<<
>>

9.1 Сущность и содержание стратегии организации

Стратегия - это генеральная программа действий, выяв­ляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения основ­ной цели. Она формулирует лавные цели и основные пути их достижения таким образом, что предприятие получает единое на­правление движения.
Это своего рода «нить времени», связы­вающая прошлое и будущее и одновременно указывающая путь к развитию.

«Стратегическое управление - это процесс принятия и осу­ществления стратегических решений, центральным звеном кото­рого является стратегический выбор, основанный на сопоставле­нии собственного ресурсного потенциала предприятия с возмож­ностями и угрозами внешнего окружения, в котором оно дейст­вует. Стратегию можно рассматривать как основное связующее звено между тем, чего организация хочет достичь - ее целями, и линией поведения, выбранной для достижения этих целей».

Известный американский специалист в области менеджмен­та М.Портер отмечает, что сущность стратегии заключается в создании уникальной и эффективной позиции предприятия на рынке путем выбора видов деятельности, которые отличны от конкурентов (либо выполняются другими способами). Иначе в основе управления будет лежать операционная эффективность, которая означает выполнение схожих видов деятельности лучше, чем у конкурентов.

Многие предприятия и у нас в стране, и на Западе не имеют четко осознанной стратегии, избегают делать стратегический вы­бор, занимаясь в основном операционной эффективностью. Это вполне объяснимо, поскольку операционная эффективность, в отличие от стратегии, более конкретна, измерима, основана на постоянной текущей деятельности. Получается, что в погоне за текущей результативностью большинство менеджеров не заду­мывается о стратегии. Между тем правильно выбранная страте­гия позволяет сохранить конкурентоспособность предприятия в долговременной перспективе. Если цели организации определяют то, к чему стремиться организация, что она хочет получить в ре­зультате своей деятельности, то стратегия дает ответ на вопрос, каким способом, с помощью каких действий организация сумеет достичь своих целей в условиях изменяющегося и конкурентного окружения. Такое понимание стратегии исключает определен­ность в поведении организации, т.к. стратегия, помогая продви­гаться в сторону конечного состояния, оставляет свободу выбора в изменяющейся ситуации.

Определение стратегия для фирмы принципиально зависит от конкретной ситуации, в которой находиться фирма. Однако существуют некоторые общие подходы к формированию страте­гии и некоторые общие рамки, в которые вписываются стратегии.

<< | >>
Источник: Афонасова М.А.. Менеджмент: Учебное пособие. - Томск: Томский межвузовский центр дистанционного образования, - 251 с.. 2005

Еще по теме 9.1 Сущность и содержание стратегии организации:

  1. 5.1. СУЩНОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ.
  2. 1.1. Основные понятия и сущность стратегии организации и стратегического управления
  3. 11.4. СОСТАВ И СОДЕРЖАНИЕ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ
  4. 3. Сущность и виды стратегии предприятия и организации
  5. 2.3. Миссия организации: сущность, содержание
  6. 1.1. Сущность и содержание организации труда
  7. 37. Экономическая сущность, содержание и состав доходов и расходов организации
  8. 5. Многообразие стратегий: корпоративная стратегия и ее типы; бизнес-стратегия и ее типы; функциональные стратегии организации
  9. 9.1. СУЩНОСТЬ ИНВЕСТИЦИЙ И СОДЕРЖАНИЕ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
  10. 27. Сущность и содержание, состав, структура и движение капитала организации
  11. 1.2. Стратегия сбыта в контексте общефирменной стратегии: содержание и основные элементы
  12. 5.5 ВИДЫ И ХАРАКТЕРИСТИКА КОРПОРАТИВНЫХ СТРАТЕГИЙ 5.5.1 КЛАССИФИКАЦИЯ СТРАТЕГИЙ ОРГАНИЗАЦИИ
  13. 5.1. Место и роль стратегии управления инновациями в общей стратегии развития организации
  14. Глава 5. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ: СТРАТЕГИИ СОЗДАНИЯ КОНКУРЕНТНОГО ПРЕИМУЩЕСТВА
  15. 2.4. Планирование стратегии организации на основе оценки возможностей и целей организации
  16. 15.2. Сущность и особенности инновационной стратегии