<<
>>

ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ

Сколько уровней стратегических решений можно выделить на многопрофильных/многопродуктовых компаниях?

В чем отличие стратегии компании от бизнес-стратегии? Могут ли они совпадать?

Сформулируйте возможные целевые установки по различным функциональным сферам деятельности компании?

Что, на Ваш взгляд, сдерживает или затрудняет проведение комп лексного анализа деятельности российских предприятий?

Предположим, что Вам необходимо провести анализ внутренней среды компании, выпускающей товары промышленного назначения. Какой перечень вопросов для экспертного опроса топ-менеджеров ком пании Вы разработаете, чтобы ответы на них позволили бы Вам про вести диагностику предприятия и выработать рекомендации по его раз витию?

Какие показатели функционирования компании используются в стратегическом контроле?

<< | >>
Источник: Под ред. проф. Л.А. Данченок. Учебник. - М.: ООО «Маркет ДС Корпорейшн», - 758 с.. 2004

Еще по теме ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ:

  1. Вопросы для обсуждения
  2. Вопросы для обсуждения
  3. ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ
  4. Вопросы для обсуждения
  5. Вопросы для обсуждения
  6. Вопросы для обсуждения
  7. ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ
  8. Вопросы для обсуждения
  9. Вопросы для обсуждения
  10. Вопросы для самопроверки и для обсуждения
  11. Вопросы для обсуждения
  12. Вопросы для самопроверки и для обсуждения
  13. Вопросы для самопроверки и для обсуждения
  14. Вопросы для обсуждения