Стратегическое управление . Стратегия организации и ее виды

Нельзя сказать, что страте! ическое управление исключительно свя­зано с будущим. 6 действительности страте1 ическое управление — это управление прежде всего актуальной ситуацией, но под особым углом рассмотрения. Чтобы г.редлрнятие увеличило свой потенциал оно должно создать для этою тсе необходимые условия, а это дела ется только в настоящем.

Стратегическое управление неизбежно нацелено на изменениг. Поскольку речь идет об увеличении потенциала, вряд ли можно пред­ставить себе, что стратегическое упраьление будет с-ремиться к сохра­нению существующего положения.

Стоатегическое управление ьключает:

• формулировку целей,

• анализ внешней и внутренней соеды,

• определение ресурсов, ко^торые необходимы для достижения

целей,

• выработку стратегии,

• оценку стратегии

• контроль за ее реализацией.

Стратегия организации — это план действий универсального характера, который определяет приоритеты деятельности организации, ресурсы, которые для этого необходимы, и последовательность шагов по достижению целей. Другими словами, стратегия — это средство переведения предприятия из его настоящего псожения В желатель­ное будущее положение.

Стратегии в менеджменте принято выделять по разным принципам На основании того, на каком уровне принимаются решения, страте­гии делятся на следующие разновидности:

1) корпоративные стратегии являются общими для организации, вырабатываются ее высшим оукрврцетвом,

2) страте^гии по функциональным Сферам вырабатываются подраз­делениями организации,

3) стратегии линейных отделений, подразделений и других органи­зационных единиц вь.рабат-иваются этими элементами ор""ани зации.

Стратегии развития бизнеса ирииято делить на четыре ^группы, из­ложенные ниже.

— Стратегии концентрированного роста:

• стратегия усиления позиции, занимаемой на рынке;

• стратегия развития продукта;

• стратегия разьития рынка.

— Стра1егии интегрированного роста:

• стратегия горизонтальной интеграции, при которой поглоща­ются предприятия, выпускающие аналогичную продукцию;

• стратегия обратной вертикальной инте. рации, при которой происходит слияние с поставщиками ресурсов;

• стратегия идущей вперед вертикальной интеграции, пои ко­торой происходит слияние со сферой распространения.

— Стратегии целенаправленного сокращения:

• стратегия ликвидации, при которой осуществляется быстрый выход из сферы деятельности;

• стратегия «сбрра урржая», при которой предприятие стре­мится получить максимальные доходы в кратчайший срок-

• стратегия сокращения, ^то есть закрытие одного из подраз­делений.

Существует также выделение стратегий с точки зрения поведения а рынке

а) стратегия лидерства с минимизацией издержек производства.

б) закрепление за собой определенного сегмента рь.нка в сочета­нии с концентрацией усилий на данном сегменте,

bj выбор нового сегмента и специализация продукции с целью ов ладеть этим сегментом.

Еще одна классификация стратегий основана на двух противопос тавлениях. новый/старый товар» и «новый/старый рынок».

1. Стратешя глубокого внедрения (старый тоайэ — старо1й ры­нок). Иг относительно освоенный рынок продвигается уже хорошо известный товар. Данная стратегия предполагает минимальное рас­ширение предпринимательской деятельности. В качестве главной цели как поавило, в э^том случае ставится расширение доли на рынке, уве­личение частоты потребления товара и т. д. Еще одна возможная цель — это увеличение услу. которые сопутствуют продаже и использованию товара.

2. Стратегия разработки нового товара (старый рынок — новый товар). В рамках данной стратегии рынок остае~ся неизменным, но на этот рынок предлагается новый товар.

3. Стратегия расширения -раниц рынка (нозый рынок — старый товар). Главная задача, которую должно решить предприятие, заключа ется в привлечении новых потребителей, которые принадлежат как к другим ранее не освоенным сегментам рынка, так и к другим рынкам Одна из форм этой crpavei ии — освоение новых региональных рынков а .аюке зарубежных рынков.

4. Стратегия диверсификации (новый рынок — новый товар). Это одна из наиболее сложных стратегий, поскольку она предполагает из менения как в производственной сфере, гак и в выборе рынка. Ее слож ность усугуоляется тем, что. фактически, предприятие начинает свою работу заново. Понятно, что это не происходит одномоментно. Но в любом случае это требует концентрации большого количества сиг Эта стратегия тесно связана с типом потребителя-новатора, который не бои^тся нового и «-отоь пробовать.