<<
>>

10.1. Содержание и задачи внутрифирменного планирования. Виды планов

Содержание внутрифирменного планирования состоит в обоснованном определении основных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников его обеспечения и спроса рынка и проявляется в конкретизации целей развития всей фирмы и каждого подразделения в установленный период; определении хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.

Алгоритм процесса планирования представлен на рис.

10.1.

Рис. 10.1. Алгоритм процесса планирования

В зависимости от содержания, целей и задач выделяют следующие формы планирования и виды планов.

Формы планирования различаются в зависимости от направленности, характера решаемых задач и планового периода:

¨ перспективное (стратегическое) ¾ определение главных целей деятельности, новых возможностей фирмы, ориентировочных значений конечных результатов, средств, способов и ресурсов для их достижения обычно на 10-15 лет;

¨ среднесрочное (оперативное) ¾ формулирование основных задач производственного, сбытового, финансового, кадрового, ресурсного, снабженческого характера обычно на 5-летний период;

¨ текущее (тактическое) ¾ детальная разработка (обычно сроком на один год) оперативных планов (в частности, программ маркетинга, планов научных исследований, производственных планов, планов материально-технического снабжения), развиваемых в календарных планах (месячных, квартальных, полугодовых).

Виды планов:

1) в зависимости от содержания хозяйственной деятельности ¾ планы НИОКР, производства, сбыта, материально-технического снабжения, финансовый план;

2) в зависимости от организационной структуры фирмы ¾ планы производственного отделения; планы дочерней компании.

Уровень и качество планирования определяются следующими важнейшими условиями: компетентностью руководства, квалификацией специалистов функциональных подразделений, наличием информационной базы, обеспеченностью вычислительной и оргтехники.

Планирование включает в себя определение:

¨ конечных и промежуточных целей;

¨ задач, решение которых необходимо для достижения целей;

¨ средств и способов их решения;

¨ требуемых ресурсов, их источников и способа распределения.

В зависимости от направленности и характера решаемых задач различают три вида планирования:

1) регулярное (систематическое), включая стратегическое (перспективное), среднесрочное и тактическое (текущее, бюджетное);

2) целевые комплексные программы;

3) бизнес-планирование по отдельным проектам.

Рекомендация:

Для самоконтроля полученных знаний выполните тренировочные задания из набора объектов к текущему параграфу

<< | >>
Источник: под ред.Тебекина А.В., Касаева Б .С.. менеджмент организации – м.: кнорус, - 260 с.. 2008

Еще по теме 10.1. Содержание и задачи внутрифирменного планирования. Виды планов:

  1. 11.1. Содержание и задачи внутрифирменного планирования. Виды планов
  2. Финансовое планирование. Содержание и задачи финансового планирования. Виды финансовых планов
  3. 5.1. Внутрифирменное финансовое планирование 5.1.1. Цель и задачи внутрифирменного планирования
  4. 3.6. ОСОБЕННОСТИ И СОДЕРЖАНИЕ ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  5. 5.1.3. Виды внутрифирменного финансового планирования
  6. Ранжирование задач и функций внутрифирменного планирования
  7. 18.2. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА 18.2.1. УРОВНИ ПЛАНИРОВАНИЯ И ВИДЫ ПЛАНОВ
  8. 7.2. Система внутрифирменного планирования инноваций 7.2.1. Виды планирования инноваций на предприятии
  9. Виды планов и формы планирования
  10. 11.5. Виды и содержание финансовых планов
  11. § 3. Планирование правотворческой деятельности: его значение и виды планов
  12. 11.5. Виды и содержание финансовых планов
  13. Виды планов. Содержание и последовательность разработки
  14. 10.1. Виды планов, содержание и последовательность их разработки