<<
>>

Томпсон-мл., Артур, Д., Стрикленд А., Дж./ Под редакцией Я. М. Макаровой. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание: Пер. с англ. — М.:Издательский дом "Вильяме", — 928 с.. 2006

"Стратегический менеджмент" — классическое учебное пособие А. А. Томпсона-мл. и А. Дж. Стрик- ленда III, неоднократно переиздававшееся, но не теряющее популярности в силу актуальности излагае­мого материала. Сегодня, в эпоху глобализации экономики, ни одна компания не может существовать без четко сформулированной стратегии развития. Авторы считают, что времена, когда можно было соз­дать преуспевающую компанию исключительно основываясь на здравом смысле и минимуме специаль­ных знаний, канули в Лету. Теперь даже малый бизнес рискует быть уничтоженным конкурентами, если не осознает своего положения в отрасли и не определит своих долгосрочных перспектив с учетом дейст­вий соперников, не только ближайших, но и находящихся на другой стороне планеты: ведь Internet- и Web-технологии превратили весь мир в "большую деревню" и не оставили шансов на выживание тем, кто упускает новые, связанные с этим фактом возможности. Предлагаемое издание книги "Стратегический менеджмент" состоит из двух частей. Первая, теоре­тическая, знакомит читателя с основными положениями, концепциями и понятиями. В ней дан обзор современного бизнеса, значительно изменившегося с появлением электронных технологий. Не случай­но целую главу авторы посвящают разработке бизнес-моделей и стратегий для Internet-экономики. Во второй части, значительно превосходящей первую по объему, представлены ситуации для анали­за, — снабженные таблицами и диаграммами истории различных компаний, крупных и мелких, находя­щихся на гребне успеха или на краю гибели. Разнообразие примеров позволяет каждому заинтересован­ному читателю найти аналогии с собственным бизнесом и почерпнуть нечто полезное.

<< | >>
Часть І. Концепции и методики стратегического менеджмента
Глава1. Процесс стратегического менеджмента
Глава 2. Выбор направления развития компании
Глава 3. АНАЛИЗ ОТРАСЛИ И КОНКУРЕНТНОЙ СИТУАЦИИ
Глава 4. АНАЛИЗ РЕСУРСОВ И КОНКУРЕНТНЫХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ КОМПАНИИ
Глава 5. Стратегия и конкурентное преимущество
Глава 6. Стратегии конкуренции в эпоху глобализации
Глава 7. Бизнес-модели и стратегии Internet-экономики
Глава 8. Разработка стратегии с учетом специфики отрасли и ситуации
Глава 9. Стратегия и конкурентные преимущества диверсифицированной компании
Глава 10. Оценка стратегий Диверсифицированной компании
Глава 11. Создание ресурсов и организационных возможностей
Глава 12. Управление организацией для успешной реализации стратегии
Глава 13. Корпоративная культура и лидерство — ключ к эффективной реализации стратегии
Часть 2. Ситуации для анализа
Руководство по работе с ситуациями для анализа
Ситуация для анализа 1. Слияние DaimlerChrysler (А)
Ситуация для анализа 2. Слияние DaimlerChrysler (В)
Ситуация для анализа 3. Компания Giuseppe's Original Sausage
Ситуация для анализа4. Производство китайских фейерверков
Ситуация для анализа 5. Конкуренция на розничном автомобильном рынке США
Ситуация для анализа 6. Корпорация Dell Computer в XXI веке
Ситуация для анализа 7. Peapod, Inc. — торговля бакалейными товарами в Internet
Ситуация для анализа 8. Cannondale Corporation
Ситуация для анализа 9. Конкуренция в отрасли розничных брокерских услуг в 2000 году
Ситуация для анализа 10. eBay: король электронных аукционов
Ситуация для анализа 11. CDnow в электронном музыкальном бизнесе
Ситуация для анализа 12. Компания Callaway Golf
Ситуация для анализа 13. Drkoop.com
Ситуация для анализа 14. WingspanBank.com
Ситуация для анализа 15. Ben & Jerry's в Японии
Ситуация для анализа 16. Vina San Pedro
Ситуация для анализа 17. Компания Campbell Soup в 2000 году
Ситуация для анализа 18. Replacements, Ltd.: заменять незаменимое
Ситуация для анализа 19. Компания Kimpton Hotel and Restaurant Group
Ситуация для анализа 20. Brithinee Electric в 1999 году: достижение новых стандартов
Ситуация для анализа 21. Нью-йоркский отель Roccoco
Ситуация для анализа 22. Корпорация Black & Decker в 2000 году
Помощь с написанием учебных работ

Книги и учебники по дисциплине Стратегический менеджмент:

  1. Шифрин М. Б.. Стратегический менеджмент. 2-е изд. — СПб.: Питер, — 320 с. - 2009 год
  2. Под ред. А. Н. Петрова. Стратегический менеджмент. — СПб.: Питер, — 496 с. - 2008 год
  3. Полушкин О. А.. Стратегический менеджмент. Курс лекций. М.: ВЗФЭИ, - 140 с. - 2007 год
  4. Лисичкин В.А., Лисичкина М.В.. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ: — М.: Изд. центр ЕАОИ. — 329 с. - 2007 год
  5. Дэвид Аакер. Стратегическое рыночное управление. 7-е изд. / Пер. с англ. под ред. С. Г. Божук. — СПб.: Питер, — 496 с. - 2007 год
  6. А.П. Романов, И. А. Жариков. Стратегический менеджмент : учебное пособие. - Тамбов : Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, - 80 с. - 2006 год
  7. Фатхутдинов Р.А.. Стратегический менеджмент. 7-е изд., испр. и доп. - М.: — 448 с. - 2005 год
  8. Пер. с англ. / Ф. Аналоуи, А. Карами. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий: Учебник для студентов вузов, обучающихся по специальностям 061100 «Менеджмент организаций» и 060800 «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)»: — М.: ЮНИТЙ-ДАНА, — 400 с. - 2005 год
  9. Под ред. Петрова А. Н.. Стратегический менеджмент — СПб.: Питер, — 496 с. - 2005 год
  10. Вергилес Э.В.. Стратегическое управление организацией. - М., - 17с. - 2003 год
  11. Майкл Армстронг. Стратегическое управление человеческими ресурсами: Пер. с англ. - М: ИНФРА-М, - 328 с. - 2002 год
  12. Зуб А. Т.. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учеб­ное пособие для вузов. — M.: Аспект Пресс, — 415 с. - 2002 год
  13. Люкшинов А.Н.. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, - 375 с. - 2000 год
  14. Томпсон A.A., Стрикленд А. Дж. / Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов. — М: Банки и биржи, ЮНИТИ, - 576 с. - 1998 год
  15. Игорь Ансофф. Стратегическое управление : Экономика; Москва; - 358 с. - 1989 год