<<
>>

Последовательная и параллельная разработка товара

Возможна последовательная и параллельная разработка товара, что означает две различные организационные формы. Последовательная разработка предполагает последовательную передачу проекта из отде­ла в отдел.

Для сокращения времени применяется параллельная про­цедура разработки товара. Параллельная разработка товаров широко используется в автомобилестроении. Это параллельное машинострое­ние в General Motors, концепция команды в Ford и процесс — зависи­мое конструирование в Crisler. Содержание командно-ориентирован­ного подхода, который используют многие компании для ускорения разработки товаров, заключается в создании относительно независи­мой команды для работы с товаром. Команда состоит из сотрудников различных отделов, включая отдел маркетинга, финансовый отдел, технологический отдел, юридический отдел, производственный отдел и др. Высшее руководство предоставляет команде необходимые пол­номочия и ресурсы. Если одна функциональная группа из состава команды сталкивается с проблемой, то остальная часть команды дви­жется дальше.

Параллельная разработка особенно актуальна в настоящее время, когда сокращаются жизненные циклы и усиливается конкуренция. Ее недостаток — более высокий риск. Используя параллельную разработ­ку, компания Ford сократила время разработки с 5 лет до 3—3,5 лет. Компания Mazda имеет опыт, когда разработка осуществлялась за 2—3 г. Голландская компания Fhilips выпустила первый видеомагни­тофон в 1972 г. — на три года раньше японских конкурентов. За семь лет, которые понадобились голландцам на выпуск второго поколе­ния, японские производители выпустили не менее трех поколений новых товаров.

<< | >>
Источник: Под ред. Короткова А.В., Синяевой И.М.. Управление маркетингом. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Юнити-Дана, — 463 с.. 2005

Еще по теме Последовательная и параллельная разработка товара:

  1. 17.4. Система планирования агромаркетинга
  2. ТЕРМИНЫ И ПОНЯТИЯ
  3. 14.1.1. Разработка рекламной стратегии
  4. 4.2. Этапы процесса разработки
  5. Ускоренная процедура разработки нового товара
  6. краткие выводы
  7. СЛОВАРЬ ТЕРМИНОВ И ПОНЯТИЙ
  8. 11.2. Управление разработкой новых продуктов
  9. 6. Линейная (последовательная) и цепочная (параллельная) системы разработки нового товара
  10. Последовательная и параллельная разработка товара
  11. Контрольные вопросы и задания
  12. ПРОБЛЕМЫ РАЗРАБОТКИ НЕСРАВНИТЕЛЬНЫХ ДЕТАЛИЗИРОВАННЫХ РЕЙТИНГОВЫХ ШКАЛ
  13. 11.3. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ
  14. Организация процесса разработки новых товаров
  15. Организация процесса разработки новых товаров
  16. 2.3. Маркетинг нового товара 2.3.1. Этапы создания нового продукта
  17. 5.5. Исследования методами управленческого бухгалтерского учета
  18. 2.3. РАЗРАБОТКА ПРОБЛЕМ УПРАВЛЕНИЯ В ДРЕВНЕМ КИТАЕ
  19. 2.3. Таблица решений по определению приоритетности товаров для производства