<<
>>

РЕГЛАМЕНТ БИЗНЕС-ПРОЦЕССА. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ И МИССИИ КОМПАНИИ I. Проведение 8\№ОТ-анализа

Владелец (хозяин) процесса: подразделение маркетинга или стратеги чес ко го раз в ития.

Участники процесса: руководители и сотрудники подразделе­ний маркетинга или стратегического развития, финансового, планово- экономического, сбыта (продаж), конструкторско-технологического, внешнеэкономической деятельности, информационных технологий, персонала и контроля качества.

Порядок выполнения работ

1. Согласовать список основных конкурентов компании име­ющихся и (или) потенциальных.

2. Проанализировать и сформулировать список сильных и сла­бых сторон компании относительно конкурентов, определенных в и. 1.

3. Проанализировать и сформулировать мероприятия, которые вытекают из пересечения ио нарам: сильные стороны — возможности, сильные стороны — угрозы; слабые стороны — возможности.

4. Проанализировать, при каких значениях возможности и угро­зы смогут серьезно отразиться на конкурентоспособности компании и насколько сильные и слабые стороны сильны и слабы соответственно (определить запас прочности в количественных и качественных пока­зателях).

5. Полученные результаты в согласованной форме направить руководителям всех структурных подразделений маркетинга или стра­тегического развития, финансового, планово-экономического, сбыта (продаж), конструкторско-технологического, внешнеэкономической деятельности, информационных технологий, персонала, контроля каче­ства и руководителю компании.

Результаты 5\УОТ-анализа могут быть представлены в виде таб­лицы (табл. 1.7).

Таблица 1.7

Слабые стороны компании
Внешние угрозы для компании

Результаты БШОТ-анализа

Сильные стороны компании

Внешние благоприятные возможности для компании

Планы и мероприятия формулируются следующим образом:

■ сильные стороны — возможности (Что будет, если не реализо­вать сильные стороны, имея возможности?);

■ сильные стороны — угрозы (Как и когда (при каких обстоя­тельствах) сильные стороны не позволят нивелировать угрозу?);

■ слабые стороны — возможности (Как и при каких условиях уси­ление слабых сторон не позволяет воспользоваться возможностями?);

■ слабые стороны — угрозы (Как и при каких условиях угрозы усилят слабые стороны?).

Затем следует привести значения количественных и качествен­ных показателей, отражающих запас прочности компании и позволя­ющих сохранить достигнутый ею уровень конкурентоспособности.

<< | >>
Источник: В.В. Кеворков, Д.В. Кевор­ков. Практикум но маркетингу: учебное пособие. - 4-е изд., исрсраб. и дои. - М.: КНОРУС, - 566 с.. 2015

Еще по теме РЕГЛАМЕНТ БИЗНЕС-ПРОЦЕССА. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ И МИССИИ КОМПАНИИ I. Проведение 8№ОТ-анализа:

  1. ТЕМА 4 СОЗДАНИЕ И ОРГАНИЗАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОММЕРЧЕСКОГО БАНКА
  2. 3.1. СУЩНОСТЬ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ
  3. Модуль 2. «Комплекс маркетинга»
  4. 16.3.ЛОГИКА ПРОЦЕССА ИЗМЕНЕНИЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
  5. Словарь терминов
  6. 15.2. Концепция управления продажами: как это практически делается в сетевом ритейле
  7. МЕСТО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ МАРКЕТИНГА В ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЕ КОМПАНИИ
  8. РЕГЛАМЕНТ БИЗНЕС-ПРОЦЕССА. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ И МИССИИ КОМПАНИИ I. Проведение 8\№ОТ-анализа
  9. 4.2.3. РАЗРАБОТКА ПЛАНА ИССЛЕДОВАНИЯ
  10. 2.1.ПРЕДПОСЫЛКИ И ТЕХНОЛОГИЯ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА МАРКЕТИНГА
  11. 1. Разработкамиссии и определение цели фирмы
  12. ПОНЯТИЙНЫЙ АППАРАТ
  13. 8.4. Некоторые основные формы экономического поведения
  14. 7.2. Проектирование организационной структуры управления
  15. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ СЛОВАРЬ
  16. Глоссарий
  17. ГЛОССАРИЙ
  18. ГЛОССАРИЙ
  19. Глоссарий
  20. Заключительные кейсы