5. Вопросы для самопроверки и обсуждения
  6. Вопросы для самопроверки и для обсуждения
  7. Вопросы для самопроверки и для обсуждения
  8. Вопросы для самопроверки и для обсуждения
  9. Вопросы для обсуждения
  10. Вопросы для обсуждения
  11. ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ
  12. Вопросы для обсуждения
  13. Вопросы для обсуждения
  14. Вопросы для обсуждения
  15. ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ
  16. Вопросы для обсуждения
  17. Вопросы для обсуждения
  18. Вопросы для обсуждения