17.2. Содержание инновационного менеджмента

Рис. 17.1. Воспроизводство инновационного продукта - (услуги)

В представленной схеме воспроизводства инновационного продукта (услу­ги) ключевой категорией является «конкурентоспособность».

Конкуренция в переводе с позднелатинского "еопеиггепйа" в буквальном смысле означает сталкиваться, борьба за существование. Экономический смысл конкуренции выражает борьба между товаропроизводителями за более выгодные условия производства и сбыта товара, за получение наивысшей прибыли.

Конкурентоспособность - свойство товара, услуги, субъектов рыночных отношений выступать на рынке наравне с аналогичными товарами, услугами или конкурирующими субъектами рыночных отношений. Оценка этого свойства мо­жет быть, например, дифференцирована как высокая, средняя и низкая конкурен­тоспособность.

В инновационном аспекте целесообразно выделять, прежде всего, конку­рентоспособность продукта (товара) и конкурентоспособность предприятия.

Конкурентоспособность товара - способность товара отвечать требованиям рынка данного вида товара. Под конкурентоспособностью предприятия понима­ется способность предприятия выпускать конкурентоспособную продукцию и эффективнее, чем конкуренты, использовать имеющиеся ресурсы и вести произ­водственно-хозяйственную и финансовую деятельность

Сегодня конкуренция - это уже не «продукт против продукта», «эффектив­ность против неэффективности», а «нелинейная инновация против линейной»

В этой связи возникает необходимость управлять не только, «настоящим», но и «будущим».

При достижении будущих целей в условиях конкурентной рыночной среды определяющее влияние оказывает инновационный фактор.

Другой важной и одновременно специфической категорией воспроизводст­ва инвестиционного продукта является категория риска. Риск - это степень веро­ятности получения результата(эффекта) - положительного или отрицательного. Степень вероятности, например, можно дифференцировать следующим образом, очень низкая - 10% низкая - 25% средняя - 50% высокая - 75% очень высокая - 90%

По оценкам специалистов США из 100 новых идей успешно реализуются только 2. Результаты 60% научных исследований и разработок не попадают на рынок, но они являются необходимыми для того, чтобы остальные 40% стали продуктивными и определяли конечный результат нововведений. При разработке и реализации инновационных продуктов необходимо иметь ввиду, что из каждых десяти изделий, производство которых освоено, 5 не выдерживают технических или рыночных испытаний, а из 5 оставшихся конкурентоспособными оказывают­ся лишь два.

Низкий процент реализации новых идей - специфическая черта инноваци­онного менеджмента. Эта специфика обусловлена весьма значительной величи­ной риска нововведений, что в свое очередь, предопределяет необходимость рас­считывать на сверхэффекты, оправдывающие возможные потери от непродуктив­ных идей. Особенно актуальна оценка риска создания инновационного продукта на предпроектной стадии. Основная величина затрат, связанная с созданием ин­новационного продукта, концентрируется на стадии разработки (15-20%) и техно­логической подготовки производства (45-65%). На предпроектную стадию, когда выдвигаются и оцениваются идеи, связанные с инновацией, приходиться незначи­тельная их часть (5-10%).

Приведенные цифры свидетельствуют о том, что, чем раньше выделяется непригодность той или иной идеи или проблематичность ее трансформации в ре­альный продукт, тем меньше будут затраты на последующих стадиях инноваци­онного процесса.

Особенности воспроизводства инновационного продукта предопределяют специфику предмета инновационного менеджмента

Предмет инновационного менеджмента - система воздействия (совокуп­ность принципов, методов и форм управления персоналом), направленная на вос­производство инновационного продукта (услуги), учитывающая значительный риск нововведений и обеспечивающая их конкурентоспособность на внутреннем и внешнем рынках с учетом последующей утилизации.

Инновационный процесс (процесс воспроизводства), являясь «двигателем» человеческого развития, представляет собой создание, освоение и распростране­ние инновации. Он во многом совладает с жизненным циклом инновационного продукта.

Структурное содержание инновационного процесса выражает основные стадии (фазы) воспроизводства инновационного продукта: фундаментальные и прикладные исследования, научно-проектные разработки, проектирование и др. (табл.17.1.).

Таблица 17.1.

Структурные элементы инновационного процесса

Инновационный процесс - это результат взаимодействия духовной и мате­риальной культуры - процесс воспроизводства и овеществления знания в новых продуктах и услугах.

Взаимосвязь структурных элементов инновационного процесса выражает следующая схема:

ФИ-ПИ-Р-ПР-С-ОС-ПП-М-СБ

Как следует из схемы, инновационный процесс - это путь от научных ис­следований и выработки идеи до коммерческой реализации инновации на рынке.

Общая цель инновационного менеджмента - желаемое или необходимое со­стояние инновационной сферы как управляемой системы.

Основные факторы развития инновационной сферы можно представить следующим образом (рис. 17.2.).

Рис. 17.2. Структуризация факторов развития инновационной сферы

Как видно из представленной схемы, ключевым фактором развития иннова­ционного процесса, концентрирующим в себе достижения материальной и ду­ховной культуры, выступает человеческий капитал. В основе осуществления всех инженерных и технологических преобразований, инноваций лежит трудовая дея­тельность людей, использование человеческого капитала.

Человеческий фактор (развитие личности и ее ценностные ориентации (ста­новится главным конкурентным преимуществом.

Современная теория человеческого капитала как самостоятельное течение мировой экономической мысли начало формироваться в конце 50-х начале 60-х гг. 20 в. Основоположником данного направления экономической науки принято считать американского экономиста Т.Шульца, а также П.Беккера -лауреата Нобе­левской премии по экономике (1992 г.)

*

Человеческий капитал -это приобретенные и постоянно пополняющий за­пас знаний, навыков, а также мотивации и энергия человека, его духовный и фи­зический потенциал, которые используются или могут быть использованы в тече­нии определенного периода времени для достижения социально-экономических результатов.

Рост человеческого капитала обуславливают инвестиции, связанные с его воспроизводством. В настоящее время статистика инвестиций многих стран включает только финансовые ресурсы, направляемые на материальное производ­ство и частично в непроизводственную сферу, приносящие доход (прибыль).

Инвестиции в человеческий капитал - особое действие, которое повышает квалификацию и способности человека, его результативность, физическую куль­туру и продолжительность жизни.

В экономической науке как правило выделяют 3 вида инвестиций в челове­ческий капитал:

а) расходы на образование;

б) расходы на здравоохранение;

в) расходы на мобильность (человек мигрирует из мест с низкой производи­тельностью труда, в места, где она стабильно высока).

Кроме того инвестиции в человеческий капитал делят на вещественные и невещественные. К вещественным относят все затраты, необходимые для физиче­ского формирования человека. К невещественным относятся затраты на образо­вание, здравоохранение мобильность.

Особое значение для воспроизводства человеческого капитала имеет сво­бодное время, предназначенное для культурного, интеллектуального и физиче­ского развития человека. В этом смысле свободное время является богатством общества.

Экономическая оценка свободного времени, учитывая основные положения теории альтернативной стоимости, возможна на основе оценки экономии рабоче­го времени и роста производительности труда.

Таким образом, инвестиции в человеческий капитал следует рассматривать

как:

- долгосрочное вложение финансовых средств в отрасли и виды деятельно­сти, определяющие воспроизводство человеческого капитала - науку, образова­ние, культуру, здравоохранение;

- эффективное использование свободного времени человека, обеспечиваю­щее его всестороннее гармоничное духовное и физическое развитие. Другими словами, свободное время человека, его экономическая оценка приравнивается к прямым инвестициям в человеческий капитал.

Человеческий капитал не может быть собственностью предприятия, но в современном экономически развитом мире именно он является основным источ­ником богатства. Следовательно, современная система инновационного менедж­мента должна учитывать определяющую роль человеческого капитала в процессе создания разнообразных благ и подчиняться требованиям его расширенного вос­производства.

В современной экономической науке можно выделить два уровня оценки человеческого капитала:

I.

«затратный» и «доходный».

1. Затратная оценка. Складывается из:

а) оценки инвестиций в антропологическую сферу, определяющие условия и результат воспроизводства человеческого капитала.

б) оценки свободного времени как условие и фактор развития человеческой личности.

2. Доходная оценка. Основана на методе капитализации подушевого дохода с учетом продолжительности жизни человека

(Д - С)-Т

К_ч - человеческий капитал страны

Д - средний доход на душу населения;

С - минимальный потребительский бюджет;

Т - период воспроизводства человеческого капитала;

Q - количество населения.

II. Низовой (уровень предприятия).

На этом уровне выделяют также два метода оценки человеческого капитала: «затратный» и «доходный».

а) затратный основан на учете затрат, связанных с:

- набором, расстановкой, профессиональной подготовкой персонала;

- имиджем компании;

- потерями, обусловленными негативными, обесценивающими моментами в жизни компании.

б) ценностной построен на учете текущей ценности человеческих ресурсов путем регулярной оценки каждого члена организации. Содержание оценки опре­деляет эффективность работы каждого человека и его потенциальная ценность.

Как один из подходов к текущей внутрипроизводственной экономической оценки человеческого капитала (О_ч._к.в.п) может быть использован метод, основан­ный на ежегодном доходе работника, скорректированный с помощью специаль­ных коэффициентов на моральные (этические) и интеллектуальные (креативные) качества личности:

^Оч.к.в.п. ^Д'^Кв'^Коб.,

где Д - ежегодный доход работника;

К_в - коэффициент воспитанности, в относительных единицах, рассчи­танный на основе ценностной шкалы, имеющей диапазон значений коэффициента от нуля (невоспитанный) до 2 (очень воспитанный), значение 1 - воспитанный, 0,5 - не очень воспитанный;

■К_об., - коэффициент образованности, в относительных единицах, рас­считанный на основе ценностной шкалы, имеющей диапазон значений коэффици­ента от 0,5 (формальнообразованной) до 2 (талантливый), значение 1 - образован­

ный, 1,5 - креативно образованный.

Коэффициент воспитанности (К_в) руководителю выставляет подчиненный, а коэффициент образованности - непосредственный руководитель.

На основе текущей оценки может быть осуществлена капитальная оценка, учитывающая оставшийся срок трудовой деятельности и производственные воз­можности работника.

Дальнейшее формирование и развитие человеческого капитала обусловлено целями и средой организации. В идеале современная организация должна быть организацией гуманного типа, ориентированная на достоинство и развитие каж­дой личности. Основная характеристика современной организации - корпорация равных коллег и товарищей. Современная организация, основанная на этике и высокоинтеллектуальном труде, на здоровых отношениях в коллективе, не может быть организацией «босса» и «подчиненных» - это организация социально равно­ценных партнеров, т.е. организация гуманного типа.

Утверждение в жизни организаций гуманного типа не может происходить без участия государства. Именно государство с помощью своей идеологии явля­ется гарантом гуманно-ориентированного развития. Организация гуманного типа должна иметь адекватную экономическую базу своего развития, основное содер­жание которой характеризует социально-ориентированная частная собственность, а идеальной формой существования является мини корпорация, выражающая об­щую тенденцию интеллектуализации труда.

Особенности инновационного менеджмента обуславливают необходимость создания специальных организационных структур по реализации нововведений.

Важную роль в этом процессе играют венчурные фирмы, технопарки, ре­гиональные функциональные зоны.

Венчурная (от англ. venture - рискованный) фирма - это мелкая или средняя инвестиционная фирма, занятая рисковой деятельностью по финансированию ин­новационных или иных проектов.

Инновационные проекты могут разрабатываться:

- предприятиями (фирмами), имеющие научно-исследовательские подраз­деления и (или) достаточные финансовые ресурсы для создания и освоения инно­ваций;

- специальными фирмами, располагающими необходимым венчурным ка­питалом и интеллектуальным креативным ресурсом для осуществления иннова­ционного процесса.

Финансовые источники венчурного капитала подразделяются на внут­ренние и внешние.

К внутренним источникам относятся: личные средства владельцев фирм, прибыль, амортизационные отчисления, продажа активов (зданий, машин, обору­дования), кредиты у поставщиков, дебиторская задолженность.

Внешними источниками являются: заемные финансовые средства (банков­ские и бюджетные кредиты), привлеченные финансовые ресурсы (выпуск акций), государственные субсидии, субсидии некоммерческих инновационных фондов,

Из всех перечисленных источников специфическим содержанием отличает­ся некоммерческий инновационный фонд, аккумулирующий финансовые средст­ва в виде пожертвований со стороны корпораций, государственных ведомств, банков. На конкурсной основе денежные средства инновационного фонда пере­даются авторам проектов в полное распоряжение. Исполнителям проектов гаран­тируются отчисления от прибыли при внедрении инновационного проекта в про­изводство.

При создании этих фондов выделяют следующие этапы:

1) учредители передают инновационным фондам денежные средства и пра­ва распоряжением финансовыми ресурсами для решения актуальных научных проблем;

2) инновационные фонды привлекают специалистов, отбирают лучшие на­учные работы, финансируют их;

3) результаты научных работ публикуются, работы имеющие практическую значимость с помощью заинтересованных организаций (фирм) трансформируют­ся в инновационный продукт.

Технопарк (технологический парк) - научно-производственный комплекс, включающий, как правило, научно-исследовательский центр, наукоемкие пред­приятия (фирмы), объединенные организационно и территориально для разработ­ки и реализации передовых технологий (инновационных продуктов).

Технопарк - может выступать структурным подразделением крупного уни­верситета или НИИ (центра) и оказывают услуги начинающим и развивающимся инновационным (венчурным) фирмам.

Деятельность технопарков можно разделить на следующие направления:

1. Отбор идей или проектов (фильтрация предложений потенциальных уча­стников парка). Основными критериями при отборе идей являются:

- возможность коммерческой реализации идеи в течении 2-3 месяцев;

- экологическая будущность проекта;

- соответствие направлениям деятельности парка.

Для участия в конкурсе идей каждый претендент представляет бизнес-план, структурными элементами которого являются:

- анализ рынка;

- маркетинговая стратегия;

- продуктовая стратегия;

- график работы;

- продуктивная стратегия;

- план финансирования.

2. Создание условий для реализации проектов. Для отобранных проектов составляется план комплексного обслуживания проекта и осуществление плана всеми структурными подразделениями на договорной основе. Обслуживание включает:

- консультирование по вопросам маркетинга, менеджмента, права и т.д.

- финансирование (поиск заказчика , организации);

- техническая помощь;

- подготовка и обучение персонала;

- представление производственных площадей для исследований.

3. Коммерческая реализация:

- выпуск основного коммерческого продукта или создание фирмы, оказы­вающей инвестиционные услуги;

- поиск заказчика, готового производить;

- поддержка парком фирмы, обеспечивающей связи с производством товаров.

Региональные функциональные зоны.

Относительно новой формой поддержки инновационных процессов являют­ся региональные функциональные зоны научно-технических нововведений. Идея создания такой зоны принадлежит Санкт-Петербургу.

Функциональная зона - форма взаимодействия организаций и предприятий региона на основе общности выполняемых функций, работ, в том числе и в инно­вационной сфере.

Предложение о создании функциональной зоны в Санкт-Петербурге осно­вывалось на следующем:

- регион (область) претендует на то, чтобы получать статус свободной эко­номической зоны СЭЗ (с расчетом привлечения иностранных инвестиций);

- прежние структуры управления инновационными процессами после рас­пада СССР разрушены, а новые не созданы, что может привести к значительной потере научно-технического потенциала города;

- существующая природная и социальная инфраструктура города не требу­ет значительных капитальных вложений;

- на основе разработки и введении в действие экономических, правовых и социальных мер создание функциональной зоны позволяет (благодаря вовлече­нию ее в систему мировых хозяйственных связей) задействовать новый источник поступления валютных средств в местный и федеральный бюджет;

- в условиях функционального развития могут эффективно решаться соци­альные задачи по повышению занятости, оплаты труда и пр.

Статус функциональной зоны обеспечивает льготный экономический, та­моженный и правовой режимы, предполагая введение льготной системы налого­обложения до 50% от норматива налога на прибыль и НДС.

Для резидентов зоны рекомендуется образовать три фонда:

1. Фонд развития зоны, средства которого будут расходоваться на оказание помощи определенным предприятиям в виде субсидий.

2. Залоговый фонд по обеспечению кредитования предприятий .

3. Страховой фонд для страхования риска, других потерь от инновационной деятельности.