<<
>>

Инновационный менеджмент

Инновационный менеджмент — это управление лю5ыми чоно- введениями, которые могут касаться ка.к производства, так и маркетин говой активности, как частных _юлоосов, так и общих принципов управ ления организацией.
Однако обычно, товорч об инновационном менед ­жменте, имеют в виду управление нововведениями, часающимчся ком­мерческой деятельности.

Любой организации рано или поздно приходится сталкиваться с необходимостью изменении, которые могут затоаги^ать как произэод стзо, так и внутреннюю структуру организации. Вызываю> же эту необ­ходимость изменения во внешней среде. Чтобы продемонстрировать, насколько серьезными могут быть последствия изменений внешней среды, можно перечислить лишь некоторые факторы (и ЭТОТ список далеко не полный):

• снижение спроса на какие-то конкретные виды продукции или услуг;

• монополизация и повышение цен в результате слияния компа­ний, занимающихся розничной торговлей

• смена местной или государственной власти;

• изменение предпочтений потребителей, например, общественно значимое увеличение заботы о здоровое;

• появление новых технолоый;

• создание новых аидов товаров и услуг;

• стихийные бедствия и аварии, которые могут повториться в будущем, и т. д.

Изменения могут носить самый разный характер и осушествляться на самом разном общественном уровне. На основании оОщности мож-
|Ю выделить по меньшей мере пять уровней изменений: 1) изменения на индизчдуальном уровне, 2) изменения на уровг.е гругпы (отдела, • 1'»ха подразделения), ?) изменения на уроьне организации, А) измене­ния на уровне отрасли, 5) изменения на уровне региона илй всего ||>сударстьа. При возрастании уровня изменения увеличиваются сроки и сложность его осуществлении.

Изменения на иидигидуальном уровне, а также изменения на уров- ч!' отрасли, региона или государства нас интересовать не будут. Пер- нЫ'! слишком узки (какое нам дело до того, что Иваноь решил рабо- н

<< | >>
Источник: В. П. Ермаков, 3. Г. Макиев. Менеджмент для студентов вузов. — Изд. 4-е. — Ростов н/Д : Феникс, — 184 с.. 2008

Еще по теме Инновационный менеджмент:

  1. 2.1. Понятие и содержание инновационного менеджмента 2.1.1. Сущность инновационного менеджмента
  2. КОНТРОЛЬНЫЕ ТЕСТЫ по курсу «Инновационный менеджмент (Менеджмент инновационного предпринимательства)»
  3. 2.4. Технология и методы инновационного менеджмента 2.4.1. Коммуникации в инновационном менеджменте
  4. 2.2. Задачи и функции инновационного менеджмента 2.2.1. Цели и задачи инновационного менеджмента
  5. 3.2. Инновационный менеджмент: возникновение, становление - и основные черты. Инновационный менеджер
  6. 3.1. ИННОВАЦИОННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ КАК ОБЪЕКТ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА
  7. 10.3 Управление инновационным процессом. Инновационный менеджмент
  8. Под ред. В.М. Аньшина, A.A. Дагаева. Инновационный менеджмент: Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития:Учеб. пособие. — 3-е изд., перераб., доп. — М.: Дело, — 584 с., 2007
  9. Под ред С.Д. Ильенковой. Инновационный менеджмент: учебник для студентов вузов обучающихся по специальности «Менеджмент», специаль­ностям экономики и управления (080100). - 3-е изд., перераб. и доп. - М: ЮНИТИ-ДАНА, - 335 с., 2007
  10. 13.1. Основы менеджмента инновационного предпринимательства 13.1.1. Признаки и формы инновационного предпринимательства
  11. 11.Инновационный менеджмент
  12. ТЕМА 18. ИННОВАЦИОННЫЙ ПОТЕНЦИАЛ МЕНЕДЖМЕНТА
  13. 2.2.2. Система функций инновационного менеджмента
  14. Под ред. проф. В.А. Швандара, проф. В.Я. Горфинкеля. Инновационный менеджмент: Учебник. — М.: - 382 с., 2004
  15. 2.4.2. Решения в инновационном менеджменте
  16. 2.3.2. Мотивация в инновационном менеджменте
  17. Инновационный менеджмент
  18. 3.1. Содержание и формы инновационного менеджмента
  19. 20.1. Инновационный менеджмент и научно-техническая политика
  20. 9. СИСТЕМА ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА