<<
>>

Внедрение и контроль над реализацией стратегии

Внедрение, претворение стратегии в реальные дела — заключительный этап стра­тегического менеджмента. Многие считают, что реализация стратегии является наиболее сложным и ответственным этапом стратегического процесса в целом.
Как бы творчески ни была сформулирована стратегия, она должна быть адекватно претворена в практические действия. Сегодня все сильнее ощущается потребность в динамичных подходах как к формулированию, так и к исполнению стратегий. Неправомерно рассматривать стратегию как статичный аналитический процесс; она требует дальновидности, интуиции и участия в ее разработке и реализации всех работников компании. Многие организации отказались от центральных от­делов планирования, стратегия становится частью повседневной деятельности на всех управленческих уровнях. Внедрение стратегии требует применения различных инструментов, изменения отдельных частей организации (рис. 8.7). После того как менеджмент принял решение о новой стратегии, начинается ее внедрение, сопровождающееся изменениями в стилях руководства, структуре, информацион­ных и контрольных системах и человеческих ресурсах. Внедрение можно считать успешным в том случае, если новой стратегии отвечают все аспекты организаци­онного устройства. Чаще всего внедрение бывает связано с принятием непростых решений о том, как организовать ту или иную деятельность «в русле» выбранной стратегии, а не против ее «течения». В последующих главах книги мы детально

Внешняя среда

Рис. 8.7. Основные инструменты претворения стратегии в жизнь

Результаты деятель­ности
>

Стратегия

Источник: Jay R. Galbraith and Robert К. Kazanjian, «Strategy Implementation: Structure, Systems and Process», 2d ed. (St. Paul, Minn.: West 1986), 115.

рассмотрим такие темы, как лидерство, организационная структура, информаци­онные системы и системы контроля, управление человеческими ресурсами.

<< | >>
Источник: Ричард Л. Дафт. Менеджмент. 6-е изд. / Пер. с англ. -— СПб.: Питер, — 864 с.. 2006

Еще по теме Внедрение и контроль над реализацией стратегии:

  1. Нормативные стратегии и легитимация юридических норм
  2. 5.2. УПРАВЛЕНИЕ РЕАЛИЗАЦИЕЙ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ И КОНТРОЛЬ ЕЕ ВЫПОЛНЕНИЯ
  3. 8.3. СТРАТЕГИЯ И ТАКТИКА ПРОНИКНОВЕНИЯ НА МЕЖДУНАРОДНЫЕ РЫНКИ 8.3.1. Цели и основные этапы маркетинговых решений в международном маркетинге
  4. 3.4. КОНТРОЛЬ В СИСТЕМЕ МАРКЕТИНГА
  5. 2.4.2. ОРГАНИЗАЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ
  6. 11.3. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ
  7. 5.2. Выработка стратегий
  8. 4.6.АНАЛИЗ АЛЬТЕРНАТИВ, ВЫБОР, РЕАЛИЗАЦИЯ И ОЦЕНКА СТРАТЕГИИ
  9. Внедрение и контроль над реализацией стратегии
  10. 9.5. Контроль в маркетинг-менеджменте
  11. 5.2. Классификация инновационных стратегий
  12. КОНТРОЛЬНЫЕ ТЕСТЫ по курсу «Инновационный менеджмент (Менеджмент инновационного предпринимательства)»
  13. 12. Типовые стратегии поведения предприятий на рынке инновационных продуктов и услуг
  14. 5.3. Организация выполнения планов 5.3.1. Условия реализации стратегии