2.2. Организация маркетинговой деятельности

ных в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно с точки зрения соотношения результата и затрат достигать цели предприятия.

Организационная система предприятия включает в себя две подсисте­мы: первая — обеспечивающая и перерабатывающая ресурсы, реализую­щая процесс их преобразования в готовую продукцию; вторая — управля­ющая, задачей которой является координация и контроль деятельности первой.

Формальная организационная структура предприятия состоит из ряда структурных подразделений, например отделов или служб, вы­полняющих задачи в функциональных областях в интересах предприя­тия в целом.

Основное требование к организационной структуре отдела марке­тинга — максимальное соответствие ее специфике данного предприя­тия, его ресурсным возможностям, характеру выпускаемой продукции и обслуживаемых рынков. При определении структуры отдела марке­тинга надо искать компромиссное решение вопроса по критерию наи­высшей эффективности управления при реализации выбранного ва­рианта.

Практика показывает, что организационная структура отдела мар­кетинга может иметь одну из следующих четырех ориентаций:

1) функциональную;

2) товарную;

3) региональную;

4) сегментную.