<<
>>

Типы стратегий бизнеса

Благо везде и повсюду зависит от соблюдения двух условий:

1) правильного установления конечных целей и

2) отыскания соответственным средств, ведущих к конечной цели.

Аристотель

Одной из ключевык составляющих стратегического управления является стратегия.

Выбор стратегии и ее реализация составляют ос­новную часть содержания деятельности по стратегическому управле­нию. В стратегическом управлении стратегия рассматривается как долгосрочное качественно определенное направление развития орга­низации, касающееся сферы, средств и форм ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде. Если цели организации определяют то, на дости­жение чего должна быть направлена деятельность организации, что должно быть получено в результате ее деятельности, то стратегия дает ответ на вопрос, каким способом, с помощью каких действий органи­зация сумеет достичь стоящих перед ней целей в условиях изменяюще­гося и конкурентного окружения. Такое понимание стратегии исклю­чает однозначность в определении поведения организации, так как стратегия, помогая продвигаться в сторону конечного состояния, ос­тавляет свободу выбора в изменяющейся ситуации.

Наряду со стратегиями в стратегическом управлении организацией большую роль играют правила (policy), которые так же, как стратегии, определяют функционирование организации, но в отличие от стратегий в явном виде не имеют целевого начала. Создавая атмосферу, в которой осуществляется деятельность, они носят преимущественно ограничи­тельный или предписывающий характер. Одни правила могут иметь очень широкий смысл, другие же достаточно узкий, касающийся от­дельной стороны жизни организации либо отдельной функции. Общим для всех правил является то, что они устанавливают границы деятельно­сти и поведения в организации, ориентируя тем самым функциониро­вание организации в направлении реализации ее стратегий. Многие правила имеют очень долгую жизнь. В то же время существуют правила,

которые вводятся для реализации какой-то определенной стратегии или для способствования достижению какой-то определенной цели. Прави­ла сами могут быть предметом стратегического управления в том случае, если стратегической задачей организации становится изменение ее внутренней жизни, организационной культуры и т.п.

Определение стратегии для фирмы принципиально зависит от конкретной ситуации, в которой находится фирма. Однако существу­ют некоторые общие подходы к формулированию стратегии и некото­рые общие рамки, в которые вписываются стратегии.

<< | >>
Источник: Виханский, О. С, Наумов А. И.. Менеджмент : учебник / О. С. Виханский, А. И. Нау­мов. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: Экономистъ, — 670 с.. 2006

Еще по теме Типы стратегий бизнеса:

  1. 4.1. Выбор товара и конкурентной стратегии
  2. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ
  3. 3.2. СТРАТЕГИИ РОСТА БИЗНЕСА 3.2.1. РОСТ ЗА СЧЕТ ВНУТРЕННИХ РЕСУРСОВ
  4. 2.1. Жизненный цикл и типы организаций
  5. 9.3 Классификация стратегий
  6. 7.1. Типы стратегий бизнеса
  7. 1. Типы стратегий бизнеса
  8. 1. Типы стратегий бизнеса
  9. Типы стратегий бизнеса
  10. 4.3. Стратегия организации
  11. Ситуация 8: «Новая стратегия развития бизнеса компании „Лаборатория Касперского“ »
  12. 9.3.ОБЩАЯ И ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИИ БИЗНЕСА
  13. 2. Типы стратегий и методика стратегического планирования
  14. 6.3. Типы стратегий бизнеса
  15. Обоснование стратегии построения корпоративных структур
  16. 15.3. Типология инновационных стратегий
  17. 5.2. Сущность и типы корпоративных стратегий диверсификации
  18. 5.6. ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ КОНКУРЕНТНЫХ СТРАТЕГИЙ БИЗНЕСА В ОТРАСЛЯХ, НАХОДЯЩИХСЯ НА РАЗЛИЧНЫХ СТАДИЯХ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА 5.6.1. ОСНОВНЫЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА
  19. 8.1. ОБЗОР ПРИМЕНЯЕМЫХ РОССИЙСКИМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ И ХОЛДИНГАМИ КОНКУРЕНТНЫХ СТРАТЕГИЙ БИЗНЕСА И КОРПОРАТИВНЫХ СТРАТЕГИЙ НА ПРИМЕРЕ ПИЩЕВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ, ТЕЛЕКОММУНИКАЦИЙ, АВТОМОБИЛЕСТРОЕНИЯ, АВИАКОМПАНИЙ, МЕТАЛЛУРГИИ, ОПТОВОЙ И РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛИ.