<<
>>

3.6. Выработка целей и стратегии развития организации 3.6.1. Формирование и ранжирование целей организации

Разработка политики фирмы предполагает:

¨ формирование стратегических целей и задач;

¨ анализ сильных и слабых сторон деятельности фирмы;

¨ оценку существующих и перспективных направлений хозяйственной деятельности;

¨ анализ внешнего окружения и его влияния на функционирование компании;

¨ определение альтернативных наборов производственно-хозяйственной деятельности;

¨ выбор стратегии;

¨ составление ежегодного бюджета фирмы в целом, ее функциональных и хозяйственных центров.

Цели фирмы определяют концепцию ее развития и основные направления деловой активности.

Стратегия фирмы предполагает разработку обоснованных мер и планов достижения намеченных целей, в которых должны быть учтены научно-технический потенциал фирмы и ее производственно-сбытовые возможности.

При разработке стратегических позиций фирмы используют качественные показатели (ориентиры) и количественные (задания).

Ориентир по существу является более детальной целью, которую фирма стремится достичь путем разработки стратегии.

Стратегия, вырабатываемая на высшем уровне управления, становится целью и ориентиром в низовых уровнях управления. Поэтому следует различать общие (глобальные) цели, разрабатываемые для фирмы в целом, и цели специфические, разрабатываемые на базе общих по основным видам и направлениям деятельности производственно-хозяйственных подразделений.

Общие цели отражают концепцию развития фирмы на длительную перспективу, что требует точного формирования целей и их увязки с ресурсами. Одновременно с формированием целей происходит их ранжирование по приоритетности. В качестве примера можно привести следующую типичную схему ранжирования.

¨ Обеспечение оптимальной рентабельности, определяемой объемом продаж, уровнем и нормой прибыли, долей на рынке, уровнем дивиденда, уровнем качества продукции и т. д.

¨ Обеспечение устойчивости положения фирмы по следующим направлениям: техническая политика, потенциал конкурентоспособности, инвестиционная политика, кадровая политика, решение социальных вопросов.

¨ Разработка новых направлений развития, новых видов деятельности фирмы, что предполагает разработку структурной политики, развитие информационных подсистем, разработку новых видов продукции и секторов хозяйственной деятельности.

Специфические цели разрабатываются в рамках общих по основным видам деятельности в каждом производственном отделении фирмы. Среди них центральное место занимает обеспечение рентабельности по каждому отдельному подразделению, выступающему центром прибыли.

Другие специфические цели разрабатываются после определения целей по рентабельности, носят характер подцелей по маркетингу, научным исследованиям и разработкам, производству, финансам.

<< | >>
Источник: под ред.Тебекина А.В., Касаева Б .С.. менеджмент организации – м.: кнорус, - 260 с.. 2008

Еще по теме 3.6. Выработка целей и стратегии развития организации 3.6.1. Формирование и ранжирование целей организации:

  1. Глава 5. Выработка целей и стратегии развития фирмы
  2. 5.1. Формирование и ранжирование целей
  3. 2.4. Планирование стратегии организации на основе оценки возможностей и целей организации
  4. 4.1. Развитие управления по заданию к постановке целей всей организации
  5. 4.3. ТЕХНОЛОГИЯ ФОРМИРОВАНИЯ ЦЕЛЕЙ И ПРИНЦИПОВ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ В ОБЛАСТИ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА
  6. Различие целей технологического аудита организаций в зависимости от выбранной стратегии извлечения коммерческой выгоды
  7. 26. ФОРМИРОВАНИЕ ЦЕЛЕЙ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ И СРЕДСТВ ИХ РЕАЛИЗАЦИИ
  8. Алгоритм выработки целей маркетинга
  9. 12.4.Этапы проектирования целей организации
  10. 4.3. ФОРМИРОВАНИЕ ЦЕЛЕЙ И УСЛОВИЙ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМЫ УСЛОВИЯ ФОРМИРОВАНИЯ ЦЕЛЕЙ
  11. 3.2. Выбор целей организации
  12. 5.2. Разработка банковской стратегии. Понятие «стратегия», эволюция концепций стратегий, пирамида целей
  13. Система целей организации
  14. Постановка целей на всех уровнях организации