<<
>>

2. ФАКТОРЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

Факторы, определяющие структуру организации:

• Внешняя среда.

• Технология работы в организации.

• Стратегический выбор руководства.

Рис.

2.1. Внешняя среда организации

Все состаляющие (факторы) внешней среды можно характеризовать двумя параметрами - сложностью и изменчивостью.

Сложность - количество и схожесть составляющих внешней среды, воздействующих на организацию.

Изменчивость - частота изменения факторов внешней среды, воздействующих на организацию.

Структура внешней среды организации представлена на рис.2.1.

Сочетания этих параметров определяют структуру организации (см. рис. 2.2).

1 Ситуация низкой Ситуация умерен. 2
неопределенности. неопределенности.
Факторов мало. Факторов много.
Факторы похожи. Факторы разные.
Медлено меняются. Медлено меняются.
Пример: производство Пример:
соли. нефтепереработка.
Ситуация умерен. выс. Ситуация высокой
неопределенности. неопределенности.
Факторов мало. Факторов много.
Факторы похожи. Факторы разные.
Быстро меняются. Быстро меняются.
Пример: производство Пример: производство
3 ТНП ЭВМ. 4
Низкая

Изменчивость
Высокая

Низкая Сложность Высокая

Рис.2.2. Ситуации воздействия внешней среды на организацию

В ситуации низкой неопределенности:

• нет необходимости корректировать стратегию предприятия;

• взаимодействие с внешней средой упрощено.

В ситуации умеренной неопределенности:

• большое количество факторов воздействия внешней среды на организацию приводит к необходимости создания особых подразделений, взаимодействующих с внешней средой.

В ситуации умерено высокой неопределенности:

• увеличение скорости и частоты изменения факторов внешней среды приводит к необходимости постоянной корректировки стратегии организации.

В ситуации высокой неопределенности:

• большое число факторов внешней среды, воздействующих на организацию, а также высокая частота изменения этих факторов усложняет структуру организации и требует создания подразделений, взаимодействующих с внешней средой и прогнозирующих ее изменения, а также подразделений, корректирующих стратегию организации.

Технологические процессы в организации в основном определяются следующими типами связей работ:

• складывающаяся связь (центры обслуживания, компьютерн. фирмы);

• последовательная связь (конвеер);

• взаимосвязанная связь (НИОКР).

• групповая связь (комплексные бригады).

Зависимость структуры организации от типа связи работ представлена на рис. 2.3.

Простая структура



Складывающаяся связь

0=!Х>=;Х>=!>0 Последовательная связь

Взаимосвязанная связь

Групповая связь



Сложная структура

Рис. 2.3. Зависимость структуры организации от типа связи работ

Стратегический выбор руководства в основном определяется отношением к потребителям. Влияние отношения к потребителям на структуру организации показано на рис. 2.4.

Рис. 2.4. Влияние отношения к потребителям на структуру

организации.


...

<< | >>
Источник: Пересветов Ю.В., Карпычева М.В., Иванова Е.А.. Менеджмент. Курс лекций. -М: МИИТ, - 176 с.. 2010 {original}

Еще по теме 2. ФАКТОРЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ:

  1. Факторы проектирования организации
  2. 9.1. Факторы проектирования организации
  3. Факторы проектирования организации
  4. 4.1. Ситуационные факторы и элементы проектирования организации
  5. 1. Факторы проектирования организации
  6. 1. Факторы проектирования организации
  7. 12.1. Цели и факторы организационного проектирования
  8. 3. Факторы, воздействующие на организационное проектирование 3.1. Окружение
  9. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ
  10. 9.2. Элементы проектирования организации
  11. Элементы проектирования организации