<<
>>

3.1. Построение работы

В данном параграфе предполагается рассмотреть потребности и цели индивида и организации через призму проектирования и пере­проектирования (изменения дизайна) работы. Существующие на практике подходы (модели) к проектированию работы можно разде­лить на три группы в зависимости оттого, какой параметр работы (мас­штаб, сложность и отношения) преимущественно используется или подвергается изменению в рамках данного подхода или модели.
На вы­бор той или иной модели проектирования работы также влияют мно­гие внутриорганизационные факторы: стиль управления, профсоюзы, условия работы, технологии, культура и структура организации, систе­мы стимулирования и работа с кадрами и т.п. (рис. 8.7).

Данная модель включает определение таких элементов проекти­руемой работы, как предполагаемые для выполнения операции; ис­пользуемые методы, время и место работы; показатели выполнения работы и взаимоотношение между человеком и машиной. В рамках рассматриваемой модели эти элементы определяются на основе тейло­ровской системы изучения движений и времени. Определяются время на рабочую операцию и требуемые для ее выполнения действия.

Внеорганизационное

Виутриорганизационные факторы

\ Масштаб работы
• Построение / N. работы / Расширение / масштаба работы /
• Обогащение \ работы

• Ротация работы

Социо-

техническая

система

Сложность работы Отношения по работе

влияющие на проектирование работы окружение

Рис. 8.7, Модели проектирования работы

В основу построения работы, таким образом, кладутся специализа­ция и эффективность выполнения работы. Высокий уровень специа­лизации дает возможность работнику быстро освоить операцию, при­водит к короткому рабочему циклу, создавая базу для его автоматиза­ции. В этом случае требуется низкоквалифицированная рабочая сила с невысоким уровнем оплаты, упрощается найм персонала, сокращает­ся потребность в наблюдении за действиями работника. Сегодня мно­гие специалисты считают, что такая модель способствует созданию ра­бот, непривлекательных для работника и утомляющих его. Однако и по сей день эта модель широко используется в практике при создании новых предприятий. Эта модель привлекает руководителей своей про­стотой, универсальностью, дешевизной и легкой измеряемостью ре­зультатов работы. Но главное в данной модели — это возможность ши­рокого внедрения механизации и автоматизации в работу вплоть до полной замены человека машиной-роботом.

<< | >>
Источник: Виханский, О. С, Наумов А. И.. Менеджмент : учебник / О. С. Виханский, А. И. Нау­мов. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: Экономистъ, — 670 с.. 2006

Еще по теме 3.1. Построение работы:

  1. 3.1. Построение работы
  2. 18.2.3. ПОСТРОЕНИЕ СТРУКТУРЫ РАЗБИЕНИЯ РАБОТ
  3. § 3. Расчеты за строительные работы и построенные объекты с применением свободных (договорных) цен
  4. 14.2. Традиционный подход к построению системы права (предмет и метод правового регулирования как основания построения системы права)
  5. 5.2. ПОСТРОЕНИЕ МОДЕЛЕЙ БИЗНЕС-ПРОЦЕССА 5.2.1. Построение ОЕЯО-модели
  6. Ненормированный рабочий день, гибкие графики работы, сменная работа, вахтовый метод работы
  7. Статья 60. Запрещение требовать выполнения работы, не обусловленной трудовым договором Статья 60.1. Работа по совместительству Статья 60.2. Совмещение профессий (должностей). Расширение зон обслуживания, увеличение объема работы. Исполнение обязанностей временно отсутствующего работника без освобождения от работы, определенной трудовым договором
  8. 348. Для каких категорий работников с семейными обязанностями установлены ограничения при направлении в служебные командировки, привлечении к работе в ночное время, к сверхурочной работе, к работе в выходные и праздничные дни?
  9. 355. Для каких категорий работников с семейными обязанностями установлены ограничения при направлении в служебные командировки, привлечении к работе в ночное время, к сверхурочной работе, к работе в выходные и праздничные дни?
  10. Статья 168.1. Возмещение расходов, связанных со служебнымипоездками работников, постоянная работа которых осуществляется в пути или имеет разъездной характер, а также с работой в полевых условиях, работами экспедиционного характера
  11. Статья 168.1. Возмещение расходов, связанных со служебными поездками работников, постоянная работа которых осуществляется в пути или имеет разъездной характер, а также с работой в полевых условиях, работами экспедиционного характера
  12. Статья 1681. Возмещение расходов, связанных со служебными поездками работников, постоянная работа которых осуществляется в пути или имеет разъездной характер, а также с работой в полевых условиях, работами экспедиционного характера
  13. Построение организации
  14. Построение организации
  15. 5.2.2. Построение моделей IDEFZ
  16. 4.2 Построение и проверка версий
  17. Построение моделей
  18. Методические рекомендации по построению сетевых моделей