2.2. Организация маркетинговой деятельности
ных в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно с точки зрения соотношения результата и затрат достигать цели предприятия.
Организационная система предприятия включает в себя две подсистемы: первая — обеспечивающая и перерабатывающая ресурсы, реализующая процесс их преобразования в готовую продукцию; вторая — управляющая, задачей которой является координация и контроль деятельности первой.
Формальная организационная структура предприятия состоит из ряда структурных подразделений, например отделов или служб, выполняющих задачи в функциональных областях в интересах предприятия в целом.
Основное требование к организационной структуре отдела маркетинга — максимальное соответствие ее специфике данного предприятия, его ресурсным возможностям, характеру выпускаемой продукции и обслуживаемых рынков. При определении структуры отдела маркетинга надо искать компромиссное решение вопроса по критерию наивысшей эффективности управления при реализации выбранного варианта.
Практика показывает, что организационная структура отдела маркетинга может иметь одну из следующих четырех ориентаций:
1) функциональную;
2) товарную;
3) региональную;
4) сегментную.
Еще по теме 2.2. Организация маркетинговой деятельности:
- ГЛАВА 2. Организация маркетинговой деятельности в банке
- Глава 14. Организация маркетинговой деятельности предприятия
- 14.1. Сущность маркетинговой деятельности и организация службы маркетинга
- ОРГАНИЗАЦИЯ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
- Организация маркетинговой деятельности
- 1.7. Принципы организации маркетинговой деятельности в компании
- 2.2. Организация маркетинговой деятельности
- 2.2.1. Функциональная ориентация в организации маркетинговой деятельности
- 2.2.2. Товарная ориентация в организации маркетинговой деятельности
- 2.2.3. Региональная ориентация в организации маркетинговой деятельности
- 2.2.4. Ориентация в организации маркетинговой деятельности на сегмент
- 15. ОРГАНИЗАЦИЯ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ