<<
>>

САМОСТОЯТЕЛЬНАЯ ДОМАШНЯЯ РАБОТА 5 (СДР-5) «ПРОЕКТ ПЛАНА МАРКЕТИНГА» ВВЕДЕНИЕ

После изучения материала раздела V вам предлагается соста­вить план маркетинга для своего предприятия или его подразделе­ния. Разумеется, план маркетинга может быть составлен и для гипо­тетического предприятия, возможно, для предприятия, которое вы хотите создать, или предприятия, которое вы лучше всего знаете.
Для составления плана маркетинга предлагается его примерная схема в форме рабочей тетради, состоящей из ряда взаимосвязан­ных документов. Заполняя эти документы, вы и получите план маркетинга. Предлагаемая схема в виде рабочей тетради является примерной, поскольку невозможно предусмотреть многообразие нюансов всех предприятий и отразить их в одной общей схеме. Поэтому, составляя план маркетинга, вы можете изменять форму предлагаемых документов, создавать новые. Возможно, для запол­нения некоторых документов у вас не будет данных и придется оставить их незаполненными, сделав, однако, пометку, почему этот документ остался несостоятельным и какие сведения нужны дря его заполнения. Вероятно, у вас появятся необходимость и возмож­ность включить в структуру плана маркетинга новый, не упомяну­тый в предлагаемой схеме рабочей тетради документ. Это можно и нужно сделать. Планирование представляет собой один из способов обеспе­чения руководством единого направления усилий всех подразде­лений и членов организации для достижения ее общих целей. В процессе планирования решаются четыре блока задач: 1. В первую очередь производится определение «местонахож­дения» фирмы на момент начала планирования. Руководи­тели оценивают ее сильные и слабые стороны, возможно­сти и угрозы для развития фирмы во внешнем окружении (ЗАУОТ-анализ). Все это делается для того, чтобы опреде­лить, в каком направлении и каких результатов должна доби­ваться фирма. 2. Оценив возможности и угрозы окружающей среды (поли­тические, экономические, социальные, демографические и культурные условия, уровень достижений науки, техни­ки, технологий, уровень конкурентного напряжения на рын­ке, действия поставщиков, клиентов, общественное мнение и т.п.), сопоставив их со своими сильными и слабыми сто­ронами, руководство фирмы определяет цели ее развития (что хотела бы и что может достичь фирма).
3. Сформулировав цели, руководство фирмы намечает пути их достижения, стратегии ее дальнейшего развития (т.е. как, каким образом фирма будет добиваться поставленных целей). 4. После определения целей и стратегий их достижения руко­водство намечает и упорядочивает план конкретных дей­ствий. Заполнение данной тетради можно вести вместе с изучением раздела V, а можно и после его прочтения, но при обязательном повторном обращении к его тексту (а также к тексту и некоторых других разделов) с тем, чтобы лучше освоить процедуры пла­нирования. Заполнение тетради и представляет собой выполнение СДР-5. Если при решении данной задачи вы будете использовать реальную информацию вашей фирмы, у вас может получиться реальный план маркетинга, который, возможно, продвинет бизнес на новый, более высокий уровень. При составлении и заполнении документов тетради можно воспользоваться также вашими отве­тами на задания учебника, если они будут подходить по смыслу к заполняемому документу. Можно использовать и ваши ответы на предыдущее задание, где вы намечали пути применения мате­риалов раздела V на практике.
<< | >>
Источник: Беляев В. И.. Маркетинг: основы теории и практики : учебник / В.И. Беляев. — М. : КНОРУС, — 672 с.. 2005

Еще по теме САМОСТОЯТЕЛЬНАЯ ДОМАШНЯЯ РАБОТА 5 (СДР-5) «ПРОЕКТ ПЛАНА МАРКЕТИНГА» ВВЕДЕНИЕ:

  1. Словарь
  2. САМОСТОЯТЕЛЬНАЯ ДОМАШНЯЯ РАБОТА 5 (СДР-5) «ПРОЕКТ ПЛАНА МАРКЕТИНГА» ВВЕДЕНИЕ