<<
>>

2.4. ПЛАНИРОВАНИЕ РЕАЛИЗАЦИИ И ОРГАНИЗАЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ 2.4.1. ПЛАНИРОВАНИЕ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ

Когда стратегический выбор сделан, перед менеджером стоит задача превратить его в действия и хорошие результаты. Если разработка стратегии прежде всего предпринимательская деятельность, то ее реализация - внутренняя административная деятельность.
Детали такой деятельности зависят от конкретной ситуации. Однако имеются повторяющиеся ключевые задачи этого процесса (Рис. 2.11).

Рис. 2.11. Ключевые задачи реализации стратегии


Каждая их этих ключевых задач разлагается на рад подзадач.

Построение организации, способной осуществить стратегию, должно включать:

• разработку внутренней организационной структуры, исходя из нужд стратегии,

• создание искусства организации и отличительных преимуществ, на которых базируется стратегия,

• выбор людей на ключевые позиции.

Разработка бюджета, обеспечивающего реализацию стратегии, предусматривает:

• наделение каждой организационной единицы бюджетом, обеспечивающим выполнение ее части стратегического плана,

• контроль за эффективным использованием ресурсов. Создание внутренних административных обеспечивающих систем требует:

• определения и управления политиками и процедурами, влияющими на стратегию,

• разработки административных и оперативных систем для действия в стратегически критических ситуациях. Разработка системы оплаты и поощрения должна включать:,

• мотивацию организационных единиц и персонала в интересах реализации стратегии,

• разработку системы материального и морального поощрения,

• развития управления по результатам.

Развитие корпоративной культуры применительно к стратегии включает:

• установление частных показателей,

• определение этических стандартов,

• создание рабочей обстановки поддержки стратегии,

• воспитание духа работы на высоком культурном уровне. Стиль стратегического руководства требует:

• управления процессом роста показателей, культуры фирмы и содействия стратегии;

• поддержки организационных инноваций и новых возможностей;

• участия в политиках реализации стратегии, поддержке производственных возможностей и организационного консенсуса;

• упора на этические стандарты в поведении;

• инициативы корректирующих действий для улучшения методов реализации стратегии.

Для разработки структуры, искусства организации, отличительных преимуществ, бюджета, обеспечивающих систем, мотиваций, политик и процедур, культуры нужны основные принципы деятельности корпорации. Чем глубже использование принципов в административной практике, тем более мощная стратегия может быть создана. Компания McKinsey разработала рамочную конструкцию для оценки принципов в семи областях деятельности компании:

• стратегии (strategy);

• структуре (structure);

• принципах, позиции и философии (shared value);

• подходах к штабной деятельности и ее ориентации на персонал (staff);

• административной практике, процедурах ежедневной деятельности, включая систему вознаграждений, формальную и неформальную политику, разработку бюджетов, финансового управления и контроля (systems);

• организационного искусства, возможностей и отличительных преимуществ (skills);

• стиля руководства (style).

Эта конструкция была названа 7S (Рис. 2.12).

Принципы деятельности являются ядром организационной дея­тельности. Они определяют ведущие принципы стратегии: «кто мы,

V V

Рис. 2.12. Схема 78 взаимного влияния административных сфер деятельности


что делаем, куда идем и какие принципы исповедуем?». Они описыва­ют корпоративную культуру. Одновременно схема 78 указывает на вза­имосвязь различных отраслей административной деятельности руко­водства и на то, что в каждую из них должны быть внесены изменения при изменении других, а особенно - стратегии фирмы.

Планирование реализации предполагает разработку стратегическо­го плана на среднесрочную перспективу. Его основу составляют сфор­мулированные целевые установки на долгосрочную перспективу, раз­несенные по временным горизонтам. Ниже представлена структура стратегического плана на среднесрочную перспективу производствен­ной компании.

• Общая часть. Содержит основные укрупненные показатели корпоративного плана и их обоснование.-

• Целевые технико-экономические показатели корпоративного плана (по годам).

• План технического развития.

• Комплексная программа снижения издержек производства и обращения.

• Финансовый план.

• План организационного развития и совершенствования системы управления.

• Структура (баланс) производственных мощностей и капитальных вложений.

• План капитальных вложений (резюме бизнес-планов по каждому проекту).

• Прогноз развития рынка. Характеристика спроса по группам продукции, план реализации по годам и видам продукции.

• План развития производства.

• План развития материально-технического снабжения.

• Структура капитала.

• План развития персонала.

<< | >>
Источник: Под ред. проф. Л.А. Данченок. Учебник. - М.: ООО «Маркет ДС Корпорейшн», - 758 с.. 2004

Еще по теме 2.4. ПЛАНИРОВАНИЕ РЕАЛИЗАЦИИ И ОРГАНИЗАЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ 2.4.1. ПЛАНИРОВАНИЕ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ:

  1. 7. ЭТАПЫ РАЗВИТИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ. РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ
  2. Руководство по планированию и реализации стратегий управления изменениями
  3. ГЛАВА 10: ПЛАНИРОВАНИЕ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ
  4. Планирование доходов от реализации. Использование выручки от реализации
  5. 28.4 Планирование доходов от реализации. Использование выручки от реализации
  6. Оперативно-календарное планирование — способ реализации стратегии и тактики хозяйственного управления
  7. 6.2. Что для этого необходимо 6.2.1. Взаимосвязь между стратегическим планированием, планированием на несколько лет и годовым планированием
  8. 126. Финансовая стратегия предприятия, ее цели и задачи, пути их реализации в финансовом планировании
  9. 7.2. Планирование выручки от реализации продукции
  10. Культура — союзник или препятствие при реализации стратегии Как культура способствует реализации стратегии