<<
>>

1. Природа, модель и этапы процесса управления изменениями

Современные организации, действующие в сложной, динамичной среде с высоким уровнем неопределенности, должны непрерывно изменяться. Умение осуществлять эти изменения, перестраиваться, адаптироваться к постоянно меняющейся среде или, что еще более важно, способность изменять саму среду является важнейшей характеристикой сегодняшних организаций, обеспечивающей их конкурентоспособность и выживание в долгосрочной перспективе.

Организационное изменение можно определить как процесс освоения новой идеи, типа поведения или как любое относительно самостоятельное видоизменение какого-то ее элемента. Примерами крупных изменений могут быть освоение улучшенной технологии, создание нового продукта, необходимого рынку, совершенствование организационной структуры, обучение и повышение квалификации работников, формирование соответствующей корпоративной культуры с новыми ценностями, традициями, стилем управления.

<< | >>
Источник: Л. И. Дорофеева. Менеджмент. Конспект лекций. Издательство: Эксмо, 192 стр.. 2007

Еще по теме 1. Природа, модель и этапы процесса управления изменениями:

  1. Формирование социологии управления в послевоенный период
  2. Процессы принятия решений
  3. Управление проектами
  4. Повышение эффективности управления — основной ориентир институциональных преобразований
  5. Содержание процессов управления проектом
  6. Содержание маркетинга и его взаимосвязь с управлением банком
  7. Инвестиционный процесс и управление инвестиционным портфелем
  8. 12.4. Организационно-финансовый механизм управления холдингом
  9. 8.3. СТРАТЕГИЯ И ТАКТИКА ПРОНИКНОВЕНИЯ НА МЕЖДУНАРОДНЫЕ РЫНКИ 8.3.1. Цели и основные этапы маркетинговых решений в международном маркетинге
  10. 3.2. Характеристика методов управления организацией
  11. ТЕМА 6. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ
  12. ТЕМА 13. УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ В ОРГАНИЗАЦИИ
  13. Процесс принятия управленческих решений
  14. 2.3. Процесс принятия управленческих решений
  15. 2.3. Процесс принятия управленческих решений
  16. 1. Природа, модель и этапы процесса управления изменениями
  17. 7.1. Индивидуальное и групповое сопротивление изменениям
  18. Проектирование организационных систем для бизнес-процессов
  19. 3. Основные особенности советской модели социального страхования (1933-1990 гг.)