2.2. Стратегическое управление организацией

Возрастание конкуренции за экономические ресурсы, глобали­зация бизнеса; стремительное развитие компьютерных технологий, дающее возможность мгновенно передавать и получать информацию; изменение роли трудовых ресурсов - все это привело к существенному возрастанию значения стратегического управления в нашей стране.

Стратегическое управление^[2] в соответствии с избранным объ­ектом может быть:

корпоративным - стратегия организации в целом;

бизнес-стратегическим - стратегия отдельного стратегиче­ского подразделения организации;

функционально-стратегическим - стратегия функциональ­ной зоны организации.

Предметом стратегического управления является решение следующих основных проблем, связанных с:

* генеральным на будущее повышением эффективности ее деятельности;

* приобретением нового для организации технологического оборудования, приглашением более квалифицированных специа­листов и т.п.;

* неконтролируемыми внешними факторами, главным образом, фонового окружения.

Специалисты в нашей стране в настоящее время выделяют два направления развития стратегического управления организацией:

1. «Регулярное стратегическое управление» - развитие стратегиче­ского планирования, включающее подсистему анализа и планирования стратегии и подсистему реализации стратегии;

Ограниченный рост

Рис. 2.8. Схема концепции базовых и альтернативных стратегий управления организацией

Американские ученые Э.

1. Правительство (его деятельность соответствует общему поня­тию менеджмента, хотя термин «менеджмент» они не употребляют).

2. Государственный менеджмент (способный действовать широ­ко и мудро, в масштабах всего государства).

3. Военный менеджмент (особый вид государственного менедж­мента).

4. Ассоциационный (клубный) менеджмент.

5. Бизнес-менеджмент (особый вид менеджмента, отличающий­ся от правительственного и государственного).

6. Менеджмент в государственной собственности (специальный вид «бизнес-менеджмента»).

Однако Питер Ф. Дракер выступает против расширительного толкования понятия «менеджмент», считая, что его следует приме­нять только к организации, выпускающей продукцию или оказы­вающей различные виды услуг.

Стратегическое управление широко применяют американ­ские корпорации, начиная с 80-х гг. XX в. Стратегическое управ­ление требует создания специальной стратегической структуры, в состав которой входит отдел стратегического развития на высшем уровне управления и стратегические хозяйственные центры (СХЦ). Каждый СХЦ объединяет несколько производственных подразделений корпораций, выпускающих однотипную продук­цию, требующую идентичных ресурсов и технологий, имеющую общих конкурентов. Число СХЦ в корпорации, как правило, су­щественно меньше числа производственных подразделений. При создании СХЦ большое значение имеет правильный выбор вида деятельности. СХЦ отвечает за своевременную разработку конку­рентоспособной продукции и ее сбыт. Важнейшей составной ча­стью работы корпорации является стратегическое планирование, возникшее в условиях насыщения рынка и замедления роста ряда корпораций. Стратегическое планирование сдерживает стремле­ние руководителей к получению максимальной текущей прибы­ли в ущерб решению долгосрочных задач, позволяет установить обоснованные приоритеты распределения как правило ограни­ченных ресурсов и создает базу для принятия эффективных управленческих решений.

Процессы и технологии стратегического управления любой организацией во многом могут быть структурированы, в них суще­ственную роль будет играть поощрение персонала за ценные пред­ложения по выработке новой стратегии, разработке новых рынков сбыта, системы планирования. Последнее будет подробно рассмот­рено в параграфе 3.1., но прежде кратко ознакомимся с группами и их значимостью в организации.