Задать вопрос юристу

2.3. Стратегический анализ направлений развития предприятия

С овременная рыночная деятельность характеризуется высокой скоро­стью происходящих изменений, турбулентностью, возрастанием конку­ренции. преобразованиями в социокультурной среде, технологическими инновациями Перечисленные характеристики имеют глобальное значе­ние; кроме них необходимо учитывать внутренние (национальные, ре- гжжалыше, внутрифирменные)особенности, к которым относятся про­цессы реприватизации и дерегулирования экономики, появление новых территориально-административных субъектов хозяйствования, функ­ционирование межфункциональных команд, стимулирующих иннова­ционные процессы Можно выделить два направления стратегиче­ского анализа: анализ факторов внешней среды и внутренний анализ предприятия

ные и практики разработали ряд моделей стратегического ана­лиза. использование каждой модели зависит от конкретной ситуации Модель позволяет на основе идентификации условий рынка и положе­ния предприятия определить базовые стратегии. Для глубокого озна­комления можно воспользоваться работами Д. Аакера, М. Портера, Ж -Ж Ламбена. И. Р Диксона. Ф Котлера, Г. Л. Багиева и других ав­торов. ' *

Использование моделей требует понимания их ограничений. Резуль­таты анализа определяются прежде всего избранной системой показа­телей и их весом, что создает возможность манипулирования ими.

<< | >>
Источник: Божук С., Ковалик Л., Маслова Т., Розова Н. Тэор Т.. Маркетинг: Учебник для вузов. 4-е изд. Стандарт третьего поколе­ния. _ СПб.: Питер, — 448 с.. 2012

Еще по теме 2.3. Стратегический анализ направлений развития предприятия:

  1. 6.1. Основные направления анализа эффективности деятельности предприятия.
  2. 11.4. Анализ тенденций и направлений помещения дополнительно привлекаемых предприятием капиталов
  3. 5.3. Анализ результатов технического развития предприятия.
  4. 5.1.3. Стратегическое планирование регионального развития
  5. АНАЛИЗ ПЕРСПЕКТИВ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
  6. Пер. с англ. / Ф. Аналоуи, А. Карами. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий: Учебник для студентов вузов, обучающихся по специальностям 061100 «Менеджмент организаций» и 060800 «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)»: — М.: ЮНИТЙ-ДАНА, — 400 с., 2005
  7. Анализ стратегических альтернатив
  8. ГЛАВА 19 Планирование на предприятии.- стратегическое, текущее, оперативное
  9. Глава 9 Планирование на предприятии: стратегическое, текущее, оперативное
  10. ГЛАВА 19. Планирование на предприятии.- стратегическое, текущее, оперативное
  11. ГЛАВА 11. ПЛАНИРОВАНИЕ И СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ (ФИРМЫ) 11.1.
  12. Направления развития внутрифирменного управления
  13. 16.4 Направления развития внутрифирменного управления
  14. Глава 10. МЕТОДЫ ЭКОНОМИЧЕСКОГО АНАЛИЗА ДЛЯ ОБОСНОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 10.1.
  15. Важность развития в правильном направлении
  16. 33.1. Основные направления экономического развития
  17. Направления реструктуризации предприятий
  18. 17.2 Направления реструктуризации предприятий
  19. Томпсон-мл., Артур, Д., Стрикленд А., Дж./ Под редакцией Я. М. Макаровой. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание: Пер. с англ. — М.:Издательский дом "Вильяме", — 928 с., 2006