<<
>>

1.1. Общие функции предприятия

Когда мы говорим, что организация или предприятие функцио­нируют, то подразумеваем, что в их рамках люди осуществляют опре­деленные действия, направленные как на взаимодействие с внешней средой, так и на внутриорганизационное взаимодействие.
Первый тип взаимодействия — это ролевое функционирование предприятия. Здесь функция выступает в своей социальной интерпретации и явля­ется частью той общей роли, которую выполняет любое предприятие в системе общества, т.е. в системе более высокого уровня органи­зации.

Впервые функции предприятия были выделены и систематизиро­вана описаны французским практиком и ученым А. Файолем в его работе «Общее и промышленное управление» в 1916 г. Усложнение взаимодействия с внешним окружением позволяет сегодня говорить уже о большем количестве общих функций современного предприятия (табл. 8.1).

Таблица 8.1. Функции современного предприятия
Ресурсы Функции
Время Планирование
Деньги Финансы
Люди Кадры
Идеи Разработки
Данные Информация
Технологии Производство
Бизнес Рост
Культура Развитие
Потребитель Маркетинг

Каждая из указанных общих функций является определенным ви­дом работы по управлению предприятием в целом. Это относительно самостоятельные участки работы, выделившиеся в процессе разделе­ния труда в управлении, носящего объективный характер (рис. 8.1).

Управление процессами

Рис. 8.1. Разделение труда в управлении: вертикальный и горизонтальный рост организации

Разделение труда в управлении, специализация и комбинирование различных управленческих работ — процессы постоянные. Выделяют­ся шесть стадий данного процесса, соответствующих объемам и слож­ности управления организацией или предприятием в целом.

Первая стадия. Объем управления невелик, сложность управленче­ских действий невысокая, управляет тот же работник, который вы­полняет производственные функции (бригадир, глава семейного пред­приятия).

Вторая стадия. Объем управленческой работы требует выделения специального работника, освобожденного от производственных функ­ций (начальник участка, мастер, руководитель малого предприятия).

Третья стадия. Объем работы по управлению возрастает настоль­ко, что возникает необходимость координации деятельности этих спе­циальных работников, возникает линейная иерархия (над группой мас­теров появляется начальник цеха).

Управление функциями
Управление предприятием как разновидность трудовой деятельности

Рост объемов и сложности управленческой деятельности

Разделение труда в управлении

Кооперация и комбинирование видов управленческой деятельности
Специализация и обособление управленческой работы

Четвертая стадия. Дальнейший рост объемов и сложности управ­ленческой работы требует специализации управленческих работников на выполнении отдельных функций, в управлении появляются специа­листы: плановики, учетчики, контролеры.

Пятая стадия. Объем работы по общим функциям и число работ­ников, занятых специальными работами, увеличивается и требует ко­ординации усилий. Появляется необходимость в начальнике для спе­циалистов (главный бухгалтер).

Шестая стадия. Развитие управленческой деятельности приводит к необходимости объединения функциональной и линейной иерархий под общим руководством. Руководство становится специализирован­ным видом деятельности (директор предприятия).

Все эти стадии существуют одновременно и имеют вполне опреде­ленное организационное оформление в виде различных должностей и структурных подразделений.

<< | >>
Источник: Виханский, О. С, Наумов А. И.. Менеджмент : учебник / О. С. Виханский, А. И. Нау­мов. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: Экономистъ, — 670 с.. 2006

Еще по теме 1.1. Общие функции предприятия:

  1. 8.1. Функции управления организацией Общие функции предприятия
  2. 1.1. Общие функции предприятия
  3. 12.1 Цели и функции предприятий в условиях рынка. Сущность и функции финансов предприятий, принципы их организации. Типы финансовых отношений предприятий
  4. Тема 1. Сущность и функции финансов предприятий. Финансовая политика предприятий
  5. Сущность и функции финансов предприятий. Финансовая политика предприятий
  6. Понятие организации (предприятия). Сущность финансов предприятий и выполняемые ими функции
  7. 1.2. Цели и функции предприятий в условиях рынка. Факторы, влияющие на эффективное функционирование предприятий и организацию их финансовой деятельности
  8. 1.2. Цели и функции предприятий в условиях рынка. Факторы, влияющие на эффективное функционирование предприятий и орга-низацию их финансовой деятельности
  9. Тема 2. Сущность и функции финансов предприятий. Финансовая политика предприятий
  10. ТЕМА 2 Сущность и функции финансов предприятий. Финансовая политика предприятий
  11. 2.1. Общие (основные) функции управления
  12. 3.1. ОБЩИЕ ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА
  13. 1. Общие функции государства в рыночной экономике
  14. 1.3.1. Цели и функции предприятия
  15. 3.4. Функция организации на предприятии
  16. 2.1. Сущность и функции финансов предприятий
  17. 2.1. Сущность и функции финансов предприятий
  18. 4. Цели предприятия. Функции предпринимателя
  19. § 2. Корпоративные предприятия 2.1. Общие положения