<<
>>

Оценка эффективности работы с помощью бюджета

Кроме всего прочего, менеджерам нужно планировать эффективность работы человеческой организации и контролировать ее. Этим необходимо заниматься как в отдельных группах, входящих в состав организации (под­разделения, отделы, программы, направления работы), так и по отношению к отдельным людям, из которых состоят эти группы.

Прежде всего менеджеру нужно выяснить, насколько эффективно должны работать эта группа и л и этот человек, а затем определить, какая эффективность была продемонстрирована на самом деле. Другими словами, начинать нужно с планирования эффективности, а не с оценки результатов труда. Исходная точка для эффективности в человеческой организации, как и исходная точ­ка при составлении графика Ганта, - это желаемый результат. Как уже много раз говорилось в данной книге, необходимо концентрироваться на целях, что и считается одной из основных обязанностей как организационной единицы, так и отдельного менеджера или квалифицированного сотрудника.

<< | >>
Источник: Друкер, Питер, Ф., Макьярелло, Джозеф А.. Менеджмент.: Пер. с англ. - М.: ООО "И.Д. Вильяме", - 704 с.. 2010

Еще по теме Оценка эффективности работы с помощью бюджета:

  1. 13.2. Составление, рассмотрение и утверждение бюджетов
  2. 4.4. Доходы и расходы федерального бюджета
  3. 6.3. Доходы и расходы федерального бюджета
  4. 2.3 Эффективность бюджетного регулирования
  5. 18.1. Существующие подходы к оценке эффективности
  6. 20.1. Межбюджетные трансферты из федерального бюджета
  7. 3.1 Экономические и правовые основы формирования доходов бюджетов
  8. Расходы бюджетов Российской Федерации
  9. 4.4 Расходные обязательства федерального бюджета
  10. 9.4. Оценка эффективности инвестиций и разработка бюджета инвестиций в реальные активы
  11. 3.4. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА
  12. 4.4. Бюджетирование: состав бюджета, организация бюджетирования, контроль и исполнение бюджета