<<
>>

7.7. Понятие и виды логистики. Особенности логистического подхода к управлению производственно-сбытовой деятельностью в фармации

Исторические корни логистики как науки и практической деятельности связаны с применением логистических приемов в военной сфере. Термин «логистика» известен с IX в. н. э., со времени византийского императора Льва VI (866-912 гг.) и обозначал слаженную работу тыла по обеспечению войск оружием, обмундированием, продовольствием и прочим во­енным имуществом.

Дальнейшее развитие военной логистики охватывало более широкий круг вопросов, связанных с планированием, управлением, снабжением, транспортным обслуживанием ар­мии и т. д., чему в значительной мере способствовали науч­ные труды известного военного специалиста начала XIX ве­ка А. Жомини.

Успешное применение логистики в военной сфере приве­ло к тому, что ее поставили на службу эффективности управле­ния материальными потоками в экономике.

Необходимость применения логистики в экономике объ­ясняется рядом причин, главными среди которых являются:

• развитие конкуренции, вызванное переходом от «рынка продавца» к «рынку покупателя»;

• энергетический кризис 70-х годов.

В настоящее время логистика рассматривается и как на­ука, и как хозяйственная деятельность.

Логистика как наука — это междисциплинарное науч­ное направление, непосредственно связанное с поиском но­вых возможностей повышения эффективности материальных потоков.

Логистика как направление хозяйственной деятельности заключается в управлении материальными потоками в сферах производства и обращения.

Здесь применение логистики позволяет:

• снизить запасы на всем пути движения материального потока;

• сократить время прохождения товаров по всей логисти­ческой цепи;

• снизить транспортные расходы;

• сократить затраты ручного труда и соответствующие расходы на операции с грузом.

Широкий диапазон логистических функций в хозяй­ственной деятельности обусловливает целесообразность их разделения на три группы: базисные, ключевые и поддержи­вающие.

К базисным логистическим функциям относят:

• снабжение;

• производство;

• сбыт.

Ключевыми логистическими функциями считаются:

• поддержание стандартов обслуживания потреби­телей;

• управление закупками;

• транспортировка;

• управление запасами;

• управление процедурами заказов;

• управление производственными процедурами;

• ценообразование;

• физическое распределение.

Поддерживающие логистические функции охватывают:

• складирование;

• грузопереработку;

• защитную упаковку;

• обеспечение возврата товаров;

• обеспечение запасными частями и сервисное обслужи­вание;

• сбор возвратных отходов;

• информационно-компьютерную поддержку.

Основными принципами, на которых строится управле­ние материальными потоками, являются:

• принцип системности, состоящий в организации и осу­ществлении закупок, хранения, производства, сбыта и транс­портировки как единого процесса;

• принцип комплектности предполагает формирование всех видов обеспечения для осуществления движения потоков, координацию действий всех участников движения ресурсов и продуктов, централизованный контроль выполнения задач ло­гистическими структурами фирм;

• принцип научности — разработка и внедрение мето­дологии расчетных операций на всех стадиях управления по­током;

• принцип конкретности, означающий четкое опреде­ление конкретного результата как цели перемещения потока, осуществление движения с наименьшими издержками всех видов ресурсов;

• принцип конструктивности, состоящий в диспетчери­зации потока, оперативной корректировке его движения и осу­ществлении операций материально-технического и транспорт­ного обеспечения;

• принцип надежности — обеспечение безопасности и безотказности движения;

• принцип вариантности, предусматривающий возмож­ность гибкого реагирования фирмы на колебания спроса и це­лесообразное создание резервных мощностей.

Задачи логистики нельзя рассматривать в отрыве от страте­гических целей организации или ее «миссии».

С переходом от «рынка продавца» к «рынку потребителя» миссия фирм (пред­приятий, компаний) состоит в максимальном удовлетворении требований потребителей к качеству товаров и услуг. Потенци­ал логистики способствует реализации миссии, которую иначе трактуют как «шесть правил логистики»:

• груз;

• качество;

• количество;

• время;

• место;

• затраты.

Выполнение этих шести условий можно в целом сформу­лировать как «обеспечение наличия нужного продукта в тре­буемом количестве и необходимого качества в нужном месте в установленное время с минимальными затратами».

Эффективность логистики или возможность управления материальными потоками обусловлена целым рядом количест­венных характеристик этого потока.

1. Средний запас на складе, который определяется как в натуральном, так и в денежном выражении по формуле сред­ней хронологической:

3+3

3 , =

VI 2 ' где Зср, — средний запас за первый период; Зн — запас на начало первого периода; Зк — запас на конец первого периода.

2. Товарооборачиваемость — это характеристика процес­са возобновления товарных запасов, определяемая с помощью таких показателей, как скорость товарооборота и время обра­щения товаров:

а) скорость товарооборота (Сто) показывает, сколько раз в течение одного периода продается и возобновляется имею­щийся товарный запас:

3 '

ср.

О

С =

где О — товарооборот за период;

Зср — средний товарный запас за период;

б) время обращения товаров (Т) показывает продолжи­тельность периода, в течение которого реализуется запас:

3 хг

Т — СР- т" б '

где Зср — средние товарные запасы за период;

I — число дней в периоде;

О — товарооборот за период.

3. Доля запасов в обороте (Д.)

3

Д, = "0: х 100%,

где Зср — средние товарные запасы за период; О — товарооборот за период.

4.

Затраты на логистику, приходящиеся на единицу това­рооборота (Дл);

С

Дл = -^х100%,

где Сл — затраты на логистику за период;

О — товарооборот за период.

К числу прочих показателей относят характеристику ра­боты склада; готовность к поставке; характеристику дисцип­лины поставок и др.

Разнообразие направлений хозяйственной деятельности определяет конкретные виды логистики.

Закупочная логистика — это управление материальными потоками в процессе обеспечения предприятия материальны­ми ресурсами. В задачи закупочной логистики входит:

• определение потребности в материальных ресурсах;

• исследование рынка закупок;

• исследование метода закупок;

• выбор поставщиков;

• заключение договоров;

• осуществление закупок;

• контроль за количеством, качеством и сроками поставок;

• подготовка бюджета закупок;

• координация и системная взаимосвязь закупок с про­изводством, сбытом, складированием, транспортированием, а также с поставщиками.

Производственная логистика рассматривает процессы, происходящие в сфере материального производства. Она спо­собствует:

• ориентации производства на рынок;

• сокращению простоя оборудования;

• налаживанию партнерских отношений с поставщиками;

• улучшению качества выпускаемой продукции;

• сокращению производственного цикла.

Кроме того, применение производственной логистики приводит к минимизации затрат благодаря:

• оптимизации запасов;

• сокращению численности вспомогательных рабочих;

• снижению потерь материалов;

• улучшению использования производственных и склад­ских площадей;

• снижению травматизма.

Сбытовая или распределительная логистика — это комплекс взаимосвязанных функций, реализуемых в про­цессе распределения материального потока между различ­ными оптовыми покупателями, т. е. в процессе оптовой продажи товаров.

Комплекс задач, стоящих перед сбытовой логистикой, ре­шается как на микро-, так и на макроуровне.

На микроуровне, т.

е. на уровне предприятия, задачи ло­гистики охватывают:

• планирование процесса реализации;

• организацию получения и обработки заказов;

• выбор упаковки, комплектацию товара;

• организацию отгрузки продукции;

• организацию доставки и контроль за транспортирова­нием;

• организацию послереализационного обслуживания.

Задачи сбытовой логистики на макроуровне связаны:

• с выбором схемы распределения материального потока;

• определением оптимального количества распредели­тельных центров (складов) в пределах обслуживающей терри­тории;

• определением рационального места расположения рас­пределительных центров.

Распределительная (сбытовая) логистика в большей степе­ни, чем другие виды логистики, соприкасается с маркетингом. Из-за общности объекта изучения логистика распределения

и маркетинг используются одинаковыми понятиями. Это пре­жде всего касается каналов распределения.

Логистика запасов. Понятие запаса пронизывает все сфе­ры материального производства и является составляющей ма­териального потока.

По месту нахождения запасы классифицируются:

• на производственные, которые формируются на пред­приятиях всех отраслей сферы материального производства и предназначены для производственного потребления с целью обеспечения его бесперебойности;

• товарные, которые находятся на складах готовой про­дукции организаций-изготовителей, а также в каналах сферы обращения. Они необходимы для бесперебойного обеспечения потребителей материальными ресурсами.

Оба вида запасов в свою очередь разделяются:

• на запасы текущие, обеспечивающие непрерывность производственного или торгового процесса между очередны­ми поставками;

• запасы страховые — предназначены для непрерывно­го обеспечения материалами или товарами производственно­го или торгового процесса в случае непредвиденных обстоя­тельств: отклонений в периодичности и величине партий по­ставок от запланированных; изменений интенсивности пот­ребления; задержек поставок в пути;

• запасы сезонные — формируются при сезонном харак­тере производства, потребления и транспортировки.

Кроме того, выделяют следующие виды материальных за­пасов:

• переходящие — это остатки материальных ресурсов на конец отчетного периода;

• подготовительные (буферные) — это часть производ­ственных запасов, требующих дополнительной подготовки пе­ред их использованием в производственном процессе;

• неликвидные — это длительно не используемые произ­водственные или товарные запасы, образующиеся вследствие ухудшения качества товаров во время хранения, а также мо­рального износа;

• запасы в пути — это запасы, находящиеся на момент учета в процессе транспортирования.

Для эффективного управления запасами необходимо опре­делить оптимальный размер заказа и периодичность его по­вторения. Расчет производится по формуле Уилсона:

где () — оптимальный размер заказа (шт.); а — затраты на поставку партии заказываемого товара (ден. ед.);

5— потребность в товаре (шт.);

і — затраты на хранение единицы заказываемого товара (ден. ед.).

Интервал между выполнением заказов определяется как

N

где /— интервал между заказами (дни); N— количество рабочих дней в году; 5 — годовая потребность в товаре (шт.);

<< | >>
Источник: Мнушко З.Н.. Менеджмент и маркетинг в фармации. Ч. II. Маркетинг в фармации: учеб. для студентов вузов. — 2-е изд. / З.Н. Мнуш­ко, Н.М. Дихтярева; Под ред. З.Н. Мнушко. — Харьков: Изд- во НФаУ: Золотые страницы,— 536 с .. 2008

Еще по теме 7.7. Понятие и виды логистики. Особенности логистического подхода к управлению производственно-сбытовой деятельностью в фармации:

  1. § 2. Понятие и виды государственных служащих
  2. § 1. Понятие и виды единого преступления
  3. 17.4. Административное наказание: понятие и виды
  4. ВОПРОС 44. Понятие и виды методов деятельности исполнительной власти
  5. § 1. Понятие и виды представительства
  6. § 1. Понятие и виды семейных правоотношений
  7. § 1. Понятие и виды предпринимателей
  8. 8.2. Понятие и виды тактической комбинации
  9. § 1. Понятие и виды субъектов международного права
  10. § 1. Понятие и виды субъектов международного права
  11. § 1. Система органов государственной власти в Российской Федерации: понятие и виды
  12. § 8. Органы местного самоуправления: понятие и виды
  13. § I. Понятие и виды субъектов предпринимательства
  14. §4.Понятие, виды и особенности гражданско-правовых договоров в сфере рекламной деятельности
  15. § 2. Понятие и виды монополий. Доминирующее положение субъекта предпринимательства на рынке
  16. § 1. Понятие и виды инвестиций и инвестиционной деятельности
  17. 1. Понятие и виды международной сегментации
  18. 3. Основные системы повышения качества товаров на мировых рынках
  19. 7.7. Понятие и виды логистики. Особенности логистического подхода к управлению производственно-сбытовой деятельностью в фармации
  20. § 1. Понятие, структура, виды профессионального общения юриста