<<
>>

стоит ли выходить на международный рынок

Не всем компаниям, чтобы выжить, требуется выходить на международные рынки. Например, многим компаниям, в силу специфики их деятельности, вполне достаточно местного рынка. К тому же внутренний рынок более безопасен.
Ме­неджерам не приходится изучать иностранные языки, иметь дело с незнакомой и нестабильной валютой, сталкиваться с правовой и политической нестабильно­стью, приспосабливать свои товары для удовлетворения незнакомых потребитель­ских нужд и ожиданий. Однако компании, действующие в глобальных отраслях, где на их стратегические позиции на конкретных рынках сильное влияние оказы­вают их глобальные позиции в целом, должны мыслить и действовать глобально.

Существует несколько факторов, каждый из которых побуждает компанию к выходу на международную арену. Внутренний рынок этой компании могут ата­ковать глобальные конкуренты, предлагая более качественные изделия или более низкие цены. Чтобы связать ресурсы этих конкурентов, компания может принять

решение их контратаковать на их же домашних рынках. Альтернативный вариант: компания может обнаружить зарубежные рынки с более высокими возможностя­ми получения прибыли, чем на внутреннем рынке. Внутренний рынок компании может сужаться, компания может почувствовать необходимость в расширении ба­зы потребителей, чтобы получить экономию, обусловленную ростом масштаба производства (так называемый "эффект масштаба"). Или компания может при­нять решение уменьшить свою зависимость от какого-то конкретного рынка, что­бы снизить риск. Наконец, клиенты компании могут расширять свою деятель­ность, выходя на зарубежные рынки, что требует организации международного обслуживания таких клиентов.

Перед тем как выйти на международный рынок, компания обязана взвесить все за и против, оценить возможные риски и ответить на некоторые вопросы отно­сительно своей способности выживать на международном рынке. Может ли ком­пания научиться понимать предпочтения и предугадать поведение покупателей в других странах? Может ли она предложить рынку конкурентоспособный товар? Сможет ли компания приспособиться под особенности ведения дел в других стра­нах и эффективно сотрудничать с другими нациями? Имеют ли менеджеры ком­пании достаточно опыта в ведении подобных операций? Учло ли руководство компании влияние законов и политической среды других стран?

<< | >>
Источник: Котлер Филип, Армстронг Гари. Основы маркетинга, 9-е издание. : Пер. с англ. — М. : Издательский дом "Вильяме", — 1200 с.. 2003
Помощь с написанием учебных работ

Еще по теме стоит ли выходить на международный рынок:

  1. 4.2. Формы выхода российских предпринимателей на международный рынок
  2. Глава 4. Формы и методы выхода на международный рынок
  3. 1.4. МЕЖДУНАРОДНЫЙ МАРКЕТИНГ КАК МЕТОДОЛОГИЯ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 1.4.1. Мотивы выхода на внешний рынок
  4. разработка модели выхода на рынок
  5. Сколько стоит похудеть и стоит ли? Финансовая сторона вопроса
  6. Решение о методах выхода на рынок
  7. МЕТОДЫ ВЫХОДА НА РЫНОК
  8. 27.1. Мотивы выхода фирмы на внешний рынок
  9. 8.2. Выход на зарубежный рынок
  10. 8.2.3. Выбор способа выхода на зарубежный рынок
  11. Стратегии выхода на новый товарный рынок
  12. 6.5.2. Оптимизация стратегии выхода на рынок
  13. ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТЬ ВЫХОДА НА ВНЕШНИЙ РЫНОК
  14. 29.2. Стратегии выхода на внешний рынок
  15. 4.5. ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ВЫБОР СПОСОБА ВЫХОДА НА ВНЕШНИЙ РЫНОК
  16. Решение о целесообразности выхода на внешний рынок
  17. 36. Этапы подготовки компаний к выходу на фондовый рынок.