<<
>>

13.1. Управленческий контроль: формы и средства реализации 13.1.1. Функции и формы управленческого контроля

Функции контроля: сбор, обработка и анализ информации о фактических результатах хозяйственной деятельности всех подразделений фирмы, сравнение их с плановыми показателями, выявление отклонений и анализ причин этих отклонений; разработка мероприятий, необходимых для достижения намеченных целей.

Формы контроля: финансовый и административный.

Финансовый контроль ¾ получение от каждого хозяйственного подразделения финансовой отчетности по важнейшим экономическим показателям деятельности по стандартным формам. Эта отчетность, получаемая от крупных дочерних компаний, находящихся на важнейших рынках, служит основой для сравнения фактических показателей с плановыми и анализа причин отклонения. При этом основными являются показатели: уровень прибыли, издержки производства и их отношение к чистым продажам, эффективность капиталовложений, обеспеченность собственными средствами, финансовое состояние (платежеспособность и ликвидность) и др. Анализ этих показателей осуществляется как по производственным отделениям, так и по фирме в целом.

Организационно финансовый контроль осуществляется:

¨ в высшем звене управления ¾ центральной службой;

¨ в производственных отделениях и дочерних компаниях ¾ через бухгалтерии, финансовые службы, системы планирования.

Повышение роли функции контроля в управлении фирмами связаны с использованием:

¨ автоматизированных информационных систем и ЭВМ, позволяющими оперативно и точно передавать, обрабатывать, анализировать информацию и принимать срочные решения, связанные с корректировкой производственной и сбытовой деятельностью в зависимости от изменений условий рынка,

¨ современных средств транспорта и связи.

Система централизованного контроля позволяет поддерживать рациональное сочетание централизации и децентрализации.

Административный контроль ¾ контроль на уровне производственных отделений и дочерних компаний за соответствием хозяйственных результатов показателям, запланированным в текущем бюджете; сравнение объема фактических и планируемых продаж; анализ изменения доли фирмы на рынке как в целом, так и по отдельным продуктам и сегментам рынка, состояния портфеля заказов.

<< | >>
Источник: под ред.Тебекина А.В., Касаева Б .С.. менеджмент организации – м.: кнорус, - 260 с.. 2008

Еще по теме 13.1. Управленческий контроль: формы и средства реализации 13.1.1. Функции и формы управленческого контроля:

  1. 13.1. Управленческий контроль: формы и средства реализации
  2. 9.1. Понятие управленческого контроля, его механизмы, функции, виды
  3. 3.8 Контроль. Виды управленческого контроля
  4. ТЕМА 15. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНТРОЛЬ
  5. § 1. Понятие формы управленческих действий
  6. 7.2. виды УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ
  7. § 2. Виды и этапы управленческого контроля
  8. § 2. Значение формы управленческих действий в административно-публичной сфере
  9. Формы управленческой деятельности овд
  10. Психологические особенности управленческого контроля
  11. Виды управленческого контроля
  12. § 1. ПРАВОВЫЕ ФОРМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПРОЦЕССА
  13. § 1. ПРАВОВЫЕ ФОРМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПРОЦЕССА
  14. § 3. Формы управленческой деятельности
  15. § 2. Формы и виды государственного и муниципального финансового контроля. Органы, осуществляющие финансовый контроль
  16. § 5. Формы управленческой деятельности. Акты публичной администрации
  17. 9.5. Понятие о современных системах управленческого контроля