<<
>>

3. Стратегическая и оперативная роли управления ЧР

Управление ЧР выполняет две роли в организации: стратегическую и оперативную. Стратегическая роль – глобальная, долгосрочная, инновационная. Она исходит из того, что ключевым ресурсом организации становятся люди, и именно с этим ресурсом связываются конкурентные преимущества организации, если им правильно управлять.
Эта роль реализуется через такие виды деятельности, как планирование ЧР; разработка правовых проблем, связанных с управлением людьми; изучение тенденций изменения рабочей силы; решение проблем слияний и приобретений; содействие реструктуризации и сокращению размеров предприятий; управление вознаграждениями. Стратегическое управление ЧР обеспечивает организацию стратегией планового развития человеческих ресурсов, что позволяет иметь обученный персонал в соответствии с потребностями организации.

Оперативная роль в большей степени соответствует традиционному взгляду на управление ЧР. Это административная, краткосрочная роль, связанная с разнообразной текущей деятельностью по управлению людьми и направленная на реализацию разработанных стратегий. Эта роль реализуется через следующие виды деятельности: набор и отбор персонала для заполнения имеющихся вакансий; осуществление профессиональной и социальной ориентации и адаптации; рассмотрение докладов по технике безопасности при несчастных случаях; управление программами дополнительных льгот; создание благоприятных трудовых отношений в коллективе между персоналом и руководством; рассмотрение жалоб; оценка трудовой деятельности.

<< | >>
Источник: Л. И. Дорофеева. Менеджмент. Конспект лекций. Издательство: Эксмо, 192 стр.. 2007

Еще по теме 3. Стратегическая и оперативная роли управления ЧР:

  1. 1.6. Правовые основы и правовое обеспечение государственного управления экономическими объектами, процессами, отношениями
  2. § 1. ОБЩЕЭКОНОМИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ
  3. § 1. ОБЩЕЭКОНОМИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ
  4. Стратегические преимущества финансово­промышленных групп
  5. 3.4. Человек в муниципальном управлении
  6. § 3. Администрирование и менеджмент в государственном и муниципальном управлении: Государственное и муниципальное управление — наука и искусство.
  7. § 7. Дополнительные ресурсы оперативно-розыскной информации
  8. 2.1. Принципы синергетического подхода к управлению инвестициями
  9. 5.2. УПРАВЛЕНИЕ РЕАЛИЗАЦИЕЙ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ И КОНТРОЛЬ ЕЕ ВЫПОЛНЕНИЯ
  10. 10.3. Органы управления финансами в коммерческих и некоммерческих организациях
  11. 7.2. Управление каналом распределения и виды торговых посредников
  12. 2.10. Социологические исследования систем управления
  13. 6.2. Целеполагание в управлении
  14. 4.6. Практика управления крупной зарубежной фирмой
  15. Адаптивные структуры управления
  16. Управление противодействиями при организационном проектировании