<<
>>

7.2. виды УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ

В практике используют три вида управленческого контроля: предварительный, текущий и итоговый.

Предварительный контроль (контроль по правилу рецептурных книг) по своему содержанию относится к организационному кон­тролю, в задачу которого входит проверка готовности организации, ее персонала, производственного аппарата, системы управления к работе.

Управленческая система проверяется на соответствие сущест­вующей структуре организации, на качество принятых решений, подготовленных документов, степень ознакомления с ними испол­нителей и усвоения ими стоящих задач.

Контроль за персоналом призван определить готовность его к решению предусмотренных задач, понимание людьми целей своей деятельности, знание прав и обязанностей, норм выработки, условий поощрения. Предвари­тельный контроль затрагивает состояние материальных и финан­совых ресурсов организации или соответствующего подразделения, их наличия, соответствие потребностям по структуре и количеству, гарантированность поставок и пр.

Текущий контроль воплощается в формах стратегической и опе­ративной. Стратегический выявляет эффективность использова­ния ресурсов организации с точки зрения достижения ее конечных целей как по количественным, так и по качественным показателям. Он сводится к сбору, обработке и оценке информации о произво­дительности труда, внедрении и использовании достижений НТР, новых методах работы и др.

Оперативный контроль ориентирован на текущую производ­ственную и хозяйственную деятельность, в частности соблюдение технологического процесса и графика работы, загрузку оборудова­ния, наличие запасов, незавершенного производства и готовой продукции, уровень затрат, расходование денежных средств и т.д.

Итоговый контроль связан с оценкой выполнения организацией планов и составления новых, он предполагает всесторонний анализ не только конкретных результатов деятельности за истекший пе­риод, но и сильных и слабых ее сторон.

<< | >>
Источник: Дорофеев В.Д., Шмелева А.Н., Шестопал Н.Ю.. Менеджмент: Учеб. пособие. — М.: ИНФРА-М, — 440 с.. 2008

Еще по теме 7.2. виды УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ:

  1. Виды управленческого контроля
  2. § 2. Виды и этапы управленческого контроля
  3. 3.8 Контроль. Виды управленческого контроля
  4. 9.1. Понятие управленческого контроля, его механизмы, функции, виды
  5. 13.1. Управленческий контроль: формы и средства реализации 13.1.1. Функции и формы управленческого контроля
  6. ТЕМА 15. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНТРОЛЬ
  7. 13.1. Управленческий контроль: формы и средства реализации
  8. Психологические особенности управленческого контроля
  9. 9.5. Понятие о современных системах управленческого контроля
  10. Система финансового контроля и аудита в Российской Федерации. Виды и методы контроля
  11. 7.1. Понятие и виды контроля за деятельностью персонала учреждений и органов, исполняющих уголов­ные наказания. Международный контроль
  12. 6.2. Виды управленческих решений
  13. § 3. Виды форм управленческих действий
  14. 8.1. Содержание и виды управленческих решений
  15. 4.2. Управленческие решения: сущность и виды
  16. 8.1. Управленческий труд: характеристика, особенности, виды
  17. Виды управленческих решений
  18. § 3. Виды управленческих структур