<<
>>

3.3. Функция планирования на предприятии

Планирование — это система организационных и эконо­мических мероприятий, направленных на достижение оп­тимальных пропорций в развитии предприятия и эффек­тивное использование его ресурсов.
Цель планирования — обеспечить стабильную бесперебойную работу предпри­ятия, сбалансированный и динамический рост экономи­ки, осуществить прогрессивные хозяйственные решения.

Предметом планирования являются ресурсы, которы­ми располагает или может привлечь предприятие: произ­водственные фонды, трудовые ресурсы, инвестиции, ин­формационные ресурсы. Объектом планирования являют­ся предприятия в целом, отдельное производство, цех, участок, бригада, рабочее место.

Планирование предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность дости­жения конкретных целей с учетом возможности наиболее эффективного использования ресурсов каждым производ­ственным звеном предприятия.

Управление планово-экономической деятельностью на предприятии предполагает рассмотрение процесса плани­рования как совокупности следующих этапов:

— разработка общих целей;

— определение конкретных задач на данный период;

— определение путей и средств достижения поставлен­ных целей;

— доведение планов до исполнителей;

— контроль за осуществлением плановых заданий и кор­ректировка целей.

Систематизируются принципы, положенные в основу процесса планирования:

— научность, означающая, что планирование базиру­ется на глубоком анализе и обобщении экономических яв­лений и процессов, учете научных достижений;

— непрерывность — взаимосвязь планов среднесрочно­го, текущего и оперативно-календарного планирования, постоянное их обновление;

— сбалансированность — установление и обеспечение производственно-технических и экономических пропорций как условие устойчивого развития;

— эффективность, т.е. выбор такого варианта плана, ко­торый при минимальных затратах ресурсов обеспечивает достижение наиболее высоких конечных результатов.

По своему содержанию различают стратегическое, так­тическое и оперативно-календарное планирование.

Стратегическое планирование ориентировано на долго­срочную перспективу и определяет основные направле­ния развития хозяйствующего субъекта. Оно сосредоточе­но на высшем уровне управления и имеет целью опреде­ления тенденций развития предприятия, выбор наиболее благоприятных условий его деятельности. Главная задача стратегического планирования — выработка стратегии раз­вития, структуры, объемов и направлений капитальных вложений исходя из конечных финансовых и рыночных целей предприятия. Стратегическое планирование в усло­виях рынка нацелено не просто на увеличение объема про­изводства и улучшение качества продукции, а на изуче­ние запросов и потребностей конкретных групп потреби­телей. Отличительной чертой стратегического планирова­ния является его гибкость, обусловленная подвижностью плановых горизонтов, т.е. периодов времени, на которые вырабатывается перспективная политика. Для определения планового горизонта могут применяться различные кри­терии: жизненный цикл продукта, цикл коренного из­менения спроса на выпускаемую продукцию, период време­ни, необходимый для реализации стратегических целей, и т.п.

Тактическое планирование связано с реализацией воз­можностей, заложенных в стратегическом плане. В процес­се тактического планирования составляется план эконо­мического и социального развития предприятия, представ­ляющий комплексную программу производственной, хо­зяйственной и социальной деятельности предприятия на планируемый период. Тактическое планирование, как пра­вило, связано с краткосрочным и среднесрочным.

Среднесрочное планирование осуществляется на период от одного года до пяти лет. Краткосрочное (текущее) пла­нирование охватывает период до одного года. В текущем плане увязываются все направления деятельности пред­приятия и работа всех функциональных подразделений на текущий финансовый год.

Оперативно-календарное планирование является завер­шающим этапом планирования хозяйственной деятельно­сти предприятия.

Основная задача оперативного плана — конкретизация показателей тактического плана по отдель­ным направлениям деятельности предприятия и его струк­турных подразделений на полугодие, квартал, месяц.

Методология планирования базируется на широком использовании программно-целевого подхода. Он требует точных формулировок целей организации и их увязки с ресурсами.

Наиболее распространенными методами планирования являются нормативный, балансовый, индексный, мето­ды, основанные на математическом моделировании.

В рыночной экономике основным плановым докумен­том предприятия является бизнес-план. Бизнес-план мо­жет разрабатываться для технико-экономического обосно­вания инвестиционных проектов с целью определения целесообразности капитальных вложений. Бизнес-план может также иметь прогнозный характер на среднесроч­ный период или составляться на один год, а для инвести­ционных проектов — на срок их внедрения.

Крупные организации, как правило, планируют «свер­ху вниз». Планирование осуществляется на высшем уровне управления и носит характер директивы для низовых уров­ней управления. Высшее звено управления определяет цели, основные направления и главные хозяйственные задачи развития организации. На каждой более низкой ступени управления они конкретизируются с учетом возможностей каждого подразделения. При этом выделяются два вида планов:

1) в зависимости от содержания деятельности: планы НИР, производства, сбыта, материально-технического снабжения, финансовые планы;

2) в зависимости от организационной структуры: пла­ны производственного подразделения.

<< | >>
Источник: Деревяго И. П.. Менеджмент: ответы на экзаменационные вопросы. 2009

Еще по теме 3.3. Функция планирования на предприятии:

  1. ГЛАВА 19 Планирование на предприятии.- стратегическое, текущее, оперативное
  2. 9.4 Оперативное планирование на предприятии
  3. Глава 9 Планирование на предприятии: стратегическое, текущее, оперативное
  4. ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ
  5. ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ
  6. Глава 9 Финансовое планирование на предприятии
  7. Глава 12 ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ
  8. 1. Сущность планирования на предприятии
  9. 38. Планирование развития предприятия
  10. 27. Финансовое планирование на предприятии