<<
>>

4. Управление ценами

Процесс ценообразования на продукцию фирмы не заканчивается установлением окончательной цены. В связи с тем, что на рынок и уровень сбыта товаров влияет немало постоянно меняющихся факторов (политическая нестабильность, общеэкономические факторы, истощение природных ресурсов, изменение экологической обстановки, демографическая ситуация и т.д.), перед фирмой возникает необходимость управления ценами.
Управление ценами осуществляется при помощи внесения соответствующих изменений в прейскуранты, оговорок в контракты, компенсаций.

Прейскуранты - это систематизированный сборник цен на продукцию фирмы, предлагаемый покупателю. Обычно компания-продавец заранее фиксирует цены в бланках заказов.

В тех случаях, когда изменения в издержках производства и рыночной конъюнктуре не позволяют оперативно внести их в прейскуранты, используют оговорки о росте цен. У предприятия не всегда имеется возможность оперативно корректировать действующие прейскуранты. Это связано прежде всего с частыми изменениями издержек производства и конъюнктуры рынка. Поэтому фирме-производителю целесообразно в контракте о сбыте предусматривать правовые возможности повышения цен без соответствующего прейскуранта. Для этого и используются специальные оговорки о росте цен, с помощью которых производитель получает возможность перенести риск на своих покупателей.

Проиллюстрируем расчет новой цены изделия, выполняемый на основе оговорки в контракте. Пусть отпускная цена изделия, предусмотренная контрактом, составляет 1 млн. руб. Причем известно, что наибольшее влияние на величину затрат ПР» выпуске изделия оказывают заработная плата (30%), стоимость сырья (20%), стоимость электроэнергии (20%). Контрактная оговорка об изменении цены в этом случае представляется следующим выражением:

ЦП=(30%+30%+20%+20%)

где Ц - стоимость изделия;

3 - заработная плата;

С - стоимость сырья;

Э - стоимость электроэнергии;

К, П - индексы стоимостей на момент подписания контракта и на момент поставки соответственно.

Предположим, что заработная плата в период от подписания контракта до поставки возросла (в тыс. руб.) с 300 до 360, стоимость сырья - с 200 до 230, а стоимость электроэнергии - с 200 до 245. С учетом указанных исходных данных цена поставки изделия составит:

ЦП=(30%+30%+20%+20%) = 10 (30 + 36 + 23 + 24) = 1130 тыс. руб.

Повышение цены в данном случае составляет 13%.

Составной частью ценообразования является широко распространенная система скидок с установленных прейскурантных цен. Скидки используют фирмы-производители товаров и розничная торговля, уменьшая первоначальную цену с целью привлечения новых покупателей, сокращения больших запасов, как ответные действия на снижение цен конкурентами.

Различают три вида скидок: за оплату товара наличными, на количество и торговые скидки.

Скидки за оплату товара наличными предоставляются покупателю в виде снижения цены за оперативную оплату счета. Предоставление таких скидок улучшает финансовое положение производителя с точки зрения наличных денег, так как обычно в практике рыночных отношений сроки оплаты счетов за отгруженные товары колеблются от 30 до 60 и даже 90 дней.

Под количественными скидками понимается снижение цены за покупку крупных партий товаров. Продажа и транспортировка товара такими партиями снижает сбытовые расходы производителя. Кроме того, выгоды у производителя связаны и со снижением себестоимости продукции по мере роста объема изготовляемой партии. Скидки на количество могут быть простыми и суммарными. Простые скидки предоставляются покупателю за одноразовую покупку большого количества продукции.

Суммарные скидки устанавливаются с учетом закупок, произведенных в течение определенного времени, обычно - года. Данные скидки привязывают покупателя к производителю как к единственному источнику товара. Сезонные скидки предоставляются покупателям, которые делают внесезонные покупки товаров или услуг. Подобные скидки позволяют сохранить стабильный уровень производства в течение всего года.

Торговые (или функциональные) скидки предоставляются производителями дилерам за услуги, связанные с продвижением товаров к конечному потребителю, которые в противном случае должны быть выполнены самим производителем.

Скидки посредникам - это плата за посреднические услуги. Зная величину скидки, посредник сопоставляет количество товаров, которое он сможет продать при различных по величине скидках.

Определяя величину скидки, производитель должен соразмерить ее размер с суммой наличных средств, которые ему потребуются для продажи товара другим способом.

Фирма постоянно должна сопоставлять и анализировать альтернативные варианты продажи своего товара, пересматривать цены и скидки в зависимости от всех изменений, которые происходят на рынке. Контрольные вопросы

1. Какие факторы оказываются наиболее важными при определении цены на товар при разной структуре рынка?

2. Какие ценовые стратегии используются фирмой в конкурентной борьбе?

3. Какие возможные цели ценообразования может поставить фирма в своей деятельности?

4. Отличаются ли данные, собранные службой маркетинга, от информации для принятия решения по ценам?

5. Должна ли фирма иметь информацию о товаре конкурента и какую именно?

6. В чем состоит регулирование цен? Можно ли пренебречь им, если фирма выпускает постоянный ассортимент продукции?

<< | >>
Источник: А.Н.Романов, Ю.Ю.Корлюгов, С.А.Красильников и др.; Под ред. А.Н.Романова. Маркетинг: Учебник. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, - 560 с.. 1995

Еще по теме 4. Управление ценами:

  1. 9.3. Концептуальный подход к управлению портфелем ценных бумаг акционерного общества (корпорации)
  2. 9.4. Концептуальный подход к управлению портфелем ценных бумаг акционерного общества
  3. УПРАВЛЕНИЕ ЦЕНОЙ И СТРУКТУРОЙ КАПИТАЛА ОРГАНИЗАЦИИ
  4. Учет операций по доверительному управлению с ценными бумагами.
  5. 34.6. Доверительное управление ценными бумагами
  6. § 3. Доверительное управление ценными бумагами
  7. 1. Договор доверительного управления эмиссионными ценными бумагами
  8. Статья 1025. Передача в доверительное управление ценных бумаг
  9. 1. Договор доверительного управления эмиссионными ценными бумагами
  10. Статья 1025. Передача в доверительное управление ценных бумаг
  11. 8.1. Этапы формирования и управления портфелем ценных бумаг
  12. 8.6. Услуги по управлению портфелями ценных бумаг клиентов
  13. 9.4. Концептуальный подход к управлению портфелем ценных бумаг акционерногообщества
  14. Раздел ЧЕТВЕРТЫЙ. Анализ и управление ценными бумагами