<<
>>

15.13. Культура менеджмента

Культура менеджмента включает в себя все ценности, социальные нормы, установки, элементы поведения, традиции, обычаи, созданные или применяемые обществом, организацией, социальной группой для реализации менеджерских функций.
Владея ею, менеджер способен обеспечить в организации производительность, эффективность, значимость, динамичность, адаптивность, преемственность и кумулируемость производства различными условиями и факторами, требованиями заказчиков, поставщиков, потребителей, исполнителей, творческих работников и руководителей. Разные культуры могут иметь не только различные общества, но и организации, трудовые группы.

Культура менеджера - это не абстрактное понятие культуры, а все его конкретные действия, отношения, поведение, умения и искусство. Именно через культуру можно чаще всего судить о том, как менеджер заботится о своих сотрудниках, ведет свое дело внутри предприятия, организует взаимодействие с окружающей его социальной средой.

Структура культуры менеджмента многоуровневая.

Культура - универсальное средство, она обслуживает сегодня и иерархические и рыночные системы управления. В будущем без нее невозможно создание гибких, дебюрократизированных структур. Это важнейшее организационное звено в любой управленческой системе, независимо от общественно-экономического строя.

Исследования в Башкортостане и мнения зарубежных специалистов по менеджменту (в частности, Питером Вейллом) дают повод говорить о том, что все большее число организаций страдает от низкой культуры.

Росту культуры способствует совершенствование каждого из уровней материальной и духовной культуры: культура общества, национальная культура, региональная культура, культура организации, культура производства, труда, технологии, отношений, управления, профессиональная и каждой отдельной личности.

Формирование и функционирование культуры организации обычно рассматривается в двух основных аспектах.

Первый: как независимая переменная, результирующаяся из суммы представлений о ценностях, нормах, принципах и образах поведения, которые работники привносят в организацию.

Второй: как зависимая и внутренняя переменная - гибкие формы организации, политика "открытых дверей", свободный тон обращения, коллективные формы труда, атмосфера личной интегрированное™ и доверительности, активное отстаивание собственных идей, свобода творчества, демократический стиль управления и т.д.

Взаимосвязь культуры менеджера с культурой организации осуществляется через производственную культурную среду, внутри которой складываются свои групповые культурные ориентации, ценности, различия. Среда воздействует на сознание менеджера, его потребности, интересы, активность, поведение, действия, психологию, устанавливая нормы, правила, образцы, традиции. Каждую конкретную культурную среду отличают: степень и форма участия в культурно-историческом процессе; характер, диапазон, глубина культурных потребностей и интересов; сущность, содержание, направленность ценностей, норм и институтов культуры, характер и структура культурной среды.

Вопросы для самостоятельною изложения:

1. Роль культуры в менеджменте.

2. Основные составляющие культуры менеджмента.

3. Организационная культура.

4. Культура предпринимателя.

5. Культура бизнесмена.

6. Культура коммерсанта.

7. Культура поведения менеджера.

8. Этика менеджера.

<< | >>
Источник: Голиков Владимир Дмитриевич. Менеджмент. Уч. Пос.Уфа, УГАТУ; - 641с.. 2007

Еще по теме 15.13. Культура менеджмента:

  1. ВВЕДЕНИЕ
  2. 1.2. Содержание дисциплины по темам
  3. 1.3. Тематика практических занятий
  4. 1.4.Методические рекомендации по работе
  5. 3.6. ОСНОВНЫЕ СОВРЕМЕННЫЕ ИДЕИ МЕНЕДЖМЕНТА
  6. 5.2.Внутреннее окружение менеджера в организации
  7. ГЛАВА 13. КУЛЬТУРА МЕНЕДЖМЕНТА
  8. 13.2. Основные составляющие культуры менеджмента
  9. 15.13. Культура менеджмента
  10. ГЛАВА 16. ТЕСТЫ ПО ДИСЦИПЛИНЕ «МЕНЕДЖМЕНТ»
  11. 1.2. Особенности российского менеджмента
  12. Среда и культура
  13. Управленческое решение
  14. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ