ВИСНОВКИ ДО РОЗДІЛУ

1. Бізнес-план містить оцінку власної підприємницької діяльності фірми і цільову оцінку кон'юнктури ринку, є програмою дій підприємця, потрібним робочим інструментом проектно- інвестиційних рішень і внутрішньофірмового планування, який використовують у всіх сферах підприємництва.

2. За часовими термінами, протягом яких передбачають досягти цілей, плани поділяють на: стратегічні (довготермінові), оперативні (короткострокові), одноразові плани.

3. Стратегічне планування - різновид управлінської діяльності, який полягає в реалізації комплексу заходів, пов'язаних із визначенням стратегії діяльності організації, тобто комплексного плану перспективного розвитку організації.

4. Оперативне планування - різновид управлінської діяльності, який полягає в реалізації комплексу заходів, пов'язаних із розробленням оперативного плану для реалізації стратегії.

5. Стратегії розвитку підприємства - це системний процес, який дозволяє проаналізувати суть умов, в яких працює галузь (підгалузь); визначити місію, цілі і завдання підприємства, розробити головні напрями та заходи збалансованості його розвитку в умовах динамічної зміни зовнішнього середовища при якнайповнішому використанні всіх наявних ресурсів підприємства. Виділяють три ієрархічні рівні стратегії: загальну (корпоративну) стратегію підприємства, бізнес-стратегію (ділову, конкурентну), функціональні стратегії (портфель бізнесу підприємства).

6. Корпоративна стратегія - це стратегія, що описує загальний напрям розвитку підприємства.

7. Функціональна стратегія - визначає стратегічну орієнтацію певної функціональної підсистеми управління підприємством, яка забезпечує їй досягнення цілей.

8. Для маркетингової стратегії розробляють субстратегії: виробничу, асортиментну, ціноутворення, розповсюдження та просування. Маркетингова стратегія може складатися з чотирьох елементів: комплексу товарів та послуг; комплексу презентації; комунікаційного комплексу; комплексу дистрибуції.

9. До фінансової стратегії належать оптимальне ресурсне забезпечення, нарощування продуктових активів, досягнення якнайбільшого економічного ефекту від розміщення фінансових ресурсів.

10. Стратегію розвитку слід послідовно формувати за певними етапами: визначення місії, тобто головної мети, сенсу існування; діагностики - здійснюють стратегічний аналіз потенціалу розвитку, досліджують показники розвитку підприємства, макро- та мікросередовища функціонування, оцінюють стан, фактори розвитку, здійснюють пошук конкурентних переваг; аналізу стратегічних альтернатив і вибору стратегії - розробки та формування альтернативних варіантів розвитку (стратегічні альтернативи), моделювання й оцінювання можливостей реалізації стратегії; реалізації (виконання) стратегії - впровадження стратегії згідно з планом конкретних дій; контролю за реалізацією стратегії.