<<
>>

Организационно-управленческая структура маркетинга на фирменном уровне

Усиление роли и значения маркетинговых операций в деятельности капиталистических фирм не могло не привес­ти к изменению организационной структуры последних. Скром­ные и небольшие отделы сбыта преобразуются в мощные отделы маркетинга, изучающие положение на рынке, даю­щие рекомендации по номенклатуре выпускаемых изделий, участвующие в установлении цен.

У многих промышленных концернов, состоящих из не­скольких почти полностью самостоятельных фирм с собствен­ными отделами маркетинга, координация деятельности всех этих отделов осуществляется из главной квартиры вице-пре- зидентом концерна. Обычно им определяется политика мар­кетинга в целом для концерна, оцениваются и используются те возможности, которые каждая из фирм, осуществляя соб­ственную политику маркетинга, может упустить.

В зависимости от величины фирмы и номенклатуры вы­пускаемых изделий степень участия специалистов по марке­тингу в решении чисто производственных вопросов меняется в значительных пределах. На небольших фирмах с узкой но­менклатурой выпускаемых изделий функции отдела марке­тинга, как правило, ограничиваются изучением рынка и сбы­товыми операциями. На крупных фирмах, производственная программа которых состоит из обширной гаммы разнообраз­ной продукции, отделы маркетинга занимаются не только изучением рынков и сбытовыми операциями, но в большей или меньшей мере участвуют в планировании производства, в установлении сроков выпуска новых изделий, контролиру­ют качественные показатели продукции.

Участие специалистов по маркетингу в производствен­ной и сбытовой деятельности находит свое проявление в орга- низационно-управленческой структуре фирм. Как правило, один из вице-президентов руководит всеми маркетинговыми мероприятиями, т. е. курирует подразделения фирмы, зани­мающиеся сбытом, рекламой и прочими маркетинговыми опе­рациями. В свою очередь, управляющие этих подразделений организуют и контролируют работу соответствующих отде­лений, групп (например, по сбыту или рекламе) с учетом особенностей реализации конкретных товаров на различных Рынках.

<< | >>
Источник: Буров А. С.. Международный маркетинг: Учебное пособие. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», - 284 с.. 2004

Еще по теме Организационно-управленческая структура маркетинга на фирменном уровне:

  1. Глава 6. Рыночная структура мирохозяйственных связей
  2. 6.3. Составление бизнес-плана проекта, предлагаемого к лизинговому финансированию
  3. 1.5. КОМПЛЕКС МАРКЕТИНГА И МАРКЕТИНГ-МЕНЕДЖМЕНТ В СИСТЕМЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
  4. 3.3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ МАРКЕТИНГА
  5. 8.3. СТРАТЕГИЯ И ТАКТИКА ПРОНИКНОВЕНИЯ НА МЕЖДУНАРОДНЫЕ РЫНКИ 8.3.1. Цели и основные этапы маркетинговых решений в международном маркетинге
  6. 1.5. КОМПЛЕКС МАРКЕТИНГА И МАРКЕТИНГ-МЕНЕДЖМЕНТ В СИСТЕМЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
  7. 3.3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ МАРКЕТИНГА
  8. Маркетинг потребительского (клиентского) капитала
  9. 7.1. Концептуальная модель управления маркетингом малого бизнеса
  10. Модуль 1. «Введение в маркетинг»