1.3. Принятие маркетинговых решений
целей предприятия — важнейшая функция менеджеров и маркетологов предприятия. Необходимая своевременная информация может поступать в результате мониторинга, основанного на информации, полученной в результате наблюдения, опроса и эксперимента.
Объектами мониторинга являются потребители, конкуренты, торговый персонал, эксплуатирующие и сервисные организации. При этом анализируются следующие информационные потоки: оценка отношения потребителей к товару; оценка желаний потребителей; оценка намерений потребителей приобрести товар; рекламации потребителей; высказывания потребителей в торговом зале; высказывания конкурентов; оценки экспертов и торгового персонала.
В значительной степени решение проблем представляет собой неформальный процесс, состоящий из двух основных этапов:
1) формулировка гипотез или разработка списка гипотез;
2) проверка, отбор, фильтрация гипотез, идей или решений.
Данные этапы нашли отражение в структуре настоящего раздела.
Первый этап имеет неформальный характер, а второй основан на
сочетании формального и неформального подходов.
Новые идеи могут родиться как вне предприятия, так и на предприятии. Формирование списка гипотез может происходить как в результате поиска кем-либо высказанных идей, так и в результате генерирования новых идей. Среди методов по генерированию новых идей в литературе выделяется класс так называемых творческих методов генерирования идей. Творческие методы подразделяются на (1) систематически-логические и (2) интуитивно-творческие. К систематически-логическим методам относят, например, морфологический анализ, а к интуитивным — метод мозговой атаки, метод «635», синектика, метод систематизированной интеграции элементов решения.
Для отбора идей и решений (второй этап при решении проблем) могут быть применены следующие методы: сценарный метод, ОЛР-ана- лиз, дерево решений, экспертная оценка решений. Возможно применение и иных формальных и эвристических методов, например методов анализа рисков или метода Дельфы, имеющего статистическую основу. Цель второго этапа — как можно раньше отсеять непригодные идеи.
Еще по теме 1.3. Принятие маркетинговых решений:
- 24.2. Показатели, характеризующие эффективность маркетинговых решений
- 2.1. ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ МАРКЕТИНГОВЫХ РЕШЕНИЙ
- 3.4. КОНТРОЛЛИНГ И АУДИТ МАРКЕТИНГОВЫХ РЕШЕНИЙ
- 8.3. СТРАТЕГИЯ И ТАКТИКА ПРОНИКНОВЕНИЯ НА МЕЖДУНАРОДНЫЕ РЫНКИ 8.3.1. Цели и основные этапы маркетинговых решений в международном маркетинге
- 2.1. ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ МАРКЕТИНГОВЫХ РЕШЕНИЙ
- 3.4. КОНТРОЛЛИНГ И АУДИТ МАРКЕТИНГОВЫХ РЕШЕНИЙ
- Глава 6 МАРКЕТИНГ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ: ОСНОВЫ ПРИНЯТИЯ МАРКЕТИНГОВЫХ РЕШЕНИЙ В СБЫТОВЫХ И ЛОГИСТИЧЕСКИХ СИСТЕМАХ
- 7.2. Принятие управленческих маркетинговых решений (УМР)
- 4.1. Системный подход к принятию маркетинговых решений
- 7.2. Принятие управленческих маркетинговых решений (УМР)
- 3.3. Маркетинговые решения по обоснованию конкурентных преимуществ
- 2.2.4. Система принятия маркетинговых решений на предприятии
- 1.3. МАРКЕТИНГОВАЯ СРЕДА КАК ОБЪЕКТ ИССЛЕДОВАНИЯ И ФАКТОР ПРИНЯТИЯ МАРКЕТИНГОВЫХ РЕШЕНИЙ
- Маркетинговые решения, планы и программы
- 1.3. Принятие маркетинговых решений
- РУКОВОДСТВО ПО ПРИНЯТИЮ НРАВСТВЕННЫХ РЕШЕНИЙ ПРИ ПРОВЕДЕНИИ МАРКЕТИНГОВОГО ИССЛЕДОВАНИЯ
- Маркетинговые решения розничного торговца