<<
>>

Организационная культура

Все силы корпоративной культуры направлены против изменений.

Брюс Хендерсон

Сегодняшний менеджер испытывает громадное давление со всех сторон. Взять хотя бы только один аспект современного внешнего ок­ружения — меняющуюся природу рабочей силы и проблемы ее моти­вирования и стимулирования.

За последние десятилетия менеджмент показал, что управлять — задача не простая. Происшедшие изменения еще больше усложнили эту область человеческой деятельности. Как бы в ответ на это появились новые теории и концепции менеджмента, от­ражающие наиболее ценный и полезный обобщенный опыт управле­ния. Ключ к успеху в будущем заключается в том, что менеджмент дол­жен рассматриваться не как закрепление статус-кво, а как поддержание высочайшего уровня и динамики изменений, которые только могут выдер­жать люди и организация.

Завтрашний менеджмент столкнется с рядом парадоксов. Один из них гласит, что проведение изменений требует значительной стабильно­сти. Радикальные изменения при отсутствии ключевых элементов ста­бильности приводят к хаосу. Менеджеры должны твердо стоять на но­гах, чтобы эффективно управлять изменениями. При проведении из­менений успешные менеджеры должны учитывать критические источ­ники стабильности такие, как организационная культура, устойчивое видение, миссия, стратегия и конкурентные преимущества. Еще один парадокс заключается в том, что фокусироваться надо не на саму куль­туру, а на то, что ее формирует. Сегодня менеджеры поняли важность организационной культуры и необходимость ее соответствия приня­той стратегии.

В данном разделе будут представлены две указанные выше органи­зационные проблемы: культура и изменения. Между ними существует очень тесная взаимосвязь. Чтобы изменить организацию, надо изменить ее культуру. Культура в этом случае рассматривается как фактор успеха.

Скрытая гармония лучше явной.

Гераклит

Организация — это сложный организм, основой жизненного по­тенциала которого является организационная культура: то, ради чего люди стали членами организации; то, как строятся отношения между ними; какие устойчивые нормы и принципы жизни и деятельности ор­ганизации они разделяют; что, по их мнению, хорошо, а что плохо, и многое другое из того, что относится к ценностям и нормам. Все это не только отличает одну организацию от другой, но и существенно предо­пределяет успех функционирования и выживания организации в дол­госрочной перспективе. Организационная культура не так явно прояв­ляется на поверхности, ее трудно «пощупать». Если можно говорить о том, что организация имеет «душу», то этой душой является организа­ционная культура.

Носителями организационной культуры являются люди. Однако в организациях с устоявшейся организационной культурой она как бы отделяется от людей и становится атрибутом организации, ее частью, оказывающей активное воздействие на членов организации, модифи­цирующей их поведение в соответствии с теми нормами и ценностями, которые составляют ее основу.

Так как культура играет очень важную роль в жизни организации, то она должна являться предметом пристального внимания со стороны руководства. Менеджмент не только соответствует организационной культуре и сильно зависит от нее, но и может в свою очередь оказывать влияние на формирование и развитие организационной культуры. Для этого менеджеры должны уметь анализировать организационную культуру и оказывать влияние на ее формирование и изменение в же­лательном направлении.

<< | >>
Источник: Виханский, О. С, Наумов А. И.. Менеджмент : учебник / О. С. Виханский, А. И. Нау­мов. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: Экономистъ, — 670 с.. 2006

Еще по теме Организационная культура:

  1. 3. Типологии организационной культуры. Состояние организационной культуры на российских предприятиях
  2. 13.2. Развитие организационной культуры Формирование организационной культуры
  3. 3.6. Уровень культуры корпорации и его влияние на конкурентную позицию 3.6.1.Понятие организационной культуры
  4. 1. Понятие культуры предприятий. Ценностный аспект организационной культуры
  5. 9.4. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА 9.4.1. Понятие организационной культуры
  6. 13.1. Факторы международной среды, влияющие на организационное поведение и организационную культуру компаний
  7. 100.ДАЙТЕ ОБЩЕЕ ОПИСАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ И ЕЕ СВЯЗЕЙ С ОРГАНИЗАЦИОННЫМ ПОВЕДЕНИЕМ
  8. 3.4. Организационная культура
  9. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА
  10. 5.3. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА
  11. 12.2. Организационная культура
  12. Организационная культура
  13. 6.3.2. Функциональное построение организационной культуры